Shop-floor IT ‑ Wer sie braucht und was sie leistet

I. Laqua: Shop-floor IT – Wer sie braucht und was sie leistet! Shop-floor IT – Wer sie braucht und was sie leistet! Ingo Laqua, CIM GmbH Aachen Dipl.-Ing. Ingo Laqua ist auch durch die Fertigung, zu schleu- wicklung und Fertigung geht. Auf die Geschäftsführer der CIM sen, sind andere darauf bedacht, die Produktionsplanung bezogen ist leicht GmbH Aachen. Komplexität durch permanente Sor- nachzuvollziehen, dass die Steuerung timentsbereinigung oder eine Opti- standardisierter Bauteile und Baugrup- mierung der Produktstruktur zu re- pen in mittleren Losgrößen weniger duzieren. komplex ist als eine Vielzahl unter- schiedlicher Artikel für unterschied- Hausaufgabe liche Baugruppen in Kleinstlosgrößen Komplexitätsreduzierung zu produzieren. Eine intelligente Pro- Unternehmen sind heute mehr duktstruktur ist deshalb ein – häufig denn je gefordert, ihre Produktions- In der Praxis ist häufig beides er- bewusst nicht nach außen kommuni- ressourcen effizient einzusetzen. forderlich. Zum einen ist eine Sorti- zierter - Erfolgsfaktor. Hierzu ist es erforderlich, die Kom- mentsbereinigung, bspw. im Ersatz- plexität aus der Produktion heraus- teilgeschäft obsolet, zum anderen be- Was heißt shop-floor IT? zunehmen und abgestimmte Metho- deutet eine saubere Produktstruktur in den für wirksamen Ressourcenein- den meisten Fällen eine grundlegende Anbieter shop-floor-naher IT-Sy- satz zu implementieren. Dies erfolgt Neukonzeption vorhandener Entwick- steme haben sich letztendlich auf mit einem individuellen Produkti- lungen und Konstruktionen. Dieser die Unternehmen spezialisiert, die Ih- onssystem, das im Bedarfsfall gezielt Aufwand wird oft gescheut und ist in re Komplexität, sei es marktinduziert durch shop-floor-nahe IT-Lösungen der Tat auch nicht zu unterschätzen. oder auch selbst verursacht, nicht be- ergänzt werden kann. Dennoch ist und bleibt eine intel- herrschen. Die Bereitstellung entspre- ligente „Plattformstrategie“ sowohl in chender Funktionalitäten soll dabei Wachsende Konjunktur, steigender der Prozessindustrie wie auch in der helfen, erhöhte Aufwände effizient Auftragseingang und immer kürze- diskreten Fertigung ein Muss, wenn abzuwickeln und nicht zuletzt auch re Produktlebenszyklen erhöhen die es um Einsparungen und Reduzierung Transparenz in die häufig undurch- Komplexität der Produktionsplanung im Prozessaufwand von Einkauf, Ab- sichtigen Abläufe zu bringen. und –steuerung in der Fertigungsin- dustrie nachhaltig. Die Unternehmen Bild 1: Einordnung von shop-floor-Systemen in die Unternehmens-IT reagieren hierauf mit unterschied- lichen Strategien. Während die einen Beschaffung Produktion Distribution alles daran setzen, um das steigende SCM Mengengerüst möglichst effizient Strategische Netzwerkplanung St t i h N t k l durch das Unternehmen, und damit Kollaborative Netzwerkplanung Prozessabwicklung g Reihenfolge- Material- Feinplanung/ planung management Steuerung St Betriebsmittelmanagement B t i b itt l t was shop-floor IT-Systeme wie APS Kapazitäts- Maschinenbe- APS und MES heute leisten und als Bestand- teil von Instand- Chargen- planung legungsplanung haltung verfolgung Personaleinsatzplanung worin der Unterschied hier zwi- MES schen besteht, Prozessda- Prozess- Prüfmittel- tenerfassung kontrolle verwaltung welche Anforderungen an solche Qualitätsmanagement Systeme zu stellen sind, welche Voraussetzungen für einen effizienten Einsatz vorhanden sein müssen. © GITO-Verlag 27 Workflows Zu solchen Systemen zählen heute sehen und ergänzen diese als klas- entsprechend interessante „Branchen“- in erster Linie APS- (Advanced Plan- sische add-on-Lösung. APS-Systeme Lösungen an. ning and Scheduling) und MES- (Ma- unterscheiden sich in Ihrer Funktiona- Im Gegensatz zu APS-Systemen, die nufacturing Execution) Systeme, die lität gegen ERP-Systemen im Wesent- die Ebene der Datenerfassung unbe- unterhalb der klassischen ERP zum lichen in folgenden Punkten: rücksichtigt lassen, ermöglichen MES- Einsatz kommen. • Einplanung gegen begrenzte und Systeme die Korrelation von Prozess- zu Hauptaufgabe solcher shop-floor- unbegrenzte Kapazität Auftragsdaten. Die Funktionalität von Systeme ist einerseits die Optimie- • Simultanplanung aller Ressourcen MES-Systemen geht weit über die von rung der vorhandenen Produktions- (Mensch, Maschine, Material) APS-Systemen hinaus. Um dem Wild- ressourcen, auf Basis unterschiedlicher • Aufrechterhaltung des Kundenauf- wuchs der Systeme, die sich MES nen- Prämissen wie bspw. Termine, Kapa- tragsnetzes (Bezug von Fertigungs- nen, Einhalt zu gebieten, beschreibt die zitätsauslastung oder erzielbarer Pro- auftrag zu Kundenauftrag) VDI-Richtlinie 5600 heute einheitlich, duktmarge. Die Funktionalitäten, die • Lieferterminermittlung in Echtzeit welche Funktionalitäten ein MES-Sy- hier bereitgestellt werden, beziehen (availabe-to-promise und capable- stem mitbringen muss. Aber auch das sich auf eine bspw. rüstoptimierte Rei- to-promise) hält manchen Anbieter nicht davon ab, henfolgeplanung oder eine eher ausla- • Dynamische Berechnung von Über- für MES eine eigene Interpretation zu stungsorientierte Kapazitätsplanung. gangs- und Liegezeiten. finden und sein System trotz fehlender Andererseits werden mit Hilfe sol- Hierbei werden in der Regel die Spe- Funktionalität weiterhin unter diesem cher Systeme die auf dem shop floor zifika einzelner Branchen derart be- Modebegriff zu vermarkten. anfallenden Daten gesammelt, syste- rücksichtigt, dass die Art der Fertigung MES-Systeme unterscheiden sich matisch aufbereitet und für die ein- entsprechende Auswirkungen auf die vorrangig in folgenden Punkten zu gestellten Planungsalgorithmen zur einzustellenden Steuerungsalgorith- APS-Systemen [1]: Verfügung gestellt. Zu diesen Daten men hat. Ein Anlagenbauer (A-Ferti- • erfassen alle fertigungsrelevanten gehören bspw.