Roland Berger Studie zu Nachhaltigkeit im Immobilienmanagement: Zusätzliches Investitionspotential von rund 13 Mrd. Euro pro Jahr in Deutschland

München (ots) -

- Umfrage unter Akteuren im Immobilienmanagement in Deutschland,
Österreich und der Schweiz

- Nachhaltige Immobilien sind deutlich werthaltiger: Zusätzliches
Investitionspotential in Deutschland von rund 13 Mrd. Euro pro
Jahr

- 73 Prozent der Bauherren und Investoren und 86 Prozent der
Mieter sind bereit, dafür höhere Kosten in Kauf zu nehmen

- Die Hälfte der Studienteilnehmer glaubt, dass Immobilien in
den kommenden Jahren zunehmend als strategische Ressource
wahrgenommen werden

- Nachhaltigkeitszertifikate wie LEED oder DGNB liefern aus Sicht
der Befragten keinen messbaren Mehrwert

Die Immobilien- und Bauwirtschaft spielt eine Schlüsselrolle bei
der Senkung der CO2-Emissionen. In den OECD-Staaten gehen etwa 30%
des Treibhausgasausstoßes auf das Konto von Wohn- und
Gewerbeimmobilien - und das nur in der Betriebsphase. Der Bau- und
Immobiliensektor hat aber nicht nur große ökologische Bedeutung: Die
Roland Berger Studie "Nachhaltigkeit im Immobilienmanagement" zeigt,
dass hier auf allen Stufen der Wertschöpfungskette auch enorme
finanzielle Potenziale für sämtliche Akteure verborgen liegen - von
den Projektentwicklern über die Bauindustrie bis hin zu Vermietern
und Betreibern: Mehr als 70 Prozent der Bauherren, Investoren und
Mieter sind bereit, für nachhaltige Immobilien höhere Kosten in Kauf
zu nehmen. Ihnen wäre die Nachhaltigkeit einen Aufschlag von
durchschnittlich neun Prozent wert. Daraus ergibt sich ein
zusätzliches Investitionspotential von rund 13 Mrd. Euro in
Deutschland. Bisher werden Immobilien noch hauptsächlich als
Produktionsfaktor gesehen. Nach Einschätzung der Befragten werden
Immobilien in den kommenden Jahren aber zunehmend als strategische
Ressource wahrgenommen. Nachhaltigkeitszertifikate bieten dabei
keinen messbaren Mehrwert.

"Der Markt für nachhaltige Immobilien bietet auf allen Stufen der
Wertschöpfungskette enorme Potenziale", sagt Prof. Dr. Torsten
Henzelmann, Partner im Kompetenzzentrum Civil Economics bei Roland
Berger Strategy Consultants. "Und das für alle Akteure - von den
Projektentwicklern über die Bauindustrie bis hin zu Vermietern und
Betreibern von Immobilien." Mehr als 73 Prozent der befragten
Bauherren und Investoren gaben an, für nachhaltige Immobilien höhere
Investitionskosten in Kauf nehmen zu wollen. "Nachhaltigkeit wäre
ihnen einen Aufschlag von durchschnittlich neun Prozent wert",
ergänzt Roland Berger Principal Ralph Büchele. "Daraus ergibt sich
für Deutschland ein zusätzliches Investitionspotenzial von rund 13
Mrd. Euro pro Jahr für die Realisierung nachhaltiger Immobilien." Für
Österreich schätzen die Roland Berger Experten diese Zahl auf etwa
1,3 Mrd. Euro, für die Schweiz auf 1,4 Mrd. Euro. Die Tendenz auf dem
Mietmarkt ist ähnlich: Die Befragten würden einen Aufschlag von
durchschnittlich 4,5 Prozent akzeptieren. "Ein Viertel der
Studienteilnehmer wäre sogar dann bereit, mehr zu bezahlen, wenn der
,Nachhaltigkeitszuschlag' höher wäre als die Einsparungen durch den
niedrigeren Energiebedarf", so Büchele.

Nachhaltige Immobilien als strategische Ressource

Fast drei Viertel der Befragten (72 Prozent) betrachten Immobilien
noch als reinen Produktionsfaktor. Jeder Dritte nimmt sie als
strategische Ressource wahr. Der Vergleich mit einer Roland Berger
Studie aus dem Jahr 2005 zeigt, dass sich diese Einstellung in den
letzten Jahren kaum geändert hat. Dennoch beeinflusst die Sichtweise
die Einstellung zu nachhaltigen Immobilien. Produktionsfaktoren
unterliegen kurzfristiger Kostenminimierung, Investitionen in
nachhaltige Immobilien wiederum sind langfristig und amortisieren
sich entsprechend später. 50 Prozent der Studienteilnehmer gehen
davon aus, dass Immobilien in ihrem Unternehmen in fünf Jahren unter
strategischen Aspekten betrachtet werden.

Nachhaltigkeitszertifikate heute nicht messbar vorteilhaft
Zertifikate, die den Akteuren im Immobilienmanagement als
Orientierungshilfe dienen und vor ungerechtfertigt hohen Preisen
schützen sollen, gibt es bereits. Aber die große Vielfalt mindert die
Transparenz und damit die Akzeptanz in der Branche. Zertifikate wie
das LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) und das
Deutsche Gütesiegel für nachhaltiges Bauen (DGNB) haben nach Meinung
der Studienteilnehmer drei Nachteile: Sie sind erstens zu einseitig
an der Ökologie ausgerichtet, die ökonomische Dimension tritt hinter
den Umweltaspekten zurück. Zweitens werden Aufwand und Kosten des
Zertifizierungsprozesses den Bedürfnissen des Nachfragers nicht
gerecht und drittens liefern immobilienspezifische Kennzahlen wie der
Energieverbrauch ohnehin Rückschlüsse auf die Nachhaltigkeit. Bei
aller Skepsis räumen die Befragten jedoch ein, dass
Nachhaltigkeitszertifikate eine immer wichtigere Rolle als
Werttreiber für Immobilien spielen werden.

Die Präsentation zur Studie finden Sie unter:
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Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 36 Büros in 25 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 2.100
Mitarbeiter haben im Jahr 2008 einen Honorarumsatz von mehr als 670
Mio. Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 180 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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