I have previously dealt independently with issues of forecasting, planning, and budgeting in separate posts, and the time has now come to pull them all together in one place and just come out and say what I really mean. This integrative post was prompted by a recent invitation I received to address the topic of the benefits of rolling forecasts, where my starting point is always...
Effizienter Einsatz der knappen Mittelstandsressourcen betr. Führungsinformation / Managementinformation / MIS. Das einfache, pragmatische Tool liefert Ihnen die relevanten (strategiekonformen) Kennzahlen auf einen Blick!
Die Balanced Scorecard ist vor allem bei Organisationen des Healthcare / Gesundheitswesen und bei Non-Profit Organisationen, die neben der rein finanziellen Perspektive weitere Perspektiven in ihrem Zielsystem verankert haben, verbreitet.
Eine Vertriebsstrategie kann üblicherweise nur so gut sein wie ihre Umsetzung. Als wirksames Instrument zur Realisierung hat sich auch im CRM-Umfeld die Balanced Scorecard erwiesen. Diese Kennzahlen-basierte Methodik bewertet alle erfolgsrelevanten Bereiche wie die Finanz-, Kunden-, Prozess-, Verhaltens- und Technikebene. Sie unterstützt die Verantwortlichen in...
Die Balanced Scorecard ist ein Werkzeug, welches ermöglicht die Unternehmensstrategie in messbare Ziele zu übersetzen. Das Ableiten von Zielen aus der Unternehmensstrategie wird mit konkreten Messgrößen, sprich Kennzahlen, visualisiert. Damit wird es möglich, die Unternehmensstrategie und die Ziele zu überwachen, sprich monitoren, und darüber hinaus auf die gesamte...
Die Balanced Scorecard ist als strategieumsetzendes Konzept seit Jahren in vielen Großunternehmen als Mittel zur Ausrichtung auf erfolgsrelevante, strategische Ziele etabliert. Welchen Nutzen die Balanced Scorecard gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen bringen kann, erfahren Sie im folgenden Beitrag.
Unternehmen sind heute mehr denn je gezwungen, frühzeitig Entwicklungen zu erkennen, welche direkten Einfluss auf die kurz-, mittel- und langfristige unternehmerische Tätigkeit haben werden. Negativen Entwicklungen kann so durch gezielte Maßnahmen rechtzeitig entgegen gesteuert oder positive Entwicklungen mit geeigneten Maßnahmen unterstützt werden. Ein...
Die beste Unternehmensstrategie ist zum Scheitern verurteilt, wenn
sie nicht konsequent umgesetzt und von allen Mitarbeitern gelebt wird.
Eine Studie der FHS St. Gallen – Hochschule für Angewandte
Wissenschaften – kommt auf empirischer Grundlage zu dem Ergebnis,
dass zwar 88 Prozent der befragten Unternehmen eine Strategie
definiert haben. Aber nur 44 Prozent...
Die Geburtsstunde der Strategie war irgendwann in den sechziger Jahren, als sich die Wirtschaft praktisch überall positiv entwickelte, Unternehmen optimistisch in die Zukunft blickten und vor allem anfingen, richtig langfristig zu planen. Die Aussicht auf eine langfristig positive Entwicklung der eigenen Märkte schien Raum zu lassen für ambitionierte Pläne, umfangreiche...
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