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Reporting Factory ‑ Gestaltung, Aufbau und Einordnung in den Finanzbereich

Uwe Michel
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Herausgebende Organisation
k. A.
Beschreibung
  • Das Reporting ist in der heutigen Unternehmenspraxis häufig fragmentiert und heterogen. Der innovative Organisationsansatz der Reporting Factory greift den Ansatz des Shared Service Centers auf, bündelt Reportingaufgaben an einer Stelle im Unternehmen und standardisiert sie.
  • Dieser Ansatz ermöglicht dem Controlling eine Fokussierung auf wertschöpfende Tätigkeiten der Geschäftsanalyse, Entscheidungsunterstützung und Beratung des Managements.
  • Die Bündelung der Reportingfunktionalitäten mit weiteren Prozessen wie der Konsolidierung zu einer Reporting- und Konsolidierungs-Factory ermöglicht die Erschließung weiterer Synergien.

    Dieser Beitrag wurde in userer Buchempfehlung "Management Reporting: Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven" veröffentlicht.

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    Autor
    • Uwe Michel
      Dr. Uwe Michel

      Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität in Gießen wurde Uwe Michel zum Dr. rer. pol. an der Universität Stuttgart promoviert. 1990 stieg er als Berater bei Horváth & Partners Management Consultants ein, 1997 erfolgte die Ernennung zum Partner. Von 2000 bis 2004 war er als Principal bei A.T. Kearney tätig. Von 2004 bis 2011...

    Herausgebende Organisation
    • Horváth & Partners Management Consultants
      Horváth & Partners Management Consultants

      Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...