Aging Society - Potenzial mit Zukunft

Aging Society - Potenzial mit Zukunft Strategie zur Optimierung des Unternehmenserfolges in alternden Gesellschaften © alle Rechte der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH vorbehalten Mitglied K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 1 Inhaltsübersicht 1. Wirtschaftsunternehmen in der Leistungsfalle 2. Wesentliche Bestandteile von Age Integration - Personalwesen - Marketing 3. Perspektiven der Sicherung der Erfolgsfähigkeit in Aging Societys 4. Grundsätzliche Vorgehensweisen in den Bereichen - Personalstrategie - Marketingstrategie 5. Personalbezogene Handlungsansätze bei verschiedenen Themenbereichen K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 2 Inhaltsübersicht 6. Übersicht möglicher Instrumente zur Potenzialnutzung in Aging Societys 7. Praktische Beispiele zu den Instrumenten - Experience Consulting - Experience Sharing im Vertrieb 8. Zusammenfassung - Chancen & Risiken - 12 praktische Tipps 9. Abschlusszitat K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 3 Wirtschaftsunternehmen in der Leistungsfalle? Der demographische Wandel wird in den nächsten Jahren einen spürbaren Trend auslösen: Immer mehr ältere Menschen werden in unserer Gesellschaft leben - immer mehr ältere Beschäftigte werden in den Unternehmen zu finden sein. • Bisher ist das Älterwerden in unserer Gesellschaft tabuisiert und mit negativen Vorurteilen behaftet • Bisher ist genau diese Zielgruppe in den Unternehmen dem radikalen Kahlschlag bei Personalabbaumaßnahmen zum Opfer gefallen • Wertigkeit von Wissen, Erfahrung und persönlicher Reife wird noch nicht ausreichend in den Unternehmen gewürdigt. • Es wird mehr über das Alter als über die Erfahrung und das Know-how älterer Mitarbeiter gesprochen. K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 4 Wirtschaftsunternehmen in der Leistungsfalle? • Wollen Unternehmen auch in Zukunft unter den veränderten Rahmenbedingungen erfolgreich sein, müssen sie jetzt die Potenziale älterer Mitarbeiter gezielt nutzen. • Fünf zentrale Anforderungen ergeben sich in diesem Zusammenhang: - Erhalt und Ausbau der Leistungs-, Reaktions- und Innovationskraft in einem immer schneller werdenden Markt - Erhalt und Ausbau des Wissenskapitals /der Wissensbasis im Unternehmen - Realisierung innovativer Produkte und Dienstleistungen - Verkürzung der Zeit zur Nutzung von Wissen in Projekten (Tempomanagement) - Flow-Management setzt in den Unternehmen flexibles Wissensmanagement voraus (vernetztes Denken) K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 5 . . . und die Konsequenzen? • Auf dem Weg in die Zukunft müssen fundierte Praktiken zur Förderung und zum optimierten Einsatz von erfahrenen Mitarbeitern implementiert werden. • Notwendig wird eine strategische Partnerschaft zwischen Unternehmensleitung, Marketing, Innovations- und Personalmanagement zum Aufbau einer zukunftsfähigen dynamischen Organisation. K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 6 Wesentliche Bestandteile eines integrierten Ansatzes Age Integration Age Integration Nutzung vorhandener Potenziale Nutzung vorhandener Potenziale Altersintegrierte Altersintegrierte Senior ––Sales & Marketing Senior Sales & Marketing Personalstrategien Personalstrategien Strategien Strategien •• Eindämmungder Personalrisiken Eindämmung der Personalrisiken •• Sicherstellungdes Markterfolges Sicherstellung des Markterfolges •• Sicherstellungder Sicherstellung der durch zielgruppengerechte durch zielgruppengerechte Innovationsfähigkeit Innovationsfähigkeit Verkaufs-Strategien Verkaufs-Strategien •• Sicherungder Kapitalprozesse Sicherung der Kapitalprozesse •• Erschließungneuer Potenziale in Erschließung neuer Potenziale in nach Basel II (HR-Rating) nach Basel II (HR-Rating) der alternden Gesellschaft der alternden Gesellschaft •• Sicherungvon Wissenspotenzialen Sicherung von Wissenspotenzialen und Stabilisierung von und Stabilisierung von Beziehungsgeflechten (intern / / Beziehungsgeflechten (intern extern) extern) K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 7 Perspektiven zur Sicherung der Erfolgsfähigkeit in einem „Aging Market“ Zukunftsfähige Produkte und Dienstleistungen Anpassung an den sich wandelnden Markt Bedürfnisgerechte Beratung Age Integration Marketing und Verkauf (Managing Diversity Philosophie) K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 8 Perspektiven zur Sicherung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit Zukunftsfähige Belegschafts-Struktur Zukunftsfähige Belegschafts-Struktur (Ausgewogene Alters-Struktur, (Ausgewogene Alters-Struktur, Interdisziplinäres Leistungs- und Qualifikationsniveau) Interdisziplinäres Leistungs- und Qualifikationsniveau) Management der Personalrisiken / Personalpotenziale Wertsteigernde Führungskultur Optimierte Arbeitsorganisation Optimierte Arbeitsorganisation Wertsteigernde Führungskultur (Integrierende Führungsprinzipien) (kundenorientiert und flexibel) (kundenorientiert und flexibel) (Integrierende Führungsprinzipien) K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 9 Perspektiven in der Potenzial- und Bedarfsbestimmung (Aging) Market Anwendungen Netzwerke / Beziehungen realisiert Produkte/ definiert Dienstleistungen Technologien / Methoden Ältere Schlüsselpersonen Know-how als Bestandteil des Intellectual Capital eines Unternehmens K.O.M. Human Consult & Training - ein Bereich der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 10 Allgemeine Vorgehensweise / Projektbausteine 5. Implementierung der Lösung 4. Auswahl geeigneter Maßnahmen und Methoden 3.