Was hat betriebliches Gesundheitsmanagement mit Führung und Change Management zu tun?

Betriebliches Gesundheitsmanagement, Change Kommunikation und zukunftsorientierte Führung im Winter 2011/2012 Newsletter der Loquenz Unternehmensberatung GmbH www.Loquenz.de Was hat betriebliches Gesund- heitsmanagement mit Führung und Change Management zu tun? Fachbeitrag von Stephan Teuber Betriebliches Gesundheitsmanagement Eigentlich wundert mich diese Frage nur ten: „Warum wird auf den offensichtlichen noch - obwohl wir sie in unseren Gesprächen Zusammenhang zwischen Führung und Ge- Change Kommunikation in Betrieben immer wieder gestellt bekom- sundheit in den Betrieben immer noch so zö- Zukunftsorientierte Führung men. Richtig formuliert sollte die Frage lau- gerlich reagiert?“ Coaching Krankenstand steigt im ersten Halbjahr weiter Unsere Beiträge zunehmende Fehltage im fünften Jahr in krankenkassen im August 2011. Folge zu Ihrem Erfolg - seelische Leiden stärkste Zuwachsraten versicherten Arbeitnehmer krankheitsbe- Betriebliches Gesundheits- dingt an 14,8 Tagen. Vergleichend das Jahr Die Arbeitnehmer in Deutschland haben management, Führung 2006: seinerzeit wurden mit 12,4 Tagen die geringsten Krankentage seit 30 Jahren ge- und Change Management die Krankenstände steigen nun bereits im meldet. Was haben die drei Dinge miteinander zu tun? fünften Jahr kontinuierlich. Von Januar bis Juni 2011 lagen die monatsdurchschnittli- Quelle: Fachbeitrag von Stephan Teuber chen Krankenstandwerte bei 4,4 Prozent, BKK Pressemitteilung vom 19.08.2011 Interview mit Hans Hässig und Roland Stoff im gleichen Vorjahreszeitraum waren es 4,1 Prozent (2009: 4,1 % und 2008: 4,0 %), Editorial von Stephan Teuber berichtete der Bundesverband der Betriebs- (Selbst-)Führung Und was nicht erst durch den Burn-Out wurde: Insbesondere die psychischen Er- von Ralf Rangnick (bis September 2011 Bun- krankungen steigen geradezu rasant an! in herausfordernden Zeiten desligatrainer bei FC Schalke 04) bekannt von Andreas Dotzauer Kliniken behandeln immer mehr psychisch Kranke Buchbesprechungen Wertschätzung im Betrieb und Gesund führen - sich und andere! Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen Unumwerfbar: In 6 Wochen wieder im Gleichgewicht Loquenz live Immer mehr Menschen kommen wegen psychischer Störungen ins Krankenhaus. Ebenso stieg die Zahl der Patienten, die speziell wegen Depressionen und anderer affektiver Störungen im Loquenz Unternehmensberatung GmbH Krankenhaus behandelt wurden. Hier beträgt das Plus seit dem Jahr 2000 rund 117 Prozent. Max-Eyth-Straße 13 Quelle: Barmer GEK Report Krankenhaus 2011 70771 Leinfelden-Echterdingen Telefon 0711 7585778-70 D.h. das Thema Krankheit, der Umgang mit Noch im Ohr habe ich den Wunsch eines editorial Krankheit und das Selbstverständnis, dass Mitarbeiters in der Versandabteilung eines sich der Alltag irgendwo auf einem Kontinu- Produktionsbetriebes an der Laderampe: um zwischen krank sein und gesund sein ab- „Wenn mein Schichtmeister wenigsten alle spielt, wird im Unternehmensalltag und da- zwei Wochen fünf Minuten mit mir Sprechen mit auch in der Führungsarbeit zunehmend würde. Einfach Small-talk, wie es mir gerade wichtiger und auf die Führungskräfte kommt geht oder ähnliches“. Oder die Mitarbeiterin zunehmend die Anforderung zu, nicht nur in einem Support-Center einer Versicherung: Mitarbeiter/-innen mit physischen, sondern „Wenn meine Führungskraft sich wenigs- auch mit psychischen Erkrankungen führen tens ab und zu einmal anhören würde, mit zu müssen. welcher Art von Vorwürfen wir uns täglich auseinandersetzen müssen. Doch ihn inter- Liebe eLoquenz-Leserinnen, essieren nur Wartezeiten von Anrufern, Wei- Gesundheit einen immer höheren Stellenwert terleitungsquote an den second-level Sup- liebe eLoquenz-Leser, ein. So ist in Sachen Arbeitgeberattraktivität port u.ä.“ das Thema „Unternehmenskultur im Umgang mit Gesundheit und Krankheit“ für Führungs- Hinter diesen Aussagen der Mitarbeiter steht der Krankenstand bleibt ein aktuelles Thema. kräfte unvermeidbar. einfach nur der Wunsch, die betriebliche Si- Über Burn-out haben wir im Sommer und tuation und das aktuelle Belastungsgefüge, Fachdiskussionen zeigen es deutlich: Der Zu- Herbst in praktisch jeder Wochenzeitung dem sie ausgesetzt sind, verstehen zu kön- sammenhang zwischen Gesundheit/Krankheit Berichte gelesen. nen. Aaron Antonovsky mit seinem Ansatz der Mitarbeiter/-innen und Führung wird immer der Salutogenese würde sagen, die Stimmig- Wir wollen mit dieser Ausgabe den Blick offensichtlicher. Der aktuelle Fehlzeiten-Report keit bzw. Kongruenz der Situation wahrneh- auf den größeren Kontext dahinter wer- 2011, der vom Wissenschaftlichen Institut der men zu können, entscheidet darüber, wie gut fen: Uns geht es um gezieltes Change Ma- AOK und der Universität Bielefeld herausgege- ich das Belastungsgefüge in dem ich mich nagement hin zu einer wertschätzenden ben wird, erscheint dieses Jahr mit dem Un- Unternehmenskultur. Die zwischen Ge- tertitel „Führung und Gesundheit“. Hier einige gleich die Antwort, welche drei Elemente sundheit und Führungskultur bestehen- Kernaussagen aus dieser Veröffentlichung: dazu unabdingbar sind: den Zusammenhänge beweisen es. Führungskräfte, die sich im Umgang mit sich selbst gesundheitsfördernd verhalten, haben Verstehbarkeit Die Buchbesprechungen geben Tipps für Umsetzungshilfen, der Coaching-Tipp soll Handhabbarkeit ihrer Mitarbeiter. D.h. Führungskräfte beein- Sie dabei unterstützen, mit Resilienz durch - Sinnhaftigkeit ihre Belastungssituationen zu gehen. deln das Verhalten ihrer Mitarbeiter positiv Neben einer hoffentlich erkenntnisreichen und können somit die Gesundheit ihrer Lektüre wünsche ich Ihnen eine besinn- Beschäftigten aktiv fördern.