Beyond Budgeting

Wenn in den letzten Jahren von Beyond Budgeting die Rede war ‑ so z.B. auf dem 14. Münchner Personalforum ‑ dann sind die Reaktionen oft zweigeteilt. Begeisterung trifft dabei auf Skepsis und Ablehnung. Dieses Managementkonzept verlangte anfangs vor allem die Abschaffung von

Wenn in den letzten Jahren von Beyond Budgeting die Rede war ‑ so z.B. auf dem 14. Münchner Personalforum ‑ dann sind die Reaktionen oft zweigeteilt. Begeisterung trifft dabei auf Skepsis und Ablehnung. Dieses Managementkonzept verlangte anfangs vor allem die Abschaffung von star

Wenn in den letzten Jahren von Beyond Budgeting die Rede war ‑ so z.B. auf dem 14. Münchner Personalforum ‑ dann sind die Reaktionen oft zweigeteilt. Begeisterung trifft dabei auf Skepsis und Ablehnung. Dieses Managementkonzept verlangte anfangs vor allem die Abschaffung von starrer

Wenn in den letzten Jahren von Beyond Budgeting die Rede war ‑ so z.B. auf dem 14. Münchner Personalforum ‑ dann sind die Reaktionen oft zweigeteilt. Begeisterung trifft dabei auf Skepsis und Ablehnung. Dieses Managementkonzept verlangte anfangs vor allem die Abschaffung von starrer

Wenn in den letzten Jahren von Beyond Budgeting die Rede war ‑ so z.B. auf dem 14. Münchner Personalforum ‑ dann sind die Reaktionen oft zweigeteilt. Begeisterung trifft dabei auf Skepsis und Ablehnung. Dieses Managementkonzept verlangte anfangs vor allem die Abschaffung von starrer

Anlässlich der Veröffentlichung des Buches „Führen mit flexiblen Zielen“ führten die Change-Management-Experten Barbara Leuner (BLU-Beratung, Schweiz) und Niels Pfläging (Beyond Budgeting Round Table) ein Gespräch, das hier in Auszügen wiedergegeben wird.

Inhalt 1. Beyond Budgeting 2. Der Bedarf an wettbewerbsbezogenen Informationen bei Beyond Budgeting 3. Competitive Intelligence im Rahmen von Beyond Budgeting 4. Fazit Literatur Kontakt 1. Beyond Budgeting Beyond Budgeting

Thesen-Papier des Vorstandes des Internationalen Controller Verein eV, vorgestellt anlässlich des 32. Congresses der Controller am 7. Mai 2007 in München Wenn von einem Propheten des Beyond Budgeting argumentiert wird „wir haben keine Glaskugel, in der wir die Zukunft klä

Das neue Buch „Führen mit flexiblen Zielen“ von Niels Pfläging ist ganz hervorragend und kommt genau zur richtigen Zeit. Pfläging zeigt kritisch auf, wie es heutzutage in den meisten Unternehmen zugeht und wie es eigentlich laufen könnte. Man sollte sich aber noch (denk-)radikaler von der

Zusammen gestellt für das Competence-Site Online-Themenspecial "Beyond Budgeting ‑ pro und contra" Wortmeldung 1: Better Budgeting ist wie ein "bisschen schwanger" Einige konservative Beratungsunternehmen sind öffentlich der Meinung, dass Beyond Budgeting die mei

Wenn in den letzten Jahren von „Beyond Budgeting“ die Rede war, dann erregte dabei vor allem Eines Aufmerksamkeit: Bei diesem Management-Konzept geht es um die vollständige Abschaffung von Budgetierung und Budgetsteuerung. Diese Forderung kann für sich allein sicher bereits a

Durch die Globalisierung sind die Märkte enger und dynamischer geworden. Die Dynamik entsteht durch das stetige gegenseitige Beobachten und entsprechende Reagieren der Marktteilnehmer. Unternehmen, die mit Dynamik umgehen können, erzeugen den Marktdruck. Sie überraschen ihre Ko

"Wie wird ein Unternehmen unternehmerisch?" So lautet wohl die meistgestellte Frage im Bereich der Führung und Organisation von Unternehmen. Zur Antwort kann das Controlling einen wesentlichen Teil beitragen, indem es die Frage umformuliert in: "Welche betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen

1. Controlling ist gut ‑ Controller nicht 2. Viel Unsinn: Von der Balanced Score Card bis zum Budgeting 3. Wie geht’s anders? 4. Thesen 1. Controlling ist gut ‑ Controller nicht In den Controllingabteilung sitzen die Experten des betri

Kritik an Budget und Budgetierungsprozess In den letzten Jahren mehren sich die Stimmen von Managern und Controllern, die mit der traditionellen Budgetierung unzufrieden sind. Konkret werden folgende Kritikpunkte angeführt: Budgetierung ist zeitaufwändig und t

Geburt ... ist die Metapher, die mir einfiel, als ich von Niels Pfläging eingeladen wurde einen Beitrag zum Competence Site Special über Beyond Budgeting zu schreiben. In meinem Beitrag zum Special möchte ich mich darauf konzentrieren, warum ich gerade Geburt mit Beyond Bu

Empirische Ergebnisse des Horváth & Partners CFO-Panel weisen deutlich darauf hin, dass trotz aller Kritik an dem Instrument „Budgetierung“ dieses nach wie vor als ein wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung angesehen wird. Ein völliger Verzicht auf die Budgetierung ist zumindest der

Das heutige Budgetierungsverfahren ist häufig starr und kann nicht mehr schnell genug auf Veränderungen des Wettbewerbes reagieren. Ein Grund dafür ist die Periodenfixierung. Zusätzlich werden bei der jährlichen Planung hauptsächlich finanzielle Größen geplant. Diese beziehen sich nur auf

Budgets sind nutzlos für die Leistungsmessung, denn sie motivieren nur zur Mittelmässigkeit. Nur der langfristige Vergleich mit dem Wettbewerb zeigt, wo das Unternehmen steht und wo es hin soll. Weil ein solcher Vergleich eins-zu-eins mit Konkurrenzunternehmen oft nicht möglich ist, wurden in

Die operative Planung und Kontrolle wird in der deutschen Unternehmenspraxis von der Budgetierung dominiert. Mit ihrer Hilfe sollen die Vorgänge in den unterschiedlichen hierarchischen Ebenen und Verantwortungsbereichen koordiniert, die Mitarbeiter zu einer hohen Leistung motiviert und die zu

Im Gegensatz zum externen Rechnungswesen besitzt das interne Rechnungswesen, und damit das Controlling, einen Zukunftsbezug, was insbesondere in der Unternehmensplanung zum Ausdruck kommt. Die konsequente Berücksichtigung von Chancen und Gefahren (im Folgenden als "Risiko" bezeichnet), von

Weltweit kritisieren Manager die ineffiziente Steuerung von Unternehmen durch starre Finanzplanung. Budgetierung kostet viel, bringt wenig, und sie verhindert Innovation und Unternehmertum ‑ diese Erkenntnis setzt sich immer mehr durch. Das vom Beyond Budgeting Round Table (BBRT) entwickelte M

Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse, Visionsentwicklung, Prozessverbesserung, rollierende Forecasts und Planung, Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der...

Die traditionelle Budgetierung als Führungsinstrument von Unternehmen ist massiv in die Kritik geraten. Sie gilt als zu langsam, zu teuer, zu inflexibel, und sie setzt die Budgeteinhaltung nicht in Verbindung zu den eigentlichen Unternehmenszielen. Doch wie sieht die Alternative aus?

Der Vortrag Better Budgeting - Planung und Reporting im Mittelstand resultiert aus einer Veranstaltungsreihe für mittelständische Unternehmen. Ziel der Veranstaltung ist einerseits, vorhandene Defizite im Bereich Finanz-und Rechnungswesen bei mittelständischen Unternehmen zusammenzufassen, an

Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert. Das aktuellste und vielleicht provokanteste B

Der Erfolg. Wo DM drogerie markt heute steht DM drogerie markt ist mit einem Umsatz von rund drei Milliarden Euro und 22.000 Beschäftigten in rund 1.550 Filialen die zweitgrößte Drogeriemarktkette Deutschlands. Im gesättigten Drogeriemarkt Deutschlands, in dem Wac

Die klassische Budgetsteuerung beschränkt Unternehmen und Manager in ihrer Handlungsfreiheit. In Zeiten der Globalisierung und intensiven Wettbewerbs in allen Branchen benötigen Unternehmen flexiblere Steuerungsinstrumente, um schnell auf internationale Entwicklungen und die Konkurrenz reagieren z

- Ausbildung als Kauffrau im Groß- und Außenhandel sowie Fremdsprachensekretärin/-korrespondentin - Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt/Main - Executive MBA Studiengang an der Johannes-Gutenberg-Universität, Mainz mit Auslandsaufenthalten in Texas und China - Berufliche Erfahrungen in den...

Berufserfahrung: Seit 2002: BLU, Barbara Leuner Unternehmensentwicklung, CH-Aarau Selbständige Unternehmensentwicklerin/Prozessberaterin und Dozentin, tätig in CH und D 2001 ‑ 2002: Swisslife Ltd., CH-Zürich Leiterin Change Management und Corporate Development innerhalb der Abteilung Corporate Services, Konzernbereich CH. 1995 ‑ 2001: CREDIT...

Bevor Herr Leyk 1997 seiner Beratungslaufbahn begann, studierte er Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Controlling und Operations Research an der Ruhr-Universität Bochum. Bis zur Jahrtausendwende war Herr Leyk für PricewaterhouseCoopers tätig und beriet Unternehmen bei der Einführung von controllingnahen Modulen von SAP R/3. Seit 2000 ist Herr Leyk im...

Buchveröffentlichungen: 2003: "Beyond Budgeting, Better Budgeting. Ohne fixe Budgets zielgerichtet führen und erfolgreich steuern" (Haufe) 2006: "Führen mit flexiblen Zielen" (Campus); Gewinner des Wirtschaftsbuchpreises von FTD und getAbstract, in der Kategorie "Leadership" 2009: "Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist"...

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayernwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte Herr Radinger in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen,...

Jörg Reckhardt verantwortet bei der Rödl & Partner GmbH am Stammsitz in Nürnberg den Kompetenzbereich Planung und Reporting. Nach Schulabschluß mit Abitur schloß er die Ausbildung zum Handelsfachwirt bei der VEDES Spielwaren eG ab, um anschließend an der Georg-Simon-Ohm Fachhochschule in Nürnberg Betriebswirtschaft zu studieren. Darauf aufbauend erwarb er...

Nach der Ausbildung zum Industriekaufmann (2000) begann ich meine Laufbahn im Finanzcontrolling. Bis heute konnte ich Erfahrungen im Gemeinkosten- und Produktionscontrolling sammeln. Zur Zeit bin ich im Projektcontrolling beschäftigt. Während meiner Freizeit beschäftige ich mich mit den Themen: Kostenrechnung, Budgetierung und Managementsystemen.

Jan Selders forscht im Bereich Unternehmensführung und Entrepreneursip. Wesentliche Aspekte spielen dabei die "Dialogische Führung" und die Wertbildungsrechnung. Verwandte Themen finden sich im Lean Thinking und in der Übertragung auf gesellschaftliche Fragestellungen des bedingungslosen Grundeinkommens und der reinen Konsumbesteuerung. Zur Zeit promoviert...

Nach seinem Studium an der Wirtschaftsuniversität in Wien hat Peter Stark an der Handelshochschule in Kopenhagen zum CEMS Master graduiert. Anschließend war er in einem internationalen Papierkonzern tätig und hat dort praktische Erfahrungen im Bereich Controlling gesammelt. In den USA hat er bei einem Venture Capital Unternehmen vor allem Business Pläne von...

Nach der Promotion an der Universität St. Gallen war Dr. Stern Finanzchef bei Bluewin der Swisscom und Finanzmanager bei der Compaq Computer Corporation. Dr. Stern hat als Unternehmer mehrere Firmen gegründet und war als Finanzverantwortlicher jeweils für Finanzierungsvorhaben und Beteiligungssysteme zuständig. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Autor...

Gebhard Borck *1971, Berater für Sinnkopplung - ein zeitgemäßer Mechanismus zur Mitarbeiterbindung und Organisationsstrukturierung. Er arbeitet als Personal Trainer, Berater, Enabler, Autor, Methodenentwickler

Dr. Wolfgang Vieweg (Jahrgang 1949) war nach seinem Ingenieur- und BWL-Studium fast 20 Jahre in leitender und geschäftsführender Position in mehreren Unternehmen tätig ‑ vom Familienbetrieb bis zum internationalen Großkonzern. Nach seiner Promotion an der Universität zu Köln war er 5 Jahre Assistent des Finanzvorstandes und danach Abteilungsleiter im Bereich...

Diplom-Kaufmann Universität Hamburg Leiter Organisation, Revision, IT coop Schleswig-Holstein Mitglied des Verwaltungsrates Aldi Nord Geschäftsführer und Vorsitzender der Geschäftsleitungen in den Gruppen Asko / Metro, Wendeln und coop. Berater für Discountsysteme und Unternehmensführung Autor: "Die 11 Geheimnisse des Aldi-Erfolgs" "Einfach managen. Klarheit...

Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Controlling, internes Rechnungswesen und Unternehmensführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart (Abschluß: t.o. Diplom-Kaufmann) arbeitete er von 1994-1995 als Commercial Officer bei Siemens-Nixdorf in...

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

1971 von Dr. A. Deyhle gegründet, bietet die Controller Akademie ein systematisches Aus- und Weiterbildungsprogramm in 5 Stufen an. Ergänzt wird dieses Programm um firmeninterne Seminare und Fachseminare zu Spezialthemen.