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Beyond Budgeting

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Artikel
Fach-Informationen
  • Beyond Budgeting umsetzen
    Beyond Budgeting umsetzen

    Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse, Visionsentwicklung, Prozessverbesserung, rollierende Forecasts und Planung, Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der...

  • Beyond Budgeting
    Beyond Budgeting

    Die traditionelle Budgetierung als Führungsinstrument von Unternehmen ist massiv in die Kritik geraten. Sie gilt als zu langsam, zu teuer, zu inflexibel, und sie setzt die Budgeteinhaltung nicht in Verbindung zu den eigentlichen Unternehmenszielen. Doch wie sieht die Alternative aus?

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    Better Budgeting - Planung und Reporting im Mittelstand

    Der Vortrag Better Budgeting - Planung und Reporting im Mittelstand resultiert aus einer Veranstaltungsreihe für mittelständische Unternehmen. Ziel der Veranstaltung ist einerseits, vorhandene Defizite im Bereich Finanz-und Rechnungswesen bei mittelständischen Unternehmen zusammenzufassen, an

  • Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis
    Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

    Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert. Das aktuellste und vielleicht provokanteste B

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    Die Geschichte eines Pioniers. DM drogerie markt

    Der Erfolg. Wo DM drogerie markt heute steht DM drogerie markt ist mit einem Umsatz von rund drei Milliarden Euro und 22.000 Beschäftigten in rund 1.550 Filialen die zweitgrößte Drogeriemarktkette Deutschlands. Im gesättigten Drogeriemarkt Deutschlands, in dem Wac

  • Beyond Budgeting - Better Budgeting
    Beyond Budgeting - Better Budgeting

    Die klassische Budgetsteuerung beschränkt Unternehmen und Manager in ihrer Handlungsfreiheit. In Zeiten der Globalisierung und intensiven Wettbewerbs in allen Branchen benötigen Unternehmen flexiblere Steuerungsinstrumente, um schnell auf internationale Entwicklungen und die Konkurrenz reagieren z

Personen
  • Judith Huther-Fries
    Judith Huther-Fries

    - Ausbildung als Kauffrau im Groß- und Außenhandel sowie Fremdsprachensekretärin/-korrespondentin - Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt/Main - Executive MBA Studiengang an der Johannes-Gutenberg-Universität, Mainz mit Auslandsaufenthalten in Texas und China - Berufliche Erfahrungen in den...

  • Barbara Leuner
    Barbara Leuner

    Berufserfahrung: Seit 2002: BLU, Barbara Leuner Unternehmensentwicklung, CH-Aarau Selbständige Unternehmensentwicklerin/Prozessberaterin und Dozentin, tätig in CH und D 2001 ‑ 2002: Swisslife Ltd., CH-Zürich Leiterin Change Management und Corporate Development innerhalb der Abteilung Corporate Services, Konzernbereich CH. 1995 ‑ 2001: CREDIT...

  • Jörg Leyk
    Jörg Leyk

    Bevor Herr Leyk 1997 seiner Beratungslaufbahn begann, studierte er Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Controlling und Operations Research an der Ruhr-Universität Bochum. Bis zur Jahrtausendwende war Herr Leyk für PricewaterhouseCoopers tätig und beriet Unternehmen bei der Einführung von controllingnahen Modulen von SAP R/3. Seit 2000 ist Herr Leyk im...

  • Niels Pfläging
    Niels Pfläging

    Buchveröffentlichungen: 2003: "Beyond Budgeting, Better Budgeting. Ohne fixe Budgets zielgerichtet führen und erfolgreich steuern" (Haufe) 2006: "Führen mit flexiblen Zielen" (Campus); Gewinner des Wirtschaftsbuchpreises von FTD und getAbstract, in der Kategorie "Leadership" 2009: "Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist"...

  • Gerhard Radinger
    Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

    Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann 1996 als Trainee bei der Bayernwerk AG, München (heute E.on Energie AG). 1997 wechselte Herr Radinger in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen,...

  • Jörg Reckhardt
    Dipl. Betriebswirt (FH) Jörg Reckhardt

    Jörg Reckhardt verantwortet bei der Rödl & Partner GmbH am Stammsitz in Nürnberg den Kompetenzbereich Planung und Reporting. Nach Schulabschluß mit Abitur schloß er die Ausbildung zum Handelsfachwirt bei der VEDES Spielwaren eG ab, um anschließend an der Georg-Simon-Ohm Fachhochschule in Nürnberg Betriebswirtschaft zu studieren. Darauf aufbauend erwarb er...

  • Sven Schmidt
    Sven Schmidt

    Nach der Ausbildung zum Industriekaufmann (2000) begann ich meine Laufbahn im Finanzcontrolling. Bis heute konnte ich Erfahrungen im Gemeinkosten- und Produktionscontrolling sammeln. Zur Zeit bin ich im Projektcontrolling beschäftigt. Während meiner Freizeit beschäftige ich mich mit den Themen: Kostenrechnung, Budgetierung und Managementsystemen.

  • Jan Selders
    Jan Selders

    Jan Selders forscht im Bereich Unternehmensführung und Entrepreneursip. Wesentliche Aspekte spielen dabei die "Dialogische Führung" und die Wertbildungsrechnung. Verwandte Themen finden sich im Lean Thinking und in der Übertragung auf gesellschaftliche Fragestellungen des bedingungslosen Grundeinkommens und der reinen Konsumbesteuerung. Zur Zeit promoviert...

  • Peter Stark
    Peter Stark

    Nach seinem Studium an der Wirtschaftsuniversität in Wien hat Peter Stark an der Handelshochschule in Kopenhagen zum CEMS Master graduiert. Anschließend war er in einem internationalen Papierkonzern tätig und hat dort praktische Erfahrungen im Bereich Controlling gesammelt. In den USA hat er bei einem Venture Capital Unternehmen vor allem Business Pläne von...

  • Hermann Stern
    Dr. Hermann Stern

    Nach der Promotion an der Universität St. Gallen war Dr. Stern Finanzchef bei Bluewin der Swisscom und Finanzmanager bei der Compaq Computer Corporation. Dr. Stern hat als Unternehmer mehrere Firmen gegründet und war als Finanzverantwortlicher jeweils für Finanzierungsvorhaben und Beteiligungssysteme zuständig. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Autor...

  • Gebhard Borck
    Gebhard Borck

    Gebhard Borck *1971, Berater für Sinnkopplung - ein zeitgemäßer Mechanismus zur Mitarbeiterbindung und Organisationsstrukturierung. Er arbeitet als Personal Trainer, Berater, Enabler, Autor, Methodenentwickler

  • Wolfgang Vieweg
    Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

    Dr. Wolfgang Vieweg (Jahrgang 1949) war nach seinem Ingenieur- und BWL-Studium fast 20 Jahre in leitender und geschäftsführender Position in mehreren Unternehmen tätig ‑ vom Familienbetrieb bis zum internationalen Großkonzern. Nach seiner Promotion an der Universität zu Köln war er 5 Jahre Assistent des Finanzvorstandes und danach Abteilungsleiter im Bereich...

  • Dieter Brandes
    Dieter Brandes

    Diplom-Kaufmann Universität Hamburg Leiter Organisation, Revision, IT coop Schleswig-Holstein Mitglied des Verwaltungsrates Aldi Nord Geschäftsführer und Vorsitzender der Geschäftsleitungen in den Gruppen Asko / Metro, Wendeln und coop. Berater für Discountsysteme und Unternehmensführung Autor: "Die 11 Geheimnisse des Aldi-Erfolgs" "Einfach managen. Klarheit...

  • Roman Stoi
    Prof. Dr. Roman Stoi

    Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Controlling, internes Rechnungswesen und Unternehmensführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart. Nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart (Abschluß: t.o. Diplom-Kaufmann) arbeitete er von 1994-1995 als Commercial Officer bei Siemens-Nixdorf in...

Verknüpfte Organisationen
  • Horváth & Partners Management Consultants
    Horváth & Partners Management Consultants

    Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

  • Controller Akademie AG
    Controller Akademie AG

    1971 von Dr. A. Deyhle gegründet, bietet die Controller Akademie ein systematisches Aus- und Weiterbildungsprogramm in 5 Stufen an. Ergänzt wird dieses Programm um firmeninterne Seminare und Fachseminare zu Spezialthemen.