Gemeinsam mit Horváth & Partners und anderen Experten für Controlling und Planung haben wir für Sie ein attraktives Programm zusammengestellt. Wir bieten Ihnen in einem halben Tag Praxiserfahrungen rund um das Thema Unternehmensplanung sowie zur Umsetzung mit Softwarelösungen an. Nutzen Sie auch die Möglichkeit zur Diskussion im Kreis von Kollegen und...

Wie Sie den Aufwand für Planung und Budgetierung senken und gleichzeitig die Qualität verbessern.

Sie gewinnen Verständnis für die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und werden zukünftig ökonomische Fragestellungen besser verstehen und kompetenter entscheiden können. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Instrumente. Anhand von praktischen Beispielen lernen Sie relevante Kennzahlen und...

Weißt Du eigentlich über jedes Deiner Projekte, jeden Mitarbeiter und die gesamte finanzielle Situation im Unternehmen Bescheid? Weißt Du, wie effektiv Du und Deine Mitarbeiter arbeiten? Haben alle das gleiche Kostenbewusstsein? Welcher Kunde ist gut für Dich und welcher nicht? Wo musst Du nachbessern? Mit Reporta haben wir dafür genau das Richtige. Denn mit der...

Inhalte dieser Veranstaltung sind unter anderem: Bausteine des I+F-Controllings, Planungs- und Beurteilungsphasen, Qualitative Methoden, Quantitative Methoden, Spezialfragen zu Ersatz-, Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen, Economic Value Added Ansatz, Cash Value Added Ansatz, Discounted Cashflow Ansatz

Planung, Steuerung und Kontrolle - Gesamtstruktur der Unternehmensplanung - Strategische Planung und Balanced Scorecard - Operative Jahresplanung und Budgetierung - Finanzplanung - Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse) -

Inhalte dieser Veranstaltung sind unter anderem: Bausteine des I+F-Controllings, Planungs- und Beurteilungsphasen, Qualitative Methoden, Quantitative Methoden, Spezialfragen zu Ersatz-, Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen, Economic Value Added Ansatz, Cash Value Added Ansatz, Discounted Cashflow Ansatz

Planung, Steuerung und Kontrolle - Gesamtstruktur der Unternehmensplanung - Strategische Planung und Balanced Scorecard - Operative Jahresplanung und Budgetierung - Finanzplanung - Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse)