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Beschreibung
Das Zero-Base-Budgeting (ZBB) ist ein outputorientiertes Budgetierungsverfahren, dessen Grundprinzip darin besteht, daß alle Programme als disponierbar angesehen werden. Die Budgetierung beginnt mit der Basis Null, d.h. kein Budget wird einfach fortgeschrieben. Auf Grund des damit verbundenen Aufwands kann das Zero-Base-Budgeting nur fallweise in einem Abstand von mehreren Jahren eingesetzt werden. Die am weitesten verbreitete Definition unterscheidet sieben Schritte:
1. Festlegung der Unternehmensziele und Untersuchungsbereiche
2. Festlegung der Entscheidungseinheiten
3. Bestimmung alternativer Leistungsniveaus für die Entscheidungseinheiten
4. Bestimmung von Entscheidungspaketen für jedes Leistungsniveau und jede Entscheidungseinheit
5. Bildung von Rangordnungen für jede Abteilung
6. Zusammenfassung der Rangordnungen
7. Budgetschnitt
1. Festlegung der Unternehmensziele und Untersuchungsbereiche
2. Festlegung der Entscheidungseinheiten
3. Bestimmung alternativer Leistungsniveaus für die Entscheidungseinheiten
4. Bestimmung von Entscheidungspaketen für jedes Leistungsniveau und jede Entscheidungseinheit
5. Bildung von Rangordnungen für jede Abteilung
6. Zusammenfassung der Rangordnungen
7. Budgetschnitt
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