Wie Talente Arbeitgeber wählen

In einer jährlich wiederholten Befragung untersuchen Forscher der Bamberger Universität die Faktoren, die akademische Berufs- einsteiger bei der Suche nach ihrem ersten Arbeitgeber beeinflussen. Wie Talente Arbeitgeber wählen 1997 wurde von McKinsey erstmals führungsbezogene, betriebswirtschaft- der Begriff „war for talent” geprägt, lich-methodische und monetäre sowie um dem Problem der Rekrutierung Karriere-Aspekte, die jeweils auf einer hochqualifizierter Arbeitskräfte Aus- fünfstufigen Likert-Skala (1 = unwich- druck zu verleihen. Heute resultiert tig, 5 = wichtig) zu bewerten sind. daraus stärker denn je, dass zum Er- Die aktuellen Untersuchungsergebnis- halt oder zur Verbesserung der Wett- se aus dem Jahr 2009 zeigen, dass ins- bewerbsfähigkeit neben einem kom- besondere kulturell-führungsbezogene petenten Personalmanagement eine Aspekte, wie eine abwechslungsreiche Personalstrategie zunehmend auch Teamarbeit, internationale Einsatz- für kleine und mittlere Unterneh- möglichkeiten, eine ausgeglichene men von Bedeutung ist. Diese sollte Work-Life-Balance sowie die Reputa- konsequent auf die spezifischen Ar- tion des Unternehmens, die Wahl des beitgebermerkmale des Mittelstands, ersten Arbeitgebers nach dem Studium wie flache Hierarchien oder team- beeinflussen. Ebenso maßgeblich sind basierte Arbeitsweisen, aufmerksam eine positive finanzielle Situation des machen. Im Rahmen eines Employ- Unternehmens sowie eine faire Vergü- Univ.-Professor er Branding müssen mittelständische tung im Vergleich zu Kollegen. Weniger Dr. Dr. habil. Entscheidungsträger ihr Unterneh- ausschlaggebend ist für Absolventen Wolfgang Becker, men als attraktiven Arbeitgeber auf hingegen die Art des Unternehmens, Lehrstuhlinhaber, dem Arbeitsmarkt positionieren, um also ob es sich um ein mittelständi- Unternehmens- qualifizierte Nachwuchskräfte für sich sches, ein kapitalmarktorientiertes oder führung und Con- begeistern zu können. ein Familienunternehmen handelt. trolling, Universi- Dieses Bild wird durch eine Quer- tät Bamberg schnittsanalyse der Untersuchungser- wolfgang.becker@uni-bamberg.de Was Hochschüler erwarten gebnisse im Zeitraum zwischen 2007 und 2009 bestätigt. Zusätzlich lässt Johannes Krämer, Für Hochschulabsolventen wichtige diese aber den Schluss zu, dass inner- wissenschaft- Anforderungen an potenzielle Ar- halb des Vergleichszeitraums von drei licher Mitar- beitgeber werden durch das Deloitte Jahren internationale Einsatzmöglich- beiter, Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universi- keiten, familienfreundliche Arbeitsbe- Mittelstands- tät Bamberg seit 2007 jährlich auf der dingungen, eine positive finanzielle institut, Universi- akademika, Süddeutschlands größter Situation des Unternehmens, der Ein- tät Bamberg johannes.kraemer@ und wichtigster Absolventenmesse satz einer Balanced Scorecard sowie uni-bamberg.de mit den Schwerpunkten Wirtschafts- die Nähe zu einem Ballungsgebiet für wissenschaften, Ingenieurwesen und die Hochschulabsolventen kontinuier- Michaela Staffel, Informatik erhoben (akademika 2010). lich an Gewicht bei der Entscheidung wissenschaft- Hierbei werden Messebesucher nach für oder gegen potenzielle Arbeitgeber liche Mitarbei- dem Zufallsprinzip ausgewählt und gewonnen haben. terin, Deloitte anhand eines Katalogs von 30 Kri- Mittelstands- terien zu wichtigen Einflussfaktoren institut, Universi- auf die Arbeitgeberwahl befragt. Der Stichwörter in diesem Beitrag tät Bamberg Fragenkatalog umfasst Kriterien aus ■ Arbeitgeberwahl michaela.staffel@ den fünf Kategorien Art und Standort ■ Absolventenmesse uni-bamberg.de des Unternehmens sowie kulturell- ■ Employer Branding PERSONAL · Heft 07-08/2010 53 pErSonalEntwicklung Insgesamt spielen kulturell-füh- Abb. 1: Frauen und Männer rungsbezogene Aspekte in allen drei 4,1 Jahren eine den anderen Kategorien Durchschnittliche Bewertung übergeordnete Rolle für die Arbeitge- berwahl. Allerdings haben vor allem 3,9 betriebswirtschaftlich-methodische Aspekte seit 2007 an Relevanz für junge Akademiker gewonnen. Dies 3,7 ist primär auf die angespannte wirt- schaftliche Situation vieler Unter- nehmen und die damit verbundene 3,5 Erwartung der Absolventen hinsicht- lich eines verstärkten Einsatzes von Planungsmethoden und -instrumen- 3,3 ten zurückzuführen.