Unternehmen müssen heute bei gleichbleibendem IT-Budget immer mehr Investitionen tätigen. Deshalb suchen Käufer von Business Intelligence-Lösungen (BI) neue Wege, um den ROI (Return on Investment) einer Initiative besser einzuschätzen. Diese Berechnung basiert auf zwei Größen: (1) dem erzielten Business Value und (2) den aufgewendeten Investitionskosten. Der Business Value einer BI-Anwendung ist oft schwer zu messen, da er während der Anwendungslebensdauer stetig steigt. Dagegen liefern die Investitionskosten – oder Total Cost of Ownership (TCO) – eine Berechnungsgrundlage, die oft objektiver und besser quantifizierbar ist. In diesem Whitepaper erfahren Unternehmen, wie sie ihre TCO ermitteln und senken und dabei gleichzeitig ihren ROI erhöhen können.
Aus dem Inhalt:
- I. Executive Summary
- II. BI-Anwendungen wachsen mit den Geschäftsanforderungen
- III. Komponenten der Total Cost of Ownership
- Personalkosten: 63% des TCO-Werts
- Ausfallkosten: 15% des TCO-Werts
- Schulungskosten: 8% des TCO-Werts
- Hardwarekosten: 7% des TCO-Werts
- Software- und Maintenancekosten: 7% des TCO-Werts
- IV. Schlusswort