PC-Games, Konsolen-Games und mobile Games - Ernstzunehmender Wirtschaftsfaktor mit Potenzial

72 Ernstzunehmender Wirt- schaftsfaktor mit Potenzial 16. Juni 2009 PC-Games, Konsolen-Games und mobile Games Digitale Ökonomie und struktureller Wandel Der Games-Markt wandelt sich weiterhin schnell. Die Fortschritte bei der Technologie (z.B. mehr breitbandige Internet-Anschlüsse, verbesserte Endgeräte mit ausgefeilter Bilddarstellung) bereiten die Grundlage, um mehr Menschen für digitale Games zu interessieren. Darauf aufbauend treiben die wachsende Ver- trautheit der Konsumenten mit dem Online-Handel und die zunehmende Kontakt- pflege über soziale Netzwerke im Internet den Wandel der Branche schnell voran. Beispielsweise entstehen neue Geschäftsmodelle, die auf der Mitmach-Idee des Web 2.0 aufbauen oder die sich über den Verkauf von virtuellen Gütern finanzie- ren. Games-Geschäft benötigt gut durchdachtes Geschäftsmodell. Bei teil- weise langen Produktionszeiten und den sich daraus ableitenden hohen Pro- duktionskosten muss das vorhandene betriebswirtschaftliche Risiko der Games über ein fundiertes Geschäftsmodell gesteuert werden. Dies gilt insbesondere für die oft besonders teuren Konsolen- oder Massive Multiplayer-Games. Branche ist längst ein weltweit ernstzunehmender Wirtschaftsfaktor. Mit Games wurden weltweit EUR 30 Mrd. umgesetzt, bis 2012 dürften es EUR 52 Mrd. sein. Bei den Komponenten-Märkten stehen die Konsolen-Games mit deutli- chem Abstand vor den Online-Games, den mobilen Games und den offline PC- Games. Auch in Deutschland ist die Dynamik im Markt beachtlich. So sorgten die deutschen E-Spieler 2007 für einen Umsatz von EUR 1,6 Mrd.; bis 2012 dürfte dann die EUR 2 Mrd.-Marke übersprungen werden. Während gemäß des weltwei- ten Trends auch in Deutschland die offline PC-Games Anteile verlieren, dürften insbesondere die noch jungen Online-Games von einem niedrigen Niveau kom- mend im wachsenden Gesamtmarkt nun erhebliche Anteile gewinnen. Asien wird immer wichtiger Autor Weltweiter Games-Markt, EUR Mrd. Stefan Heng 60 +49 69 910-31774 50 stefan.heng@db.com Durchschnittl. Wachstum: +12% p.a. 40 Editor Antje Stobbe 30 Publikationsassistenz 20 Sabine Kaiser 10 Deutsche Bank Research Frankfurt am Main 0 Deutschland 2007 2012 Internet:www.dbresearch.de Asien/ Pazifik Amerika EMEA E-Mail marketing.dbr@db.com Fax: +49 69 910-31877 Quelle: DB Research, 2009 DB Research Management Norbert Walter 72 Ich danke Dr. Andreas Lober, Schulte Riesenkampff Rechtsanwaltsgesellschaft, Tung Nguyen-Khac, nexxter GmbH, und Bernhard Stampfer, Deutsche Bank AG, für ihre wertvollen Hinweise. 2 16. Juni 2009 Ernstzunehmender Wirtschaftsfaktor mit Potenzial Games-Branche kommt an die Seit den Tagen der Tele-Spiele in den 1970er Jahren, den ersten Filmbranche heran programmierbaren Systemen der 1980er und den Konsolen-Games der 1990er zählt die Games-Branche zu den dynamischsten Me- dien-Bereichen. Mit dieser Dynamik reicht die Games-Branche mitt- lerweile an die Bedeutung der Kinofilm-Branche heran. Damit ist die oft belächelte und teilweise missverstandene Games-Branche längst zu einem ernsthaften Wirtschaftsfaktor der Volkswirtschaft geworden. Entsprechend formulierte Dagmar Wöhrl, Parlamentari- sche Staatssekretärin beim Bundesminister für Wirtschaft, im No- vember 2008: „Die Computerspiele-Industrie ist ein unverzichtbarer Bestandteil der crossmedialen Verwertungskette. Die Branche und ihre Technologien wirken als Schrittmacher in viele Bereiche der Medienwirtschaft wie Hard- oder Software-Industrie oder Film- und 1 Animationsindustrie hinein.“ Games wirtschaftlich eng verwandt mit dem Kinofilm Kinofilme und Games hängen unmit- Bei den Diskussionen um Kulturgüter fordern Vertreter der Games- telbar von Konsumentscheidung ab Branche, die Förderung der Games-Branche (wie in Berlin, Ham- burg) nach dem Beispiel der landesweiten Filmförderung zu konzi- pieren. Dieser Wunsch wird mit dem Verweis auf die vielfältigen Parallelen der beiden Segmente untermauert. Tatsächlich zeigt sich, dass die Games in einigen Punkten eng mit den Kinofilmen ver- wandt sind und sich deutlich von anderen Segmenten der Unterhal- tungsbranche abheben. Während sich beispielsweise TV- Produktionen und Zeitungen zu einem wesentlichen Teil über Wer- bung finanzieren, hängt der betriebswirtschaftliche Erfolg bei Kino- filmen und Games unmittelbar von der Entscheidung des Konsu- menten ab. Daher müssen sich die Produzenten von Kinofilmen und Games unmittelbar an den Präferenzen der avisierten Konsumenten orientieren.