"brand inside 2010"

25. und 26. Mai 2010, Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften, Berlin Praxiskonferenz für interne Markenentwicklung MedienPartner Ver anstalter start inhalte Progr aMM serVice Die konferenz die Kr af t der MarKe halten können. Dabei sind Glaub- positioniert? Oder zumindest Ihre KoMMt Von innen. würdigkeit und Verlässlichkeit mehr Unternehmenswerte definiert? Hand Jetzt mal ehrlich: Denken Sie bei Bran- denn je gefragt. Und die Voraus- aufs Herz – werden Ihre Werte tat- ding zuerst an die Menschen in Ihrem setzungen für starke Marken. brand sächlich gelebt? Oder endet das Unternehmen, oder eher noch an inside ist das erste Expertentreffen für Engagement wie so oft mit der Ver- Logos, Designs und Werbebotschaf- Internal Branding in Deutschland. Die teilung der berühmten Hochglanz- ten? Richtig, Ihre wichtigsten Marken- Praxiskonferenz bietet Ihnen aktuelle broschüre? botschafter sind Ihre Führungskräfte und wirksame Lösungen, mit denen und Mitarbeiter. Ohne sie können Sie eine identitätsbasierte und damit brand inside präsentiert Erfolgsbei- Sie keines Ihrer Markenversprechen glaubwürdige Markenpositionierung spiele und Strategien, wie Sie die halten. aus Ihrem Unternehmen heraus ent- Menschen in Ihrem Unternehmen wickeln. Denn wahre Markenkraft mitnehmen. Denn nur mit Internal Was tun Sie, um sie einzubinden? kommt von innen. Sie möchten zwei Branding können Sie Ihre Marken- Beteiligen Sie sie an Ihrem Marken- Kulturen nach einem Merger zusam- positionierung konsequent in gelebte entwicklungsprozess? Oder schielen menzubringen? Ihre Führungskräfte Identität übersetzen. Nämlich dann, Sie bei Ihrer Markenpositionierung auf die neue Strategie einschwören? wenn die Führung Ihres Unterneh- primär darauf, was Ihre Wettbe- Ein Customer Relationship Manage- mens und Ihre Mitarbeiter mit allem werber machen und Ihre Zielgrup- ment einführen? Eine neue Karriere- was sie tun und sagen auf Ihre Mar- pen hören wollen? Wenn ja, gehen Website oder ein Mitarbeiter-Event kenpositionierung einzahlen. Und Sie ein Risiko ein, nämlich dass Sie planen? Dann sollte Ihnen eines auch nur dann wird Ihre Marke die Bewerbern, Kunden und Investo- dabei immer klar sein: Innen begin- volle Kraft entfalten. ren Dinge versprechen, die Sie nicht nen. Sie haben Ihre Marke bereits 2 start inhalte Progr aMM serVice ihre Markenkraft – ihr nutzen erwecKen sie ihre erhöhen sie ihre MarKe zuM leben! eMPloyabilit y! wir laden sie ein! Sammeln Sie neue Ideen und prak- Als Experte für Internal Branding Es treffen sich Geschäftsleiter und tische Impulse für den Start und die sind Sie gefragt wie nie zuvor. Sie Führungskräfte aus den Bereichen: erfolgreiche Umsetzung Ihres Pro- er-höhen Ihr Standing im Unternehmen jekts. Kehren Sie mit einer konkre- und machen sich fit für den nächsten Human Resources ten Vorstellung über Ihren nächsten Karriereschritt. Corporate Communications Projektschritt an Ihren Arbeitsplatz Public Relations zurück. erweitern sie ihr Marketing netzwerK Interne Kommunikation stärKen sie ihre interdisziPl när! Personal- und MarKe Von innen! Internal Branding wirkt nur, wenn Organisationsentwickung Egal, ob Sie im Marketing, in der Kom- Sie mit Ihren Kollegen aus ande- Brand Management munikation oder in der Personalent- ren Bereichen am gleichen Strang Employer Branding wicklung nachhaltige Impulse setzen ziehen. Profitieren Sie von der Er- Strategie und Planung wollen: Eine starke Marke entwickelt fahrung Ihrer Kollegen. Diskutieren Compliance ihre Kraft aus der Organisation. Brin- Sie mit Fachleuten und Kollegen aus Corporate Social gen Sie anwendbares Wissen ins anderen Fachdisziplinen, tauschen Responsibility und Unternehmen, lernen Sie aus Erfolgs- Sie sich aus, treten Sie in bleibende Nachhaltigkeit beispielen und dem direkten Aus- Verbindung. Management Development tausch mit anderen Internal-Bran- Vertrieb ding-Profis. 3 start inhalte Progr aMM serVice Die inhalte In fünf Themenblöcken werden Ex- 1. wandel und Kultur erzeugen? Welche Rolle spielt die perten und Praktiker aus Unterneh- Veränderungen, ob durch Mergers Unternehmenskultur bei der Ent- men, Agenturen und Hochschulen & Acquisitions, eine neue Strategie wicklung einer Marke? Wie lassen unter dem Schwerpunkt Internal oder einen Wechsel im Top-Manage- sich Kultur und Identität erheben? Branding in Vorträgen, Table Sessions ment, können für die Mitarbeiter den Welche Potenziale birgt die identi- und Poster-Präsentationen ihre Pro- Verlust der eigenen Identität bzw. tätsbasierte Markenentwicklung? jekte und Ansätze vorstellen: die Konfrontation mit einer neuen Identität nach sich ziehen. Auch das 2. leadershiP und führung Wandel und Kultur ist ein Grund, warum die meisten Un- Schaut man sich die Programme für Leadership und Führung ternehmenszusammenschlüsse weit Führungskräfteentwicklung an, so Mitarbeiterverhalten und hinter den Erwartungen und Zielen könnte man meinen, dass Führung Kundenbeziehung zurückbleiben. Gerade im Wandel überall nach dem gleichen Schema Arbeitgeberattraktivität kommt der Identifikation mit der funktioniert. Dabei braucht jedes Un- und Mitarbeiterorientierung eigenen Marke eine herausragende ternehmen seine eigene Führung, steht Inszenierungen und Bedeutung zu. Denn die Marke und jede Führungsspitze vor anderen Kommunikation ihre Werte sind entscheidend für den Herausforderungen. Der Erfolg einer Erfolg von Verände- rungsprozessen. Marke hängt ganz wesentlich vom Die brand inside präsentiert Praxis- Welchen Beitrag kann die interne Führungsteam ab. beispiele (Cases) aus Familienunter- Markenführung hierzu leisten? Wie nehmen, Konzernen, KMU und NGO stärkt man die Markenidentifikation? sowie wissenschaftliche Fachbeiträge Wie lässt sich die nötige Kontinuität zur Einordnung des Themas. für die interne Markenentwicklung 4 start inhalte Progr aMM serVice Die inhalte Die Führungskräfte müssen sich ihrer Welche Fähigkeiten brauchen Füh- Pflege einer Marke.