Business Intelligence: Aus dem Hörsaal in die Praxis

SAS® IN DER PRAXIS Prof. Dr. Hans-Günter Lindner (r.) mit drei seiner Studenten aus dem Strategic Performance Management Team. Aus dem Hörsaal in die Praxis Studierende der Fachhochschule Köln führen Unternehmen mit speziellen Coachings an unterschiedliche Business Intelligence- Themenbereiche heran „Modernes strategisches Management ist ohne Unterstützung von Business Analytics-Software gar nicht denkbar. Mit SAS® lassen sich Strategien zudem schnell und zielgruppenkonform umsetzen.“ Professor Dr. Hans-Günter Lindner, Institut für Betriebswirtschaftslehre, Fachhochschule Köln Der Kunde schen Inhalte ausgerichtet. Die techni­ sche Umsetzung folgt erst im zweiten Branche n Die Vernetzung von Wissenschaft und Schritt. Hochschulen Praxis wird bei der Fachhochschule (FH) Köln, der größten Fachhochschule n  ufgabe A Deutschlands, großgeschrieben. In der Coaching „Strategische Unterneh­ Fachlich orientierte Schulung für wirtschaftswissenschaftlichen Ausbil- mensführung“ Manager und Stabsabteilungen dung kommt daher schon seit Jahren Business Intelligence von SAS zum Das Konzept Lösung n Ein­ atz. Damit bereitet die Hochschule s Unternehmen erfolgreich führen, das SAS® Strategy Management, ihre Absolventen vor allem auch in den fordert von Managern operative und SAS® Human Capital Management Master-Studiengängen optimal auf ihre strategische Fertigkeiten gleichermaßen. künftigen Management-Aufgaben in Dabei nehmen gerade im strategischen n Nutzen TOP Unternehmen vor. Bereich die Anforderungen laufend zu, Praxisorientierte Schulungen mit weil Märkte sich verändern und Unter- fachlicher Ausrichtung nehmen enorm flexibel reagieren und Teil dieser Praxisausbildung ist, dass die Studierenden bereits während ihrer sich laufend auf neue Rahmenbedingun- Ausbildung Erfahrungen in der echten gen einstellen müssen. Das sollte sich Unternehmensberatung sammeln – ein selbstverständlich in der Ausbildung Ansatz, der in doppelter Hinsicht nutz- der Führungskräfte von morgen nieder- bringend ist: Erstens können die Stu- schlagen. Im Ausbildungsplan von Pro- dierenden das im Unterricht Gelernte fessor Lindner haben deshalb die stra- „am lebenden Objekt“ umsetzen. Und tegische Unternehmensführung und zweitens ergibt sich für die Hochschule das dafür notwendi­ e Handwerkszeug g die Möglichkeit, Drittmittel zu akqui­ einen besonders hohen Stellenwert. rieren. Vor diesem Hintergrund hat die Dieses Know-how will er nicht nur sei- FH Köln nun unter Federführung von nen Studierenden vermitteln, sondern Professor Dr. Hans-Günter Lindner in auch aktiven Führungskräften in Unter- zwei Sachgebieten – „Strategische Un- nehmen. ternehmensführung“ und „Personalpla- nung“ – spezielle Business Intelligence- Hierfür hat Professor Lindner mit einer Coachings für Unternehmen entwickelt. Gruppe von Master-Studenten eine Die Idee dieses Coaching-Ansatzes: spezielle Schulung für Unternehmen Unternehmen können im Rahmen von entwickelt, die auf der Suche nach dem Workshops selbst herausfinden, wo ihre nötigen Handwerkszeug sind, um ihre Schwachstellen bei der strategi­ chen s Strategien zuverlässig zu bewerten. Unternehmenssteuerung und in der Per­ „Modernes strategisches Management sonalplanung liegen und welche Hilfe ist ohne Unterstützung von Business sie beispielsweise durch Berater und Analytics-Software gar nicht denkbar“, Systemintegratoren benötigen. Dabei so Professor Lindner. „Viele Unterneh- sind die Schulungen auf die strategi­ men scheuen sich allerdings vor dem Einsatz solcher Software. Sie befürch- ziel­ icher zu bewerten und zu gestal- s steht, ist die Umsetzung mit SAS abso- ten, die Lösungen seien zu komplex ten. Indem die Teilnehmer eine Strategie lut einfach“, erläutert Professor Lindner. und für sie nicht geeignet. Wir haben sowie Key Performance-Indikatoren Für SAS hat sich Professor Lindner ent- unsere Schulung deshalb so auf- erarbeiten und diese in eine Software- schieden, weil er die Software bereits gebaut, dass wir zunächst ganz kon- lösung überführen, haben sie bereits seit Jahren erfolgreich in seinen Semi- sequent auf die Inhalte, auf den tat- vor der Entscheidung für eine bestimmte naren nutzt. „Mit SAS lässt sich eine sächlichen Bedarf und die Ziele des Business In­elligence-Software die t Strategie schnell umsetzen. Zudem ist Unternehmens schauen. Die notwen- Chance zu sehen, welche Möglichkeiten die SAS Software aufgrund ihrer Flexi­ digen Instrumente leiten sich dann im in der Soft­ are stecken und welche w bilität bestens für unterschiedliche Ziel- zweiten Schritt fast von allein aus die- Funktionalität sie mindestens brauchen. gruppen geeignet.“ ser ersten Analyse ab.“ Die Praxis Die Lösung „Aus Sicht eines Softwareanbieters ist Coaching „Nachhaltige Personal­ Am ersten Tag des Coachings erarbei- dieses Coaching-Konzept relativ unge- planung“ ten die Teilnehmer zunächst eine Stra- wöhnlich“, so Professor Lindner. „Üb­ tegie mit bekannten Management- licherweise wird ja die Software im Un- Das Konzept Methoden wie SWOT-Analyse, Critical ternehmen installiert, bevor Schulungen Als Teil der Unternehmenssteuerung Success Factors, Balanced Scorecards stattfinden.“ Diesen Prozess umzu­ fristet Human Resource Management oder dem Qualitätsmanagement-Modell drehen, birgt jedoch vielfältige Vorteile: derzeit in vielen Unternehmen unter EFQM. Dem daraus abgeleiteten stra­ Jeder Teilnehmer kann nach der Schu- strategischen Gesichtspunkten noch tegischen Gedankenmodell folgt am lung seine Strategie aufsetzen und ein Schattendasein. Dies zu ändern hat zweiten Tag die praktische Umsetzung mit SAS einfach realisieren. Darüber sich die FH Köln groß auf die Fahnen mit SAS Strategy Management. „Diese hinaus haben Unternehmen schon vor geschrieben, und spielt die Vorreiter- Vorgehensweise macht den Schulungs­ - einer umfangreichen Installation die rolle beim Durchsetzen des über­älligen f teilnehmern deutlich, wie einfach die Mög­ichkeit, die Software im Detail und l Paradigmenwechsels. „Für alles, was Umsetzung einer Strategie mit SAS ist. im Quasi-Praxiseinsatz kennen zu ler- mit HR Intelligence und SAS Human Das funktioniert deshalb so gut, weil nen.