Die zehn Erfolgsfaktoren zur Umsetzung von BI-Projekten

Die zehn Erfolgsfaktoren zur Wassermann AG - Ihr Partner für WASSERMANN AG SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Umsetzung von BI-Projekten Supply Chain Excellence Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Die Wassermann AG bietet Softwarelösungen und Managementberatung Business-Intelligence-Projekten: für Supply Chain Excellence. Seit über 25 Jahren unterstützen wir produzierende mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale » Frühzeitige Einbindung der Anwender, Konzerne bei der Optimierung ihrer Wertschöpfungsketten und der Steigerung ihrer logistischen Leistungsfähigkeit. » Festlegung der Anwendergruppen, Der Beratungsansatz der Wassermann Management Consultants » Definition der fachlichen Anforderungen, kombiniert die Erfahrung von Praktikern aus der Industrie mit innovati- » Abstimmung der benötigten Kennzahlen, ven Beratungskonzepten und weit reichender IT-Expertise. In den Beratungsfeldern Einkaufsmanagement, Produktions- und » Kenntnis über bereits im Unternehmen vorhandene DWH-Lösungen, Logistikmanagement, After-Sales-Services und Informationstechnologie steht dabei immer der messbare und nachhaltige Nutzen für unsere » Unterstützung durch die Geschäftsleitung, Kunden im Vordergrund. » Sicherstellung der Datenintegration und Datenqualität, Im Bereich Software Solutions ergänzt die Standardsoftware way ERP-Anwendungen um wertvolle SCM-Funktionalitäten. Dies führt zu » Entscheidung für die richtige BI-Software mittels Proof of Concept, integrierten Gesamtlösungen und erlaubt eine vertikal wie horizontal integrierte Prozessplanung und -steuerung. » Beschränkung der Projektlaufzeit auf max. 6 Monate, Das Ergebnis: Die Unternehmen werden schneller, transparenter und » Sicherstellung der Weiterentwicklung der BI-Applikationen. ertragsstärker. Wassermann macht Business Intelligence mobil: Business App für das mobile Performance Monitoring Wassermann AG Westendstraße 195 Zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort über die relevanten Kennzahlen Ihres 80686 München Unternehmens informiert sein? Mit der innovativen Software-Applikation für das Tel.: +49 (0) 89 578399-0 Performance Monitoring ermöglicht Ihnen Wassermann eine moderne Darstellung Fax: +49 (0) 89 578399-199 Ihrer unternehmenskritischen Kennzahlen auch mittels iPhone und iPad. www.wassermann.de/exceptional.html www.wassermann.de WASSERMANN AG SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Business Intelligence: Mit den richtigen Kennzahlen zum Erfolg Das Ziel ist die effektive Steuerung Wie steuere ich mein Unternehmen besser und effektiver? In sechs Schritten zu den richtigen Kennzahlen Viele Berater bleiben bei dieser Umsetzung stehen. Nicht so die Wassermann AG. An die Umsetzung schließt sich ein sechster Schritt an: Wie werden Unternehmen und Kernprozesse über die Kennzahlen in der Heute stehen den Entscheidern in den Unternehmen eher zu viele als zu Die BI-Experten der Wassermann AG haben in den letzten drei Jahren Praxis gesteuert? wenige Informationen zur Verfügung. Im Zeitalter wachsender Daten- eine extrem effiziente und strukturierte Methode zur Entwicklung von Gemeinsam werden Verantwortlichkeiten, Eingriffsroutinen, Schwell- mengen und Data Warehouse-Technologien und in puncto Business unternehmensspezifischen Kennzahlen entwickelt. In nur sechs werte und Eskalationsschritte definiert und das notwendige Supply Chain Intelligence (BI) geht die Wassermann AG den entscheidenden Schritt Schritten werden kennzahlengestützte Steuerungsmechanismen Know-how vermittelt. Denn was hilft es, wenn die Kennzahl für Liefer- weiter: Im Zentrum unserer BI-Lösungen steht der komprimierte Informa- implementiert – ganz gezielt für verschiedene Ebenen wie Abteilungen, termintreue rot wird, aber der Verantwortliche nicht erkennen kann, tionsfluss und die daraus resultierende Steuerung. Geschäftsbereiche oder die Geschäftsführung. wo genau das Problem liegt, wie und über welche Hebel er gegensteuern „Wie steuere ich gerade in stürmischen Zeiten mein Unternehmen Das wesentliche Element der Wassermann-Methode: Bereits lange vor kann? besser und effektiver?“ Die Antwort der Wassermann AG: „Mit wenigen der Tool-Entscheidung und dem Aufbau des Datenmodells werden die Business-Intelligence-Projekte der Wassermann AG stellen Ihrem Kennzahlen, die Ihnen immer und überall auf einen Blick ein aktuelles relevanten Kennzahlen in drei Schritten gesammelt, analysiert und in Unternehmen völlig neue Steuerungsmöglichkeiten zur Verfügung: Lagebild verschaffen.“ Wir trennen die Spreu vom Weizen und richten einem Kennzahlensteckbrief ebenso umfassend wie transparent be- Ihren Blick auf das Wesentliche. schrieben. Diese Schritte legen die Grundlage für die Tool-Auswahl und » Verantwortliche haben unabhängig von Zeit, Ort und Endgerät Zugriff die spätere Umsetzung. auf Kennzahlen und Report. Auch in der IT-Welt hält der Lean-Gedanke Einzug. Aber dafür braucht es Know-how in allen Geschäftsprozessen des Unternehmens und die » Schwellwerte erlauben es, Entscheidungs- Kenntnis über deren Schnittstellen. Unterstützt durch eine bewährte träger aktiv zu benachrichtigen. Implementierungsmethode führt Wassermann Ihre Business-Intelligence- Projekte zügig und erfolgreich durch.