Business Development

Der Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder erfordert eine denkintensive Zusammenarbeit des Managements und der Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing-, Vertrieb und Produktentwicklung. Die Erfassung der Informationen aller Beteiligten über einen Tool-gestützten, koordinierten Business De

Die Internationalisierung und der ständige Wandel in der Marktausrichtung der Unternehmen verlangen von Unternehmen das systematische Ausloten und Umsetzen neuer Geschäftsmöglichkeiten in immer kürzerer Zeit. Business Development Management (BDM) scheint in der Lage, dieses Problem z

Der Vortrag beschreibt Ziele, Methoden und Anwendungsbeispiele von Technologie-Roadmaps für das Business Development Management. Technologie-Roadmaps dienen als Orientierungshilfe und zur Positionierung des Unternehmens in einem noch teilweise unbekannten technologischen Umfeld. <br

Das BDM unterstützt die strategische Zielplanung und gibt im Idealfall dem Management langfristige Ziele und Geschäftsbereiche vor. Hierdurch sollen neben konkreten Maßnahmen auch die Kernkompetenzen des Unternehmens dauerhaft ausgerichtet und verwendet werden. Das BDM fungiert somit als Bi

Während die Weltwirtschaft zwei Jahrhunderte lang von Europa und seinem prosperierenden Ableger Nordamerika dominiert wurde, zeichnete sich mit dem auslaufenden 20. Jahrhundert eine Veränderung in diesem Kräftegewicht ab, die mit der Entwicklung Japans ab den 50er Jahren schon Realität gew

Aus so manch kluger Idee wird nichts. Eine hohe Kreativität verbunden mit der technischen Exzellenz ist allein noch kein Erfolgsgarant für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Bis zur Erreichung signifikanter Erlöse aus der Vermarktung eines innovativen Produktes bzw. einer Die

Zielgruppe und Rolleninhaber Verwaltungsräte Mitglieder der Geschäftsleitung Business Development Manager Strategie-Verantwortliche Ihre Herausforderung Die gezielte Unternehmens- und G

Wachsende strategische Bedeutung am Beispiel "Kundenbeziehungsmanagement" In der Vergangenheit waren Veränderungsprozesse in der Gesundheitswirtschaft vor allem bereichs- und abteilungsinterne Aufgaben. Themenverantwortliche Manager waren alleine

„Business Development“ bezeichnet die anfänglich unkonkret scheinende Idee, ein Unternehmen (unabhängig von Branche, Größe, Erfolg) in seinem Wirkungskreis zu erweitern, erfolgreicher und innovativer zu machen. Erwartbar sind in diesem Verständnis sowohl zusätzliche Umsätze, Zu

Das Beispiel der Versicherungsbranche in der Volksrepublik China Die dynamische Entwicklung von Emerging Markets bietet westlichen Unternehmen große Chancen. Bewährte Strategien werden diesen Märkten jedoch selten gerecht. Vielmehr gilt es, neue Wege der Un

<p> <b>1 Vorwort </b><br> Bereits die Studie 2005 zum Thema "Marketing und Markenmanagement für Logistikdienstleister" hat großes Gehör in der Logistikwelt gefunden. Gemeinsam hatten die DVZ und die Miebach Logistik GmbH in einer breit angelegten Marktbefragung die Si

Prof. Dr. Martin K. Welge, Jahrgang 1943 Universität Dortmund, Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung sowie Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma Professor Welge & Company (Herdecke). Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und an der Stanford University. 1969 - Abschluss Diplom-Kaufmann; 1970 bis 1978 -...

· Studium der Verwaltungs- und Gesundheitswissenschaften in Berlin und Bielefeld · Referent im BMG und BMA · Techniker Krankenkasse ‑ zuletzt Leiter Leistungssteuerung und Rehabilitationsberatung · PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung ‑ Core Team Medical Insurance · Seit 2003: Solution Architect GKV/HealthCare bei der...

I. Überblick Seit November 1964 in der Informationstechnologie tätig; ab 1969 in Managementpositionen mit wechselnder Linien- und Stabsverantwortung für Marketing und Vertrieb von IT-Lösungen und Softwareprodukten in Deutschland, USA und europäischen Märkten. II. Fachkenntnisse Marketing und Vertrieb von IT-Lösungen und Software-Produkten. Initiierung...

Christian Kalkbrenner studierte an der Universität Regensburg Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Personal. 1986 startete er als Trainee bei einem mittelständischem Weltmarktführer der Automobilzuliefererindustrie und wurde dann Leiter der Personalentwicklung und Personalreferent. Danach Personalleiter und kaufmännischer Leiter bei einem...

I. Wissenschaftliche Qualifikation 1996 Habilitation für “Betriebswirtschaftslehre und Betriebsinformatik” an der Universität KaiserslauternThema: “Betrieblicher Einsatz Computerunterstützten Lernens. Zukunftsorientiertes Wissensmanagement im Unternehmen” 1990 Promotion an der Universität Kaiserslautern Thema: “Informationssysteme in der betrieblichen...