"Vor der Einführung der
Performance Management-
Lösung von Infor war ein
Controlling-Mitarbeiter
permanent mit Berichterstellung
beschäftigt. Heute
kann er wichtigere Dinge
erledigen, wie zum Beispiel
Analysen fahren. Ohne Infor
PM 10 hätten wir in jedem Fall
noch jemanden einstellen
müssen, der sich darum
kümmert – von den
Einsparungen im Vertrieb
ganz zu schweigen."
Die Strategie
Erfolg ist häufig mit Wachstum verbunden, so auch bei Quester: Das Unternehmen hat seit
1975 immer mehr Standorte verschiedener Firmen übernommen und sein Vertriebsnetz
in Österreich bundesweit ausgebaut, bis Quester im Jahr 2005 selbst von dem irischen
Baustoffunternehmen CRH AG übernommen wurde. Die Unterstützung des international
agierenden Konzerns CRH im Rücken, konzentrierte sich die Quester Unternehmensführung
ab diesem Zeitpunkt auf das Thema Effizienz. Ganz oben auf der Agenda stand
das Controlling: Matthias Rehor, Chief Financial Officer (CFO) bei Quester, sorgte dafür,
dass bald eine professi
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