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Die Inhalte-Syndikation von Medienunternehmen im Markt für Mobile-Business-Dienste aus ressourcen-orientierter Sicht - Eine ökonomische Erklärung konvergenzgetriebener Diversifikations-Strategien aus Sicht der Medienbranche
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Herausgebende Organisation
FU Berlin, Institut für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft
Beschreibung
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS II
1 EINLEITUNG 1
2 KONVERGENZGETRIEBENE CROSS-MEDIA-STRATEGIEN IN DER MEDIENBRANCHE 2
2.1 MEDIENUNTERNEHMEN UND -BRANCHE 2
2.2 ZUM BEGRIFF DER CROSS-MEDIA-STRATEGIE 3
2.3 ENTSTEHUNG NEUER MEDIENMÄRKTE DURCH KONVERGENZENTWICKLUNGEN 5
3 DER MARKT FÜR MOBILE-BUSINESS-DIENSTE ALS NEUER MEDIENTEILMARKT 8
3.1 DEFINITION UND SPEZIFIKA 8
3.2 WERTSCHÖPFUNGSSTRUKTUREN 11
4 DIE SYNDIKATION VON INFORMATIONSGÜTERN AUF MOBILE-BUSINESS-MÄRKTEN ALS FOLGE DER RESSOURCENORIENTIERUNG 13
4.1 ZUR THEORIE DER RESSOURCENORIENTIERUNG 13
4.2 DIE INHALTE-SYNDIKIERUNG AUF MOBILE-BUSINESS-MÄRKTEN 15
5 FAZIT 19
6 LITERATURVERZEICHNIS 20
Einleitung
Ausgangssituation
Im zunehmenden Maße werden seit der Digitalisierung von Mediengütern und Dist-ributionssystemen cross-mediale Aktivitäten von Medienunternehmen wahrge-nommen, die sich im Zuge von Konvergenzentwicklungen auf neue, vormalig ge-trennte Medienteilmärkte richten (vgl. Sjurts 2002a, S. 12). Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen entdecken Medienunternehmen auch das Feld der datenba-sierten Mobilkommunikation, über dessen unterschiedlichen Angebotsformen wie SMS- oder MMS-Diensten oder dem Angebot von in mobilen Portalen eingebetteten Webseiten bereits erste Erfahrungen generiert werden (o.V. 2002; ProSieben 2003; Deininger 2002).
Für die Motivation cross-medialer Strategien von Medienunternehmen in diesen neu-en Medienteilmärkten, wie es anhand des Marktes für Mobile-Business-Dienste ver-deutlicht werden soll, wird am Beispiel des Geschäftsmodells der Inhalte-Syndi-kierung eine ökonomische Erklärung dargestellt, die die spezifischen Ressourcen von Medienunternehmen ins Zentrum der Betrachtung stellt.
Gang der Untersuchung
Im ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden zunächst Medienunternehmen und die Medienbranche charakterisiert, um ihre wesentlichen Merkmale darzustellen. Nach diesen begrifflichen Einordnungen werden Cross-Media-Strategien systematisiert und deren Ausprägungen anhand von Konvergenzentwicklungen zwischen Medien-unternehmen und ehemals getrennt wirkenden Branchen demonstriert.
Der Mittelteil befasst sich mit einem aus der Konvergenz entwickelten neuen Me-dienteilmarkt, dem datenbasierten Markt für Mobile-Business-Dienste. Hier werden wesentliche Begriffe definiert und voneinander abgegrenzt, bevor deren Spezifika und die Grundstrukturen der Wertschöpfungskette dargestellt werden.
Der dritte stellt zunächst die Theorie des ressourcenbasierten Strategieansatzes vor, bevor diese Erkenntnisse als Erklärungsmuster für die Strategie der Inhalte-Syndika-tion auf Mobile-Business-Märkten angewendet werden.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS II
1 EINLEITUNG 1
2 KONVERGENZGETRIEBENE CROSS-MEDIA-STRATEGIEN IN DER MEDIENBRANCHE 2
2.1 MEDIENUNTERNEHMEN UND -BRANCHE 2
2.2 ZUM BEGRIFF DER CROSS-MEDIA-STRATEGIE 3
2.3 ENTSTEHUNG NEUER MEDIENMÄRKTE DURCH KONVERGENZENTWICKLUNGEN 5
3 DER MARKT FÜR MOBILE-BUSINESS-DIENSTE ALS NEUER MEDIENTEILMARKT 8
3.1 DEFINITION UND SPEZIFIKA 8
3.2 WERTSCHÖPFUNGSSTRUKTUREN 11
4 DIE SYNDIKATION VON INFORMATIONSGÜTERN AUF MOBILE-BUSINESS-MÄRKTEN ALS FOLGE DER RESSOURCENORIENTIERUNG 13
4.1 ZUR THEORIE DER RESSOURCENORIENTIERUNG 13
4.2 DIE INHALTE-SYNDIKIERUNG AUF MOBILE-BUSINESS-MÄRKTEN 15
5 FAZIT 19
6 LITERATURVERZEICHNIS 20
Einleitung
Ausgangssituation
Im zunehmenden Maße werden seit der Digitalisierung von Mediengütern und Dist-ributionssystemen cross-mediale Aktivitäten von Medienunternehmen wahrge-nommen, die sich im Zuge von Konvergenzentwicklungen auf neue, vormalig ge-trennte Medienteilmärkte richten (vgl. Sjurts 2002a, S. 12). Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen entdecken Medienunternehmen auch das Feld der datenba-sierten Mobilkommunikation, über dessen unterschiedlichen Angebotsformen wie SMS- oder MMS-Diensten oder dem Angebot von in mobilen Portalen eingebetteten Webseiten bereits erste Erfahrungen generiert werden (o.V. 2002; ProSieben 2003; Deininger 2002).
Für die Motivation cross-medialer Strategien von Medienunternehmen in diesen neu-en Medienteilmärkten, wie es anhand des Marktes für Mobile-Business-Dienste ver-deutlicht werden soll, wird am Beispiel des Geschäftsmodells der Inhalte-Syndi-kierung eine ökonomische Erklärung dargestellt, die die spezifischen Ressourcen von Medienunternehmen ins Zentrum der Betrachtung stellt.
Gang der Untersuchung
Im ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden zunächst Medienunternehmen und die Medienbranche charakterisiert, um ihre wesentlichen Merkmale darzustellen. Nach diesen begrifflichen Einordnungen werden Cross-Media-Strategien systematisiert und deren Ausprägungen anhand von Konvergenzentwicklungen zwischen Medien-unternehmen und ehemals getrennt wirkenden Branchen demonstriert.
Der Mittelteil befasst sich mit einem aus der Konvergenz entwickelten neuen Me-dienteilmarkt, dem datenbasierten Markt für Mobile-Business-Dienste. Hier werden wesentliche Begriffe definiert und voneinander abgegrenzt, bevor deren Spezifika und die Grundstrukturen der Wertschöpfungskette dargestellt werden.
Der dritte stellt zunächst die Theorie des ressourcenbasierten Strategieansatzes vor, bevor diese Erkenntnisse als Erklärungsmuster für die Strategie der Inhalte-Syndika-tion auf Mobile-Business-Märkten angewendet werden.
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