IT - Buzz Words

Sonderdruck aus CW Nr. 31-36/38-39 2006 www.computerwoche.de NACHRICHTEN x ANALYSEN x TRENDS BUZZ WO R D Von Dr. Ulrich Kalex, Vice President Product Line Management bei der Alfabet AG, Berlin. Aus COMPUTERWOCHE 31/2006 Management betreiben, das kom- plexe IT-Systeme im unternehme- EAM: Management statt Modellierung rischen Kontext abbildet und nach unterschiedlichen Gesichtspunk- Enterprise Architecture Modelling nicht verfügbar – jedenfalls nicht ten strukturiert – etwa nach Ge- – so wird das Kürzel EAM vielfach durchgängig und unmittelbar. schäftszielen, Prozessunterstüt- heute noch aufgelöst. Das heißt: Deshalb ermöglicht ein solches zung, verarbeiteten Informatio- Trotz immer komplexer werden- EAM keine prozessgestützte konti- nen oder technischem Aufbau. der IT-Landschaften ist es in vie- nuierliche Planung. Aber auch hier besteht die Gefahr len Unternehmen gängige Praxis, IT-Aktivitäten werden heute da- des Scheiterns – namentlich dann, die IT-Architektur durch Dia- nach beurteilt, wie sie künftig die wenn keine aktuellen, qualitativ gramme oder Modellierungen ab- Geschäftsstrategie unterstützen. belastbaren Daten über die beste- zubilden. Das kann eigentlich nur Folglich muss die IT nach struktu- hende und geplante IT-Land- schief gehen: Eine solche Modellie- rellen und finanziellen Gesichts- schaft vorhanden sind. Als Steue- rung liefert immer eine Moment- punkten geplant werden. Und rungsinstrument wird EAM au- aufnahme; schon nach kürzester deshalb sollten sich die Unterneh- ßerdem erst dann wirksam, wenn Zeit ist sie veraltet. Außerdem wer- men hinsichtlich ihrer IT-Archi- es in eine integrierte Planung ein- den wesentliche Zusammenhänge tektur vom überkommenen Mo- gebunden ist. Last, but not least auf diese Weise gar nicht erst er- delling-Ansatz lösen und statt des- muss sich EAM als Management- fasst, und wichtige Inhalte sind sen ein Enterprise-Architecture- Aufgabe etablieren. Aus COMPUTERWOCHE 32/2006 Eine erfolgreiche IT-Governance setzt voraus, dass Prozesse für Pla- IT-Governance nung, Entwicklung und IT-Betrieb aufgesetzt werden, die eine Verfüg- Einer der IT-Begriffe, die je nach vernance allerdings schlicht als barkeit dieser Informationen an Betrachter völlig unterschiedlich Bremse, die Projekte behindert, wo bestimmten Entscheidungspunk- interpretiert werden, ist die Gover- doch schnelle Umsetzung gefragt ten sicherstellen, also beispielswei- nance. Mit ihrer Hilfe wollen IT- wäre. se bei der Priorisierung und Budge- Verantwortliche Ziele kontrollie- In vielen Unternehmen scheitert tierung von Investitionen. Welche ren, Regeln einhalten und Risiken die IT-Governance ohnehin an der IT-Massnahmen unterstützen wel- verringern, IT-Architekten Technik mangelnden Verfügbarkeit von che Unternehmensziele? Wie sind standardisieren und IT-Controller aktuellen, verlässlichen Ist- und sie architektonisch und zeitlich ko- Projekte im Kostenrahmen halten. Planinformationen. Diese Infor- ordinierbar? Passen sie zur Archi- Doch in allen Fällen handelt es mationen müssen kontinuierlich tekturstrategie? Ohne eine Antwort sich um die Organisation, Steue- erzeugt und verfügbar gehalten auf solche Fragen tappen IT-Fach- rung und Kontrolle der IT – mit werden, damit die IT-Governance leute, -Architekten und -Controller dem Ziel, ihre Prozesse und Leis- gelebt wird. Ansonsten sind Ziele, im Dunkeln. Und an die Adresse tungen ständig an der Unterneh- Projekte, Architekturstandards, der Spötter: Ein Auto mit Bremsen mensstrategie auszurichten. Man- Services und Risiken nur Gegen- kann schneller und vor allem si- che Spötter interpretieren IT-Go- stand von Spekulationen. cherer fahren als eins ohne. SONDERDRUCK aus COMPUTERWOCHE Nr. 31-36/38-39 2006 Aus COMPUTERWOCHE 33/2006 toren berücksichtigt werden: Zum einen hängt der BI-Erfolg – bei al- Business Intelligence lem Respekt vor der Technik – da- von ab, inwieweit die Lösung auf Von „Geheimdienst“ über „Nach- tendijk von der renommierten die Bedürfnisse der Business-Ent- richt“ bis „Intelligenz“ reichen die Gartner Group feststellt: „Die scheider eingeht: Business Intelli- Übersetzungsmöglichkeiten des meisten Unternehmen fällen heute gence ist eine Sache des Geschäfts englischen Begriffes Intelligence. keine besseren Entscheidungen als und nicht der IT! Zum anderen Und tatsächlich steckt ein wenig vor fünf Jahren.“ Die richtige BI- sind BI-Lösungen die am stärksten von allem auch in der „Business Software und eine attraktive grafi- verknüpften Anwendungen im Intelligence“, kurz BI. Geht es doch sche Darstellung der Informatio- Unternehmen. Grundvorausset- darum, aus Unmengen von Infor- nen reichen leider nicht aus. Auch zung für den Aufbau eines funk- mationen in den verschiedensten das Prinzip „Klasse geht vor Mas- tionierenden BI-Systems ist des- IT-Systemen die jeweils ausschlag- se“ hat sich anscheinend noch halb Transparenz hinsichtlich der gebenden zu identifizieren und so nicht durchgesetzt. Data Ware- unternehmensweiten IT-Land- aufzubereiten, dass sie die Ge- houses mit vielen Gigabyte an Da- schaft. Wo sie fehlt, sind die Unter- schäftsentscheidung verbessern. ten erschweren dem Benutzer den nehmen deshalb gut beraten, zu- Doch dahin ist es offenbar noch Überblick. nächst in das IT-Architektur-Ma- ein weiter Weg, wenn Frank Buy- Vor allem aber müssen zwei Fak- nagement zu investieren. Aus COMPUTERWOCHE 34/2006 benenfalls modifiziert – dafür wie- derverwendbar sind. Und das fer- Service-orientierte Architekuturen tige Dienstangebot muss eng mit dem IT-Kosten-Management ver- Nach Jahren technologischer liche Geschäftseinheiten dieselbe knüpft sein, um transparente Ser- Selbstbezogenheit betrachten sich Dienstleistung liefert. So werden vicegebühren zu erreichen. die IT-Abteilungen mittlerweile – Geschäftsprozesse schlanker und Solcherart sind die Gründe, warum manche würden sagen „endlich“ – flexibler. noch nicht jedes Unternehmen so- als Dienstleister für das Business. Die Vorteile dieses Paradigmen- fort auf den SOA-Zug aufspringt. Im Interesse des „Business Align- wechsels lassen sich aber nur er- Wer kann es sich leisten, seine gan- ment“ versuchen sie nun, den Spa- schließen, wenn die Unterneh- ze Architektur neu zu verdrahten? gat zwischen Kostendruck und mensarchitektur sorgfältig geplant „Welche Architektur?“ werden eini- steigenden Marktanforderungen ist und anhand definierter Stan- ge sogar fragen. Selbst da, wo die zu ermöglichen. Einer der Schlüs- dards und verbindlicher Vorgaben Unternehmensarchitektur trans- sel hierfür ist die Service-orientier- umgesetzt wird. Davon hängt die parent und dokumentiert vorliegt, te Architektur (SOA). Sie liefert die Wiederverwendbarkeit der Servi- fehlt es häufig an einer Kultur der Basis für die Konsolidierung red- ces ab. Vor der Einführung jedes gemeinsamen Planung und Um- undanter IT-Anwendungen zu ei- neuen Dienstes ist zu prüfen, wel- setzung von Änderungen.