Business Process Management - Grundlagen und Trends

Die Diskussion um die beste Strategie der Unternehmensführung oder eines Unternehmensbereiches ist immer noch hochaktuell. Momentan wird um den Stellenwert der Business Intelligence (BI) im Verhältnis zum Business Performance Management (BPM) gerungen. Dabei geht es primär um die Frage der ri

Die Geschäftsentwicklung im europäischen Finanzdienstleistungssektor verläuft derzeit sehr positiv. So haben die 30 größten Institute ihre Gewinne steigern können und auch die deutschen Finanzdienstleister stehen weitaus besser da, als noch vor einigen Jahren. Alle fünf deutschen Großba

Planen, beschaffen, herstellen und liefern ‑ an der Optimierung dieser Kernelemente der Wertschöpfungskette kommt kein Fertigungsunternehmen vorbei. Das gilt für die internen, aber auch für die unternehmensübergreifenden Prozesse. Wenn die rechte Hand nicht weiß, was die linke tut

Mit einem Blick auf die IT-Organisationen in Unternehmen wird schnell erkennbar, dass diese sehr häufig noch nicht ausreichend erkannt haben, welche organisatorischen Änderungen mit der Anwendung neuer, service-orientierter Softwarearchitekturen (SOA) verbunden sind. Damit hier Fehlentwicklungen v

Unternehmen müssen ihre IT-Ressourcen, Systeme und Geschäftsprozesse ständig anpassen und neu konfigurieren, um den wechselnden Kundenanforderungen gerecht zu werden, Taktzeiten zu senken und sich von Wettbewerbern abzugrenzen. Sie müssen jederzeit und an jedem Ort in der Lage sein, pr

Jedes Unternehmen strebt nach einer Steigerung der Effektivität und der Effizienz der im Unternehmen vorhandenen Geschäftsprozesse. Diese kann nur erreicht werden, wenn das Unternehmen in der Lage ist, die Prozesse sowohl an der Geschäftsstrategie als auch an den Kundenbedürfnissen aus

Bei Compliance-Initiativen und der Prozessdokumentation tappen Versicherungen immer wieder in ähnliche Fallen. IT-Trends in der Versicherungsbranche kommen stets in Wellen: Um die Jahrtausendwende herum war es die E-Business-Debatte. So wie jedes andere Unternehmen wollten auch

IT-Infrastrukturen sollen Akquisitionen, Innovationen und Veränderungen im Geschäftsmodell zeitnah unterstützen. Service-orientierte Architekturen (SOA) schicken sich an, dieses Problem zu lösen und treiben die Verknüpfung von Business und IT voran. SOA ist ein Arch

IT wird mittlerweile in fast allen Unternehmensbereichen als zentraler Wertschöpfungsfaktor identifiziert und gehört zu den wichtigsten Erfolgsgrößen des Business. Als sich ständig weiterentwickelndes „Nervensystem“ erreicht die IT heute fast jede Zelle des Unternehmensgefüges und e

Probleme bei internen IT-Prozessen, haben für ein Unternehmen ebenso verheerende Folgen wie ein unvorhergesehener Boxenstop für Michael Schumacher. Während die Techniker fieberhaft versuchen, den Fehler zu beheben, muss der Fahrer zuschauen, wie andere Konkurrenten vorbeiziehen. Ähnlich geht

6 Thesen… und am Ende steht doch wieder der Mensch! In Unternehmen werden oft nur noch Systeme betrachtet, Managementstrategien umgesetzt, Projekte verfolgt und Prozesse definiert. Doch bei allen Kennzahlen, Plänen und Fakten sollte eines nicht vergessen werden: Gerade Prozesse s

„Wir haben sehr gute Prozesse, nur keiner hält sich daran“ Dieser Ausspruch aus dem Management eines mittelständischen Unternehmens beschreibt exzellent die Situation, wenn das Prozess-management nur in Archiven existiert und höchstens bei einem Audit zum Vorschein kommt. D

Prozesse sorgen in einem Unternehmen dafür, dass Produkte produziert werden, Abteilungen zusammenarbeiten und Kunden bedient werden. Doch erst die Qualität der Prozesse entscheidet, ob dies alles wirklich gut funktioniert. Ob die Qualität der Produkte passt, ob die Zusammenarbeit „wie am Sch

E-Mail als Zahnriemen für die Geschäftsprozesse Eine gut strukturiert E-Mail-Kommunikation wirkt wie ein Zahnriemen, der die Geschäftsprozesse koordiniert. Doch viele Unternehmen nehmen das E-Mail-Chaos als gegeben hin und riskieren damit sowohl wirtschaftliche als auch i

Zahlreiche Unternehmen haben sich in den 90er Jahren von der aufbauorganisatorischen Ausrichtung ihres Unternehmens gelöst und sich voller Enthusiasmus ihren Geschäftsprozessen gewidmet. Hierbei schien die Zahl und Detailtreue der Prozessmodelle als Kenngröße für den Grad der Proz

During the past two to three years, the concept of enterprise architecture and its implications on the way we are organizing our business and operations have gained a major increase in awareness. Like never before,CIOs are faced with justifying to a business group, such as a board of directors, how

In der Vertragsverwaltung von Lebensversicherungen kommen für fachliche und organisatorische Aufgabenstellungen vermehrt Standard-IT-Systeme zum Einsatz. Trotz deren standardisierter Funktionalität ist es erforderlich, die verwaltungsspezifischen Geschäftprozesse aus systemübergreifender Sic

Missing Links Noch immer gibt es zwei unterschiedliche Sichtweisen auf das Geschäftsprozessmanagement: Die eher fachlich-betriebswirtschaftliche Management-Sicht und die softwaretechnisch geprägte IT-Sicht. So sind die fachlich orientierten Prozessmodelle und -

Gesetzliche Änderungen wie Basel II, KonTraG oder Sarbanes-Oxley Act machen ein nachweisbares Risikomanagement unabdingbar. Mit diesem Band erhalten Sie eine kompakte Anleitung, wie Sie am besten ein erfolgreiches Risikomanagement umzusetzen und in bestehende Systeme integrieren.

2., aktualisierte und erweiterte Auflage Hier erfahren Sie kompakt und anschaulich, wie sich Ihre Geschäftsprozesse mit Standardtools darstellen und optimieren lassen. Die Analyse und Optimierung der eigenen Geschäftsprozesse sollte das wichtigste Projekt für ein Un

Ein moderner, nach industriellen Standards konzipierter Kreditprozess erfordert eine durchgängige Prozess-Plattform. Denn in den Kreditprozessen liegen hohe Effizienzreserven, deren Hebung sich lohnt. Dieses White Paper beleuchtet die Ausgangssituation vieler Finanzinstitute und stellt TIBCOs

Arbeitsorganisation: Tägliche Informationsflut strukturieren und Zeit sparen Mindjet® MindManager® als zentrales Arbeitsmittel im IT-Bereich der öffentlichen Verwaltung Die Organisations- und Informatik-Dienste (OID) sind die zentrale Informatikstelle der kan

Der Vortrag zum Thema Model Driven Architecture (MDA) wurde im Rahmen der 3. OMG Information Days ("SOA und MDA - serviceorientierte und modellgetriebene Strategien nach dem Hype - Wie geht es wirklich?") Ende März/Anfang April 2006 gehalten. Weitere Informationen zu den OMG

Der Vortrag zum Thema SOA wurde im Rahmen der 3. OMG Information Days ("SOA und MDA - serviceorientierte und modellgetriebene Strategien nach dem Hype - Wie geht es wirklich?") Ende März/Anfang April 2006 gehalten. Weitere Informationen zu den OMG Information Days finden Sie <a

Herausforderungen im Unternehmensalltag zeitsparend bewältigen Mindjet MindManager als Standard-Tool für Organisation, Planung und Teamarbeit im gesamten Unternehmen Die Netviewer GmbH mit Hauptsitz in Karlsruhe ist Anbieter der gleichnamigen Software für We

Wir haben ein zweites Zeichenblatt mit der Fortsetzung des Prozesses auf dem ersten Zeichenblatt erstellt. Beide sind vollkommen unverbunden, obwohl es evtl. gute Gründe für uns gab, den Prozess auf dem zweiten Zeichenblatt dort zu erfassen und diesen nicht in einer anderen Visio-Datei d

Konsequentes Geschäftsprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie effizient zu organisieren, zielorientiert zu steuern und laufend zu verbessern. Doch die Einführung von Geschäftsprozessmanagement verlangt Erfahrung und Augenmaß. Dieses Stan

In diesem Kapitel werden folgende Fragen beantwortet: Mit welchen Anforderungen werden Unternehmen heute konfrontiert? Mit welchen Problemen haben Unternehmen zu kämpfen? Warum ist Geschäftsprozessmanagement geeignet, heutige und zukünftige Probleme in Unternehmen

Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management, BPM) hat deutliche betriebswirtschaftliche und technologische Auswirkungen. Es versetzt Unternehmen in die Lage, Zeit und Geld zu sparen sowie durch eine greifbare Investitionsrendite einen echten Mehrwert zu generieren. In diesem

ORACLE erweitert sein Produktangebot um die ARIS basierte ORACLE Business Process Analysis Suite. Damit stößt ORACLE erstmalig mit einem weltweit akzeptierten Werkzeug in die fachliche Prozessmodellierungsdomäne vor. Der Artikel von Dirk Stähler ,OPITZ Consulting GmbH zeigt auf, wie eine met

Das Textilunternehmen Schmitz-Werke führt Qualitäts-, Umwelt-, Sicherheits-, und Risiko-Management in einem EDV-System prozessorientiert zusammen. Die zwischenzeitlich etablierten Qualitätsmanagement (QM)-Systeme sind für viele Unternehmen ein Schritt in Richtung eines Int

Opitz Consulting GmbH / Gummersbach Bereichsleiter / Holding Opitz Consulting Gummersbach GmbH / Gummersbach Bereichsleiter / Business Engineering Helbling Management Consulting / München Wissenschaftlicher Assistent Jagenberg Inc. / Enfield CT USA Ersatzteilmanagement KAMPF GmbH / Wiehl Detailkonstrukteur mechanische Konstruktion ...

Seit über 10 Jahren ist das berufliche Wirken von Martin Mayer-Abt eng mit dem GPM-Tool AENEIS und den verschiedensten Aspekten rund um effizientes Geschäftsprozessmanagement verbunden. Seine Karriere begann er 1993 bei einer Unternehmensberatung, aus der heraus er mit weiteren Gesellschaftern 1994 die erste "AENEIS-GmbH" gründete. In verschiedenen...

2006-2010 Managing Consultant Alegri International Service GmbH 2003-2006 Director IT Business Solutions Comprendium Financial Services 2002-2003 Director Service Delivery Key Accounts ebd. 2000-2002 Manager Training Europe ebd.

Werdegang Seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der bps business process solutions GmbH, Hamburg Seit 1994 Professor an der privaten FH NORDAKADEMIE Leiter Logistik bei einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fertigungswirtschaft bei Professor Dr. Horst Wildemann an der Universität Passau,...

Heutige Position: EMEA Manager Technical Alliances In dieser Rolle ist Olaf Kexel verantwortlich für die Identifizierung und den Aufbau von branchenspezifischen Lösungen gemeinsam mit Technologie- oder Consulting-Partnern. Olaf Kexel verfügt über eine mehr als 10-jährige Erfahrung im IT-Projektgeschäft; Schwerpukte waren dabei u.a. Beratung und Projektmanagement...

Seit 2002 bin ich als geschäftsführender Gesellschafter bei der CentreCon Unternehmensberatung GmbH tätig. Die CentreCon wurde im Jahre 2002 unter meiner Beteiligung gegründet und beschäftigt sich hauptsächlich mit den Bereichen Asset Lifecycle Management, Prozessoptimierung und Business Process Management. Davor habe ich ca. fünf Jahre als selbständiger Berater ...

ab 1.7. 2006 - Marketing Manager ECM & Lotus bei der IBM Deutschland 2000 ‑ 2007 Director Marketing Europe Central bei der FileNet GmbH (Bad Homburg) 1992 ‑ 2000 Prokurist, Niederlassungsleiter, Profit Center Leiter Knowledge Management & Workflow bei der MIS AG (Darmstadt) 1989 ‑ 1992 Geschäftsführer der intellis software gmbh (Marburg) 1985 ‑...

- seit 2006 Business Consultant bei Opitz Consulting Gummersbach GmbH - 2002- 2006 Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Duisburg- Essen, Campus Essen. Abschluss: Dipl. Wirtschaftsinformatikerin

Evangelos Zesakes ist Mitglied der Geschäftsleitung der Alegri International Group seit Mai 2004. Der Betriebswirt ist für die Bereiche Enterprise Portale und Business Intelligence verantwortlich. Zuvor war Evangelos Zesakes bei British Telecom Germany als CIO tätig.

Ausbildung zum Bankkaufmann; Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim; Fernstudium Finanzdienstleistungen an der Allfinanz Akademie, Hamburg, in Kooperation mit der Fernuniversität Hagen und der University of Wales, Bangor Martin Holocher ist seit Juli 2002 Senior-Consultant bei der Finincon GmbH in Filderstadt. Das...

GMP war einer der ersten offiziellen Partner von Salesforce.com und setzt Salesforce.com seit 2001 im eigenen Unternehmen ein. Entsprechend besteht bei GMP eine langjährige Erfahrung in der Implementierung von Salesforce.com CRM. GMP ist der führende Salesforce.com Partner in Deutschland wenn es um die Entwicklung von individuellen Applikationen auf Basis von...

Dr.Christian Preuss-Neudorf, Spezialist für Wissenseinkauf in großen Unternehmen

Prozess-Management - Unsere Kompetenz für Ihren Erfolg! Im Rahmen unserer Tätigkeiten als Berater für die betriebswirtschaftliche, prozessorientierte Planung und Einführung neuer Technologien haben wir uns auf nachstehende Geschäftsfelder spezialisiert: <

TIBCO Software ist ein führender Anbieter im Bereich Business Integration und Geschäftsprozessmanagement. TIBCO's Real-Time Business-Lösungen ermöglichen es Unternehmen, Probleme und Potentiale umgehend zu erkennen und in Echtzeit darauf zu reagieren. Die Führungsposition von TIBCO belegen n

Die EMPRISE Process Management GmbH ist auf Entwicklung, Vertrieb und Consulting von Softwarelösungen für das Business Process Management (BPM) spezialisiert. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Bonn und Niederlassungen in Berlin und Rio de Janeiro. Weitere Niederlassungen sind für 2006 u.

iGrafx bietet ein umfassendes Angebot an Geschäftsmanagement-Lösungen, die es Ihnen erlauben, Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren, zu verstehen und zu optimieren. Mit iGrafx lässt sich eine Umgebung für eine teamorientierte Zusammenarbeit erzeugen, die Ihnen dabei hilft, Ihre Kosten zu redu

MATERNA ist ein unabhängiges inhabergeführtes IT-Dienstleistungsunternehmen aus Deutschland und bietet innovative Lösungen, Produkte und Dienstleistungen, die als Gesamtlösung oder Lösungsmodule in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung zum Einsatz kommen.

OPITZ CONSULTING ist die führende Beratungsgesellschaft wenn es um die Verbindung betriebswirtschaftlicher mit informationstechnologischen Fragestellungen geht. Unser Leistungsspektrum reicht vom Geschäftsprozessmanagement über die So

GFT realisiert auf Basis eigen entwickelter und in der Praxis bewährter Standardsoftware maßgeschneiderte Lösungen für die Optimierung Dokumenten- und Prozess-basierter Arbeitsabläufe. Mit den Lösungen von GFT steigern Unternehmen die Transparenz ihrer Geschäftstätigkeit, straffen Vorgän