Personalbeschaffung - Laien mindern die Qualität

TITEL PERSONALBESCHAFFUNG 23 „Laien mindern die Qualität“ INTERVIEW. Assessment Center sind populärer denn je. Aber sie haben heute weniger Aussagekraft als früher. Die Gründe erläutert Professor Heinz Schuler. personalmagazin: Herr Professor Schuler, personalmagazin: Was können Firmen tun, © FOTOATELIER ARIANE, STUTTGART in Ihrem aktuellen Buch schreiben Sie, um bessere Ergebnisse zu erhalten? dass die Validität der Assessment Cen- Schuler: Sie müssten einiges ändern. ter gesunken ist. Was heißt das genau? Zunächst ist es nötig, eine Anforde- Heinz Schuler: Bei der Personalauswahl rungsanalyse zu machen. Diese sorgt geht es vor allem darum, das Potenzi- für die Inhaltsvalidität: Man muss sicher al zu finden, das in einem Menschen sein, dass die relevanten Anforderungen steckt. Ein Maß für die Güte dieser in der Aufgabe repräsentiert werden. Prognose ist der Validitätskoeffizient Außerdem genügt es nicht, reine – der Zusammenhang zwischen den Simulationsaufgaben durchzuführen. Beobachtungen im Assessment Center Nach unserer Auffassung sollten drei und der späteren Arbeitsleistung. Hier- methodische Säulen vorhanden sein: der zu existieren bereits einige hundert Simulationsansatz, also arbeitsprobenar- Untersuchungen. Und diese belegen, tige Aufgaben, der biografische Ansatz, dass die Prognosewahrscheinlichkeit indem zum Beispiel mittels eines Fra- abgenommen hat. Das ist eine höchst Prof. Dr. Heinz Schuler gebogens die bisherige Arbeitsbiografie bedenkliche Entwicklung. leitet das Fachgebiet Psychologie an der eines Kandidaten festgehalten wird, und Universität Hohenheim und ist Heraus- das Finden von versteckten Potenzialen. personalmagazin: Woran liegt das? geber des Buchs „Assessment Center zur Potenziale wie Lernfähigkeit, Integrität Schuler: Es gibt zwei Gründe. Zum einen Potenzialanalyse“, das aktuell im Hogrefe und Leistungsmotivation können am ist das Assessment Center so populari- Verlag erschienen ist. besten mit Tests erfasst werden. Nach siert, dass es für diagnostische Laien sehr drei Jahren sollte das Unternehmen gut zugänglich ist. Sie führen Aufgaben evaluieren, wie die Ergebnisse mit dem wie Rollenspiele oder Gruppendiskussi- personalmagazin: Und der zweite Grund? Berufserfolg zusammenhängen. onen durch und tauschen ihre Beobach- Schuler: Der zweite Grund ist, dass tungen aus, ohne über methodische und die Beobachter nicht mehr die hohen personalmagazin: Wie lange sollte ein diagnostische Kenntnisse zu verfügen. Führungskräfte sind, die früher für die Assessment Center dauern? Schon die Reliabilität ist gering. Das Assessment Center eingesetzt wurden. Schuler: Unternehmen können sich den heißt, wenn zweimal ein Assessment Durch die inflationäre Verwendung Aufwand für ein dreitägiges Assessment Center durchgeführt wird, ist es sehr der Assessment Center geht das nicht Center ersparen. Denn auch an einem unwahrscheinlich, dass der gleiche Wert mehr. Heute sind die Beobachter oftmals Tag können sie Aufgaben unterbringen, herauskommt. Die Ergebnisse sind stark Leute ohne Erfahrung und methodische die eine hohe Aussagekraft haben. vom Zufall beeinflusst. Außerdem ist die Kenntnisse, zuweilen auch Psychologie- Wichtig ist, dass sie die Abfolge nach Teilnahme trainierbar, da die Firmen Studenten. Zudem weiß ich von meinen folgendem Prinzip auswählen: Welche meist Einheitsaufgaben verwenden. Die Studenten, dass sie in Praktika häufig zusätzlichen Informationen bringt die Tatsache, dass fast ausschließlich simula- die Aufgabe bekommen, Assessment nachfolgende Aufgabe? Somit erhalten tionsbezogene Aufgaben eingesetzt wer- Center zu konstruieren. Dies alles führt sie am Ende eine geprüfte Summe der den, die nur eine vage Ähnlichkeit mit dazu, dass die methodische Qualität Dinge, die tatsächlich ergiebig sind. der späteren Tätigkeit haben, mindert sinkt. Überprüft werden die Ergebnisse ebenfalls die Prognosequalität. überhaupt nicht mehr. Das Interview führte Daniela Furkel. 08 / 07 personalmagazin