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Beschreibung
Themenbeispiele:
- Konzeption und Durchführung umfassender Mitarbeiter-Trainings und Führungskräfte-Coachings bei Inbetriebnahme neuer Anlagen, wie bspw. Distributions- und Lieferantenzentren und Einführung neuer Prozesse, wie bspw. JIT/ JIS im Rahmen der Produktionsversorgung.
- Aufbauen und Befähigen optimaler Aufbau- und Ablauforganisation, z.B. Einführung Prozessorganisation, Begleitung von Betriebsübergängen und –schließungen, begleitendes Change Management bei Reorganisationen.
- Überbrückung von Führungs- und Fachvakanzen durch erfahrene Logistik Interim Manager.
- Gestaltung und Einführung von Motivations- und Anreizsysteme, wie bspw. Leistungslohnsystemen, flexiblen Arbeitszeitmodellen, Ideen- und Wissensmanagement sowie kontinuierliche Verbesserungsprozessen (KVP).
- Optimieren der Leistungsschnittstellen zwischen Verlader und Logistikdienstleister im Rahmen eines Programms zum Dienstleistungstunings mit Methoden wie Vertrags- und Leistungsreviews, Kommunikations- und Organisationschecks.
- Harmonisierung und Gestaltung eines effizienten Lieferantenmanagements zur Verbesserung der Liefertreue & Performance sowie zur Integration bei neuen Anlieferstrategien.
- Planung und Organisation innovativer & kreativer Teamentwicklungsevents wie Gestaltung von Projekttagen, Informationsmessen, Outdoor Trainings, Prozesstheater, Planspielen, etc.
Dialog
Ihr Beitrag zu Mensch & Organisation - Kompetenzfeld-Fokus: Fähigkeiten, Verhalten, Leistung, Organisation, Führung und Motivation von Menschen in Logistikprozessen und Organisationen
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