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ANZAHL: 9
 
  •  von  | 
    21.4.2015 bis 22.4.2015
    21.-22.04.2015, Internat. Congresscenter, Messe Stuttgart
    Laut aktueller Statistiken werden 2025 in Deutschland 6,5 Millionen Fachkräfte fehlen. Wie verändert das die Arbeitswelt? Und was bringen demographischer Wandel und Generation Y mit sich? Diskutieren Sie in Stuttgart mit Experten und Vordenkern neue Ideen und Strategien für eine HR, die fit für die Zukunft ist – und Mensch und Unternehmen näher zusammenbringt.
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  • 33. Dortmunder Gespräche
    Business Digital – Technologien für die Geschäftsmodelle von morgen, unter diesem Motto diskutiert der Zukunftskongress Logistik – 33. Dortmunder Gespräche die nächsten Schritte auf dem Weg in die digitale Zukunft.
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  •  von 
    23.6.2015 bis 24.6.2015
    Sie arbeiten in Projekten und kennen das Szenario: Zu Beginn eines Projektes sind die Ziele verschwommen und nicht alle Anforderungen bekannt. Die Rahmenbedingungen sind ständig im Fluss, die Ressourcen unklar, aber es gibt bereits Termindruck und erste Änderungswünsche.Die Projektleitung kämpft an allen Fronten: sie versucht eine valide Planung aufzustellen und die Risiken abzuschätzen, fördert das Commitment der Projektbeteiligten, arbeitet Änderungen ein und steuert die fortschreitende Projektarbeit. Agiles Projektmanagement hat auf solche Szenarien andere Antworten als klassisches Projektmanagement. Das Vorgehen in kurzen Zyklen von Planung, Ergebniserstellung und Rückmeldung hilft, sich schrittweise dem Projektziel zu nähern. Die viel intensivere Abstimmung und Zusammenarbeit mit Stakeholdern und im Team fördert Commitment und Synergien. So können klassische Steuerungsinstrumente reduziert und die gemeinsame Arbeit stärker auf wertschöpfende Aktivitäten fokussiert werden. Ziele: Sie bekommen einen Überblick über das Gesamtbild der agilen Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken. Sie probieren aus, was es heißt, agil zu arbeiten und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit. Sie wissen, was die agile von der klassischen Projektplanung unterscheidet und worauf es bei der Entwicklung eines Backlog und einer User Story ankommt, wie Sie Akzeptanzkriterien abstimmen und Inkremente definieren. Sie kennen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten eines agilen Projekts. Sie kennen die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler PM- Methoden und können potentielle Einsatzgebiete in Ihrem Unternehmen identifizieren. Zielgruppe: Projektleiter, Projektmitarbeiter und andere Projektbeteiligte, Business Analysten, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen. Alle, die ihre Projektmanagement-Expertise um agile Prinzipien und Methoden erweitern möchten. Inhalte: Einführung in agile PM- Methoden Kurzzyklisches Vorgehen, nah am Kunden, inkrementell und ko-kreativ: Agile Projektmanagement-Methoden im Überblick Entstehung und Prinzipien von agilen Projektmanagement- Methoden Initiativprozess agiler Projekte Design Thinking: Kundennähe und Empathie nutzen Produktvision Nutzung von Personas Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte Product Backlog und Sprint Backlog User Stories Akzeptanzkriterien und Definition of Done Sprintziele und Sprintplanung Aufwände schätzen: der Planning Poker Den Projektfortschritt messen: Das Burndown Chart Daily Scrum: Informationsfluss gewährleisten und Hindernisse aufdecken Review und Retrospektive: Aus Feedback und Erfahrung lernen# Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum Scrum- Master Product Owner Das Lösungsteam Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit in Projekten Erfolgsfaktoren für den Einsatz von agilem Projektmanagement Einsatzbereiche von Scrum und Agilem Projektmanagement Übergang vom klassischen zum agilen Projektmanagement Bildung und Coaching erfolgreicher agiler Teams Hybride Modelle: Agile Methoden im klassischen Projektmanagement
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  •  von  | 
    6.5.2015 bis 6.5.2015
    Das Bonner Management Forum No. 29 findet am Mittwoch, den 06. Mai 2015 ab 13:30 Uhr im Wissenschaftszentrum Bonn statt. Das Thema dieser Veranstaltung lautet: Digitalisierung von Geschäftsmodellen – Fit für die Zukunft?
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  •  von  | 
    29.4.2015 bis 30.4.2015
    In fünf Schritten zum starken ICH und WIR!
    DIESES SEMINAR BEFÄHIGT SIE … Ihre Stärken und Schwächen zu einer proaktiven und positiven Handlungsbasis zu machen, mit gekonnter Eigenorganisation und Eigenmotivation zusätzliche Kräfte zu entfalten, das Wahrnehmungsvermögen im Umgang mit Kollegen/innen zu schärfen, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und persönliche Interessen besser zu vertreten und durchzusetzen, Kollegen/innen für Sie zu gewinnen und zu motivieren, mit smarten Führungs-, Steuerungs- und Konfliktfähigkeiten Kooperation zu gestalten und zum Ziel zu bringen, Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell zu entwerfen und fortzuschreiben. HERAUSFORDERUNGEN + ZIELSETZUNGEN Entscheiden Sie aus dem Bauch heraus oder eher rational? Wie steuern Gefühle Ihr Verhalten? Was beeinflusst Ihre Motivation? Was ist aus dem Verhalten von Kollegen/innen zu lesen? Wie nehmen Sie positiv Einfluss, ohne Andere zu überfahren? Im Umgang mit Anderen kann eine falsche Interpretation eigener und fremder Verhaltensmuster schnell zu unangemessen Handlungen mit Missverständnisse und Konflikten führen. Wir wissen heute: Emotionale und soziale Kompetenzen spielen im geschäftlichen und privaten Umgang eine Schlüsselrolle. Ohne sie ist Erfolg nur schwer möglich. Fachwissen und Weisheit alleine reichen nicht mehr aus, um weiter zu kommen. Diese Bausteine werden Sie im Rahmen des Seminars kennenlernen: Emotionale Kompetenzen: Selbstbewusstsein, Selbstmotivation, Selbststeuerung, Empathie (Andere verstehen, Andere zum Agieren bringen) Soziale Kompetenzen: Konflikte, smarte Kommunikation, Networking, Kooperation, Team NUTZEN Ihre Teilnahme führt sofort zu neuer Beweglichkeit. Es wird für Sie leichter, sich ins Spiel zu bringen, mit anderen zusammenzuarbeiten und Kollegen/innen zu gewinnen. Sie werden besser verstanden, schneller anerkannt und können mehr beeinflussen. Belastungen bewältigen Sie effektiver. Am Seminarende kennen Sie Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell (Personal Agility Canvas), das den Weg zu Ihren Vorteilszielen aufzeigt. Die ersten Schritte haben Sie dann bereits getan, weitere liegen kurzzeitig vor Ihnen. Ihre Kollegen/innen werden Sie auf dem Weg einfach mitnehmen. ZIELGRUPPE Alle Mitarbeiter/innen mit Verbesserungswillen   oder -notwendigkeit im Bereich Persönlichkeit und „Soft Skills“. Besonders   Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte, Projektleiter, Produktmanager, Teamleiter und -mitglieder und alle Menschen, die sich emotional und sozial gezielt weiterentwickeln möchten. SEMINARINHALTE Schritt 1   Eigene Fähigkeiten kennen und weiterentwickeln Charakterliche, emotionale, persönliche und fachliche Stärken feststellen Eigene Verhaltensmuster erkennen Persönliche Ethik beurteilen, eigene Grenzen klären Positives Denken entwickeln   Schritt 2   Sich selbst gut managen und darstellen              Sich organisieren, motivieren, steuern Selbstsicher und selbstbestimmt sein Sicher auftreten (Körpersprache) und Standpunkte vertreten Stress, Ängste und Krisen bewältigen   Schritt 3   Mit anderen gekonnt umgehen Stile, Charaktere und Botschaften lesen Einfühlsam, fair, kooperativ, konstruktiv und konfliktfähig sein Kommunizieren, argumentieren, überzeugen, kritisieren können Andere motivieren, unterstützen, führen, steuern   Schritt 4   Zusammenarbeit effektiv machen          Sich effektiv besprechen, abstimmen und vereinbaren In Teams, Netzwerken, Projekten und Prozessen kooperieren Zusammenarbeit zum Ziel steuern   Schritt 5   Mit neuer emotionaler und sozialer Beweglichkeit agieren Mit dem Personal Agility Canvas das persönliche „emotionale und soziale Geschäftsmodell“ beschreiben Nächste Schritte festlegen Fortschreibung eigener Weiterentwicklung planen METHODE   Die Inhalte werden in einem Mix von Fachbeiträgen, Beispielen und Übungen vermittelt. Gewonnene Erkenntnisse können sofort im Rahmen der betrieblichen Arbeit und im privaten Bereich angewendet werden. Darüber hinaus erarbeiten Sie Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell Personal Agility Canvas.
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  •  von  | 
    22.4.2015 bis 23.4.2015
    Innovative Strategien, Techniken und Organisationsweisen zur erfolgreichen Entwicklung und Vermarktung von Investitionsgütern und Dienstleistungen
    Dauerhafte Markt- und Produkterfolge im Produkt- und Dienstleistungsunternehmen sind das Ergebnis systematischer und methodischer Markterkundung, Produktentwicklung, Vermarktung und Profitsteuerung. Der dabei zugrundeliegende Prozess - das Produktmanagement - spielt eine Schlüsselrolle im marktorientierten Unternehmen und wird in seiner Gesamtheit heute als spezifisches Organisationsverfahren (Process Content) realisiert. Mit Produktmanagement wird der beste Weg zur Positionierung des Produkts bzw. einer Produktgruppe in den internen und externen Beziehungen gefunden. Dazu werden Aufgaben, Verantwortungen und Werkzeuge für Geschäftsleitung, Produktmanager, Produktteams und Beteiligte in den verschiedenen Teilprozessen festgelegt.  Wie z.B. Produktpositionierung, Entwicklung der Produktideen, wettbewerbsfähige Marketingplanung, aber auch in der Lösung von Produktkrisen. Angesichts des wachsenden Innovations-, Wettbewerbs- und Organisationsdrucks entsteht die Notwendigkeit zur klaren Definition und zur professionellen Umsetzung der mit dem Produktmanagement zusammenhängenden Verfahren und Organisationsweisen. Eine besondere Schwierigkeit besteht im Herstellen der fruchtbaren Zusammenarbeit mit den internen und externen Schnittstellen (Working Interfaces). Ebenso müssen die neue Herausforderungen wie Aufbau und Betreiben des E-Business und Erhöhung der Outsourcing-Anteile gemeistert werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das aktuelle und praktische Können für die situative Umsetzung des modernen Produktmanagements in Ihrem Unternehmen. SEMINARINHALTE 1. Das Produktmanagement mit den heute richtigen Zielen und Kompetenzen versehen 2. Märkte und Kundenanforderungen erkunden und strukturieren, Produkt- und Programmstrategien festlegen 2.1 Prinzipien, Methoden und Schritte zur Formulierung von Produkt- und Programmstrategien 2.2 Produktleistungen auf Kundenanforderungen, Kundennutzen und Kaufmotive ausrichten 2.3 Die kontinuierliche Beobachtung der Markt- und Wettbewerbsentwicklung organisieren 3. Wettbewerbsfähige Kommunikations-, Marketing- und Vertriebspläne entwerfen, Key Account Management betreiben 3.1 Kommunikationskonzepte, Marketing-Mix und Marketing-Planung 3.2 Systematik und Planung der Vertriebsmaßnahmen 3.3 Key Account Management 4. Den Herausforderungen des E-Business begegnen 5. Schnelle Time-To-Market-Prozesse für Produktentwicklung und Markteinführung organisieren 5.1 Zielfindung für Entwicklungsprojekte 5.2 Realisieren der Produktentwicklung 5.3 Einbindung von Kunden und Partnern 6. Das Produktmanagement intern und extern mit Business-, Controlling- und Management-Verfahren steuern 6.1 Produkt-Controlling 6.2 Steuerung interner Working Interfaces 6.3 Management der Schnittstellen zu Kunden und Zulieferern 7. Die Aufgaben und Kompetenzen des Produktmanagements effektiv umsetzen
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  •  von  | 
    16.4.2015 bis 16.4.2015
    Interseroh , ein Anbieter nachhaltiger Systemdienstleistungen rund um die Schließung von Produkt-, Material- und Logistikkreisläufen, lädt am 16. April 2015 gemeinsam mit der forcont business technology gmbh zu einem kostenlosen Infotag ein. Das weltweit agierende Recyclingunternehmen repräsentiert in der  ALBA Group das Segment Services und beschäftigt insgesamt rund 1.620 Mitarbeiter in Deutschland und Europa. Entsprechend hoch sind Aufkommen und Aufwand für die Bearbeitung geschäftsrelevanter Dokumente. Um die Prozesse effizienter zu gestalten, realisierte man mit forcont diverse IT-Projekte. Auf dem Infotag werden diverse IT-Projekte exklusiv vorgestellt, die einen Eindruck zu den realisierten Prozessoptimierungen ermöglichen. Zudem können sich Interessierte mit dem Anwender Interseroh und forcont über den Einsatz und Nutzen von ECM-Anwendungen austauschen. Der factory day richtet sich an kaufmännische und technische Entscheider (Geschäftsführung, Recht, HR, IT etc.) sowie Interessierte. Weitere Informationen und Anmeldung unter http://www.forcont.de/infocenter/veranstaltungen/factory-day-interseroh/ (http://www.forcont.de/infocenter/veranstaltungen/factory-day-interseroh/)
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  •  von  | 
    23.4.2015 bis 23.4.2015
    Die forcont business technology gmbh, ein auf Enterprise Content Management und Cloud spezialisiertes Softwarehaus, lädt am 23. April zum Webinar „Sichere Aktenführung – Datenschutz bei der elektronischen Personalakte“ ein. Das Webinar gibt Einblick in die folgenden Themen: Vorteile und Kernfunktionen einer digitalen Aktenlösung Gesetzlicher Rahmen des § 32 Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) bei der Verarbeitung von Personaldaten Technische und organisatorische Maßnahmen (Zugriffssteuerung, Einsichtsrechte, Verfügbarkeit, Revisionssicherheit) Mitbestimmungsfragen (Leistungs-/Verhaltenskontrolle von Sachbearbeitern/Nutzern) sowie Report-Fähigkeiten. Weitere Informationen und Anmeldung unter http://www.forcont.de/infocenter/webinare/ (http://www.forcont.de/infocenter/webinare/).
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  •  von 
    20.4.2015 bis 28.8.2015
    Erfolgreich Produkte entwickeln, vermarkten und pflegen
    Als Produktmanager/in mit ibo-Zertifikat beherrschen Sie alle Aufgaben über den gesamten Produktlebenszyklus. Markt- und zielgruppenorientiertes Denken und Handeln gehören genauso dazu wie das effiziente Zusammenwirken beteiligter Funktionen und Aufgabenträger, um Ihr Produktportfolio nachhaltig am Markt zu positionieren. Neben diesen strategischen Managementaufgaben treffen Sie produktbezogene, operative Entscheidungen, die von der Produktentwicklung, -realisierung und -einführung bis hin zur Pflege und Steuerung bestehender Produkte und Produktgruppen reichen. Die Ausbildung zum Produktmanager mit ibo-Zertifikat vermittelt ausschließlich praxisnahe Inhalte. Modelle und Checklisten für die tägliche Arbeit geben Ihnen pragmatische Handlungsweisen an die Hand, die Sie direkt umsetzen können. Ziele: Mit Hilfe des ibo-Produktmanagement-Modells werden Sie sich alle relevanten strategischen, strukturellen und operativen Schlüsselelemente des Produktmanagements erarbeiten. Sie können die Aufgaben eines Produktmanagers selbstständig und zielorientiert erledigen und sind in der Lage, Marktgeschehnisse und deren Zusammenhänge zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten. Sie können moderne Marketingkonzepte entwickeln und daraus resultierende Maßnahmenpläne zielgerichtet umsetzen. Sie lernen, wie man einen Businessplan erstellt, adressatengerecht aufbereitet und mit Hilfe eines Business Cases überzeugend präsentiert. Zielgruppen: (Angehende) Produktmanager, Junior-Produktmanager, Produktmanagement-Assistenten, Produktentwickler, Product Owner, Category Manager, Produktverantwortliche, Mitarbeiter im Marketing und Vertrieb, Brand Manager. Inhalte: Modul der Reihe: Produktmanagement Grundlagen Produktlebenszyklus und Produktmanagement-Überblick Strategieentwicklung Unternehmens- und Umfeldanalyse Geschäftsmodell Strategisches Portfoliomanagement 2. Modul der Reihe: Produktentwicklung Produktentwicklungsprozess Ideenmanagement Auftragsklärung Konzeption Produktgestaltung 3. Modul der Reihe: Produktmarketing Markenführung und Markenmanagement Operatives Produktmarketing und Rahmenbedingungen Marktkommunikation Sales After Sales Controlling Produktmarketing planen und umsetzen: Marketingplan 4. Modul der Reihe: Produktmanagement-Prozesse Produktmanagement-Prozesse identifizieren Produktmanagement-Prozesse analysieren Produktmanagement-Prozesse optimieren Produktmanagement intern positionieren und ausrichten Produktmanagement-Reifegrad Abschlusszertifizierung und Präsentation der Prüfungsthemen
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current time: 2015-03-31 13:17:42 live
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