Warum Restrukturierungen versanden, und wie Sie das vermeiden – hrsg. v. Prof. (em.) Dr. W. Krüger

Wie eine Welle rollen Programme der Restrukturierung über viele Unternehmen hinweg. Und wie eine Welle brechen sie sich, rollen aus und versanden. Dabei gilt es, derartige Effekte zu vermeiden und stattdessen einen stetigen Strom der Veränderung und Entwicklung zu erzeugen. Nur so kann Wandlungserfolg von Dauer sein.

„Das einzig Beständige ist der Wandel“. Diese uralte Erkenntnis ernst zu nehmen und in die Praxis umzusetzen, ist die erste Forderung, die an das Wandlungsmanagement zu stellen ist. Jedes Mitglied der Unternehmung muss sich angewöhnen, Wandel als eine Daueraufgabe zu sehen und zu akzeptieren. Wandel ist kein einmaliger Vorgang, sondern eine anhaltende Herausforderung, der nur durch hartnäckige, nachhaltige Wandlungsbemühungen entsprochen werden kann. Will eine Unternehmung im Wettbewerb mithalten oder gar Wettbewerbsvorteile erringen, so darf sie nicht stehenbleiben. Dies gilt für alle Spielarten der Erneuerung. Gleichgültig, ob man besser, billiger, schneller oder anders werden will, ohne Wandel wird man keines dieser Ziele erreichen.