Beteiligungscontrolling und Finanzplanung

Gehört es zu Ihren Aufgaben, eine konsequente Finanzplanung zu betreiben und mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen zu beurteilen? Sie sind an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert? In diesem Spezialseminar erarbeiten Sie sich fundamentales Know-how und können dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen und begleiten.

Inhalte
Finanzierungsarten und Finanzplanung
Grundlagen, Ziele, Instrumente und Fristen.
Externe und interne Finanzierung.
Kredit-, Beteiligungs- und Selbstfinanzierung.
Unternehmensspezifische Finanzbedarfsermittlung.
Gestaltung von aussagekräftigen Finanzplänen.
Sonderformen bei Finanzierung (z. B. Asset Backed Securities, Leasing, Mezzanine Finanzierungsformen).
Abstimmung zwischen Gewinn- und Finanzplanung.
Aufgaben und Ziele des Beteiligungscontrollings
Investitionsentscheidung als Teil des Managementhandelns.
Rendite-, Risiko- und Liquiditätsplanung bei Investionen.
Wertorientiertes Investitionscontrolling.
Beteiligungscontrolling
Beteiligung als Finanzinvestition.
Führen von Beteiligungen.
Fallstricke in der Beteiligungsakquise.
Strategische und operative Aspekte des Beteiligungscontrollings.
Vier-Phasen-Prozess: Auswahl, Anbahnung, Vertrag, Integration.
Besonderheiten der Übernahmefinanzierung.
Wertorientiertes Beteiligungscontrolling.
Finanzanalyse und finanzwirtschaftliche Kennzahlen
Entscheidende Kennzahlen für Investor Relations und Creditor Relations.
Externes und internes Rating.
Financial Covenants.
Unternehmensreporting.


Ihr Nutzen
- Sie lernen den Aufbau einer unternehmensindividuellen Finanzplanung kennen und eine konsequente Finanzkontrolle sicherzustellen.
- Sie erfahren, wie Sie die Erstellung von Finanzplänen optimieren und beschleunigen und wie Sie Finanzengpässe frühzeitig erkennen und eliminieren können.
- Sie erhalten einen Einblick in die Analyse und Bewertung von Investitionsvorhaben.
- Sie lernen, Beteiligungen durch aktives Controlling effizient von der Akquisition zu einer erfolgreichen Integration zu führen und damit Fehlinvestments zu vermeiden.

Zielgruppe Controller und Junior-Controller sowie Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, die ihr Planungs- und Rechnungswesenwissen kompetent und praxisnah komplettieren möchten.
Dozenten: Thomas Schempf