Controlling zur Steuerung im Spannungsfeld zwischen Börsennotierung und mittelständischen Konzernstrukturen

23. Stuttgarter Controller-Forum 2009 Controlling zur Steuerung im Spannungsfeld zwischen Börsennotierung und mittelständischen Konzernstrukturen. © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 1 Kapitalmarkt – Einfluss auf Unternehmensführung Transparenz + Leistungsdruck Free-Float-orientiert Steuerung 30%- Nachhaltigkeit „Börsenstory“ Schwelle Shareholder Insider- Value Gesetze problem Transparenzüberhang Börsennotierte Fehlentwicklung Aufwand Familiengesellschaft Regulierung benachteiligt © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 2 Entwicklungsstufen R. STAHL Die Herausforderung in der Krise Wachstumsstrategie Amerika, Asien, Schiffbau, Innovation, Vertriebsaufbau Systemgeschäft als Basisstrategie festgelegt Konzentration auf Explosionsschutz (Abgabe von 50 % des Konzernumsatzes und 15 % des EBT) 2002 Restrukturierung und Innovationsoffensive © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 3 Restrukturierung Controlling börsenlastig 1. Rechnungslegung durch Börsennotierung stark ausgeprägt. Fertigungskennzahlen Interne Steuerungsgrößen Vertriebssteuerung unterentwickelt. Effizienzmessung 2. Für jede Tochtergesellschaft war ein Risikomanagementsystem vorhanden. Das Performance-Managementsystem fehlte. © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 4 Projektmanagement Mi stum tz ng sa u r eib es Wa ale in Ku beite So tät tig Ka nn hr in Qu e ch nd ali pit ns wi rm sc t ar . Ge Be Te Nr 6.2.4 Aufbau Produktmanagement - Ziele und Wirkung x y 6.2.5 PKA: Änderungsmanagement x r 6.2.6 Einführung Standardisierung x y 7.1.2 Rationalisierung Montage x g 7.1.4 Rationalisierung Vorfertigung x y 7.1.5 C-Teile-Management x g 7.1.6 Optimierung Lager x g 7.1.8 Entsorgungskonzept x y 7.1.9 Wareneingang x y 7.1.10 Aufbau Auftragsleitstelle x g 7.1.13 Wertgestaltung 2003 x g 7.1.14 Neuprodukt X2003 x y 7.1.15 Internes Kanban x y 7.1.16 Externes Kanban x y 7.1.17 Optimierung Umlagerungen x g 7.1.18 Rationalisierung Baugruppen x g © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 5 Restrukturierungserfahrung 2001/2002 Führungsstruktur neu geordnet Starker Einschnitt in Personalstruktur (BQG) Maßnahmen Prozessoptimierung unter Einbeziehung der Mitarbeiter Variantenvielfalt reduziert Innovationsoffensive gestartet Sozialplan ist sehr teuer – Ergebnis wird stark belastet Probleme Personalabbau lähmt die Organisation © R. STAHL AG | Martin Schomaker | 23. Stuttgarter Controller-Forum 2009_22.-23.09.2009 Seite 6 Umsatz- und Ergebnis-Entwicklung 20 EBT in % vom Umsatz 250 Umsatz in Mio.