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Beschreibung
Viel Arbeit eines Projektes ist bereits geschafft, wenn ein Projekt genehmigt wurde und die erste Abschätzung der Termine, der Kosten und benötigten Ressourcen besteht.
Doch um Risiken rechtzeitig festzustellen und weitestmöglich auszuschalten und die Kosten und Ressourcen für dieses Projekt einzuplanen, und so das Projekt so kostengünstig und schnell wie möglich durchführen zu können, benötigt man eine feinere Struktur der Planung.
Wolfgang Lessel beschäftigt sich in diesem elfseitigen Beitrag mit der Feinplanung eines Projektes. Er teilt dieses Kapitel in vier Bereiche, den der Terminplanung, der Ressourcenplanung, der Kostenplanung und des Qualitätsmanagements, ein.
Ausführlich begründet er bereits im ersten Abschnitt, warum eine präzisere Planung für ein Projekt notwendig ist und stellt mehrere Varianten dessen vor, die er ebenfalls erläutert.
Detailliert geht er auf die verschiedenen Anforderungen ein und erläutert diese, bevor er in einem weiteren Schritt mögliche Chancen und Risiken vorstellt und anhand einer Checkliste darstellt, wie man diese am besten bei der Feinplanung eines Projektes miteinbezieht.
Abschließend stellt der Autor den Prozess des Qualitätsmanagements dar und begründet, warum auch dieses bei einer Feinplanung eines Projektes unbedingt berücksichtigt werden sollte.
Der Autor schließt das Kapitel mit einer übersichtlichen und ausführlichen Zusammenfassung.
(Autor des Abstract: NetSkill / Competence Site)
Lesen Sie dieses Kapitel aus dem Werk Projektmanagement - Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen von Wolfgang Lessel mit freundlicher Genehmigung des Cornelsen Verlages.
Doch um Risiken rechtzeitig festzustellen und weitestmöglich auszuschalten und die Kosten und Ressourcen für dieses Projekt einzuplanen, und so das Projekt so kostengünstig und schnell wie möglich durchführen zu können, benötigt man eine feinere Struktur der Planung.
Wolfgang Lessel beschäftigt sich in diesem elfseitigen Beitrag mit der Feinplanung eines Projektes. Er teilt dieses Kapitel in vier Bereiche, den der Terminplanung, der Ressourcenplanung, der Kostenplanung und des Qualitätsmanagements, ein.
Ausführlich begründet er bereits im ersten Abschnitt, warum eine präzisere Planung für ein Projekt notwendig ist und stellt mehrere Varianten dessen vor, die er ebenfalls erläutert.
Detailliert geht er auf die verschiedenen Anforderungen ein und erläutert diese, bevor er in einem weiteren Schritt mögliche Chancen und Risiken vorstellt und anhand einer Checkliste darstellt, wie man diese am besten bei der Feinplanung eines Projektes miteinbezieht.
Abschließend stellt der Autor den Prozess des Qualitätsmanagements dar und begründet, warum auch dieses bei einer Feinplanung eines Projektes unbedingt berücksichtigt werden sollte.
Der Autor schließt das Kapitel mit einer übersichtlichen und ausführlichen Zusammenfassung.
(Autor des Abstract: NetSkill / Competence Site)
Lesen Sie dieses Kapitel aus dem Werk Projektmanagement - Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen von Wolfgang Lessel mit freundlicher Genehmigung des Cornelsen Verlages.
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