Die neue Rolle des Controllers

978-3-7910-2760-9 Ernst, Die (neue) Rolle des Controllers © 2008 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) I XI Inhaltsverzeichnis Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V Einleitung und Problemstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII Teil I Konzeptionelle Ansätze und empirische Untersuchungen zur neuen Rolle des Controllers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Rollen der Controller – Theoretische Herleitung und empirische Erkenntnisse Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Entwicklungsstufen des Controllings und der Rollenbilder des Controllers Dr. Walter Schmidt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Das Verhältnis von CFO und Controller-Organisation Dr. Christian Bungenstock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Entwicklung der Rolle des Controllers – Eigen- versus Fremdbild Prof. Dr. Edgar Ernst/Sarah Poschmann/Hartmut Reinhard/Dr. Hendrik Vater . . . . . . . . . 47 Veränderungen der Controllership unter IFRS – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse Hendrik Angelkort/Prof. Dr. Joachim Sandt/Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger . . . . . . . . 61 Private-Equity-Controlling – Was Konzerncontroller von Private-Equity-Gesellschaften für das eigene Beteiligungsmanagement lernen können Oliver Eitelwein/Martina Bender/Oliver Gerstberger/Johannes Messing/Rubin Ritter . . . . . 81 Anforderungen Aus- und Weiterbildung als Beitrag zur Personalentwicklung von Controllern am Beispiel des »House of Finance« des DPWN Konzerns Walter Lindemann/Dr. Thomas Raddatz/Dr. Hendrik Vater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Teil II Praxisbeispiele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Anforderungen an das Controlling im Bayer Konzern und Überlegungen zu einem Controllerleitbild Dr. Rainer Schwarz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Die Rolle des Controllers am Beispiel der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Matthias Ginthum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 XII Inhaltsverzeichnis Die Aufgaben und die Rolle des Controllers bei der Deutschen Lufthansa AG Karl-Heinz Steinke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Die Rolle des Controllers in der Deutschen Post World Net Prof. Dr. Edgar Ernst/Peter Mißler/Dr. Hendrik Vater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Die Rolle des Controllers im integrierten Konzernrechnungswesen und -controlling der Deutschen Telekom AG Guido Kerkhoff/Michael Brücks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Der Controller als ›Care Taker‹ des Unternehmenserfolges – ein Praxisbeispiel der Hansgrohe AG Hans-Jürgen Kalmbach/Udo Kraus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Die Rolle des Controllers bei Henkel Carsten Knobel/Uwe Vordermark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Controlling in der Henkell & Söhnlein-Gruppe Dr. Andreas Brokemper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Die Rolle des Controllers am Beispiel der K+S Gruppe Dr. Michael Schaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Die Rolle des Controllers bei Swisscom im Wandel – vom Challenger zum Coach für Wertsteigerung Dieter Bernauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Die Rolle des Controllers bei der ThyssenKrupp AG Javier Sánchez/Dr. Thomas Triska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Die Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241