Horváth-Controller-Kolleg 2010: Karriereschmiede mit starkem Praxisbezug und wissenschaftlicher Güte

The Per formance Architects Nur Meister machen Meister. Das Horváth-Controller-Kolleg 2010. Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS). in Kooperation mit der © Horváth & Partner GmbH 2010 Sehr geehrte Damen und Herren, Erfolgsvoraussetzung hierbei ist das Selbstver- ständnis eines Controllers, auch seine eigenen Wandel bestimmt den Alltag jedes Unternehmens, Systeme und Prozesse regelmäßig auf ihre das am Markt erfolgreich agieren will. Gerade Wirtschaftlichkeit und ihre Zielorientierung zu gegenwärtig gewinnt die Wandlungsfähigkeit einer überprüfen. Bei Bedarf sind sie auf noch mehr Organisation eine bislang nicht gekannte Bedeu- Zukunftsbezogenheit, Schnelligkeit und Reagibilität tung. So treiben die Volatilität im Markt gepaart des Unternehmens auszurichten. Kernpunkt ist mit der Knappheit an monetären, zeitlichen oder dabei eine ganzheitliche und funktionsübergrei- personellen Ressourcen die Suche nach neuen fende Herangehensweise, bei der der Controller Geschäftsmodellen an. Bei der Gestaltung und eine ganze Bandbreite von Rollen glaubhaft Unterstützung von Veränderungsprozessen nimmt einnehmen muss, um seine Methoden im gesamten der Controller eine immer bedeutendere Rolle ein. Unternehmen zu verankern. Ob und vor allem Von ihm wird wie selbstverständlich erwartet, das wie der Controller seine neue Rolle erfüllen kann, Phänomen „Wandel“ mittels eines effektiven, von hängt wesentlich von der Führungskultur eines allen Seiten akzeptierten Frühwarnsystems sowie Unternehmens ab. Er selbst muss Auslöser und fundiertem Methodenwissens steuer- und damit treibende Kraft hinter einem Wandel sein, der berechenbar zu machen. Führungskultur und Controlling-Philosophie in Gleichklang bringen soll. Nur derjenige Controller, Die geänderte Erwartungshaltung an den Controller der sowohl eine fundierte Methodenkompetenz auf- seitens seiner Stakeholder gibt ein gänzlich neues, weist wie auch mit seinen Ergebnissen überzeugt, facettenreiches Kompetenzprofil vor. Einerseits kann die Controlling-Konzeption im Unternehmen ist er Prozess-Experte, wenn es um die wirtschaft- effektiv weiterentwickeln und damit einen wich- liche Bewertung der Unternehmensprozesse geht. tigen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsposition Ebenso ist er auch als Owner der Planungs- und seines Unternehmens leisten. Reportingprozesse im Unternehmen für deren kontinuierliche Verbesserung verantwortlich. Nur Meister machen Meister. Als beste Beratung Weiterhin ist er Performance Coach und sorgt in Deutschlands im Controlling* ist Horváth & dieser Funktion für Leistungssteigerungen und Partners für Sie der kompetenteste Partner, um Optimierung wobei er hier nicht nur das „Mög- sich für die Bewältigung der Anforderungen an die liche“, sondern auch das „Machbare“ und damit Controller-Tätigkeit bestens vorzubereiten. die Ressource „Mensch“ berücksichtigt. Je mehr der Mensch in den Mittelpunkt des Wandels rückt, Besuchen Sie unser Horváth-Controller-Kolleg, das desto eher wird der Controller zum Change Agent. wir in Kooperation mit der European Business School Ihm wird in dieser Funktion Kompetenz und konzipiert haben und professionell wie praxisnah Erfahrung in der Steuerung von Veränderungs- für Sie durchführen. Wir freuen uns auf Sie. prozessen und der systematischen Umsetzung des Wandels abverlangt. Nicht zuletzt ist der Controller Ihr Business Partner der Linienverantwortlichen. In dieser Funktion befasst er sich eingehend mit der Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche, stellt zukunftsbezogene Fragen, unterstützt das Manage- Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth ment mit relevanten Daten und betriebswirtschaft- Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG licher Methodenkompetenz und zeigt Lösungs- möglichkeiten auf. Hierdurch erhält er eine starke *Quelle: Studie „Hidden Champions des Beratermarktes“ Mitverantwortung für die Zielerreichung. des Jahres 2009 der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung unter der Leitung von Prof. Dr. D. Fink (Capital 06/2009, Seite 116). www.controller-kolleg.com 3 »Aus Überzeugung und für mehr Wert: Das Horváth-Controller-Kolleg erscheint im neuen Gewand.« Sehr geehrte Damen und Herren, das Controllingsystem hat sich in der Unternehmenspraxis in den vergangenen Jahren stetig weiterent- wickelt, auch weil vielfältige neue Anforderungen auf den Controller zugekommen sind. Zunehmend wird dieser zum „Business Partner“ des Managers und zum wichtigsten internen Partner und Ratgeber der Fach- und Führungskräfte. Dies impliziert natürlich auch neue Ausbildungsprofile für den Controller. Neben dem „klassischen“ Controllerwissen muss dieser in die Lage versetzt werden, ganzheitlich und nachhaltig zu denken und zu handeln und seine Informationen intern auch richtig zu kommunizieren. Dr. Uwe Michel Das von den Controlling-Experten von Horváth & Partners seit 15 Jahren erfolgreich angebotene Horváth-Controller-Kolleg wurde in Kooperation mit dem Competence Center Controlling des Strascheg Institutes for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School (EBS) International University im Hinblick auf die oben genannten Anforderungen neu ausgestaltet. Aktuellste Forschungsergebnisse, neueste Erkenntnisse aus verschiedenen Fach-Arbeitskreisen und aus der Unternehmenspraxis ergänzen die fundierten Inhalte des Kollegs. Durch die Integration von Referenten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis wird das didaktische Konzept von Theorie, Umsetzung und Transfer konsequent umgesetzt. Nutzen Sie die Expertise unserer qualifizierten Referenten, tauschen Sie Erfah- rungen aus und starten Sie direkt mit der Umsetzung des neu gewonnenen Wissens in die eigene Unter- nehmenspraxis. Prof. Dr. Ronald Gleich Während der Kollegstufen eins bis fünf lernen Sie die Grundlagen des Controlling-Konzepts in der Unter- nehmenspraxis intensiv kennen. In den drei Wahl-Kollegstufen der Stufe sechs konzentrieren Sie sich auf Spezialthemen des Controllings. So haben Sie die Möglichkeit, Ihr Wissen gemäß Ihrem Interessenschwer- punkt zu vertiefen. Wählen Sie aus Stufe sechs zwischen „Zielorientierte Kommunikation und Konflikt- lösung für Controller“, „F&E-Controlling und Innovationscontrolling“ und „Beschaffungscontrolling“ aus. Das Horváth-Controller-Kolleg schließt, nach erfolgreich absolvierter Prüfung, mit dem anerkannten Hoch- schulzertifikat der EBS Executive Education ab. Mit dem Zertifikat wird neu seit 2010 den Absolventinnen und Absolventen der Titel Business Controller (EBS) verliehen. Wir wünschen allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Horváth-Controller-Kollegs interessante und interaktive Stunden mit vielen neuen Erkenntnissen. Ihre wissenschaftlichen Leiter Dr. Uwe Michel Prof. Dr. Ronald Gleich Senior Partner Geschäftsführer Leiter Competence Center Controlling & Finanzen EBS Executive Education GmbH Horváth & Partner GmbH 4 »Lernen ist eine Frage der Philosophie, nur während unserer Trainings wird nicht philosophiert.« Die Verantwortung für das eigene Lernen müssen wir selbst übernehmen. Es gibt jedoch Wege, die uns unseren Zielen leicht ein gutes Stück näher bringen. Seit jeher vertrauen Menschen auf die Erfahrungen anderer, um von ihnen zu lernen. Was also liegt näher, als beim Erwerb neuen Wissens und neuer Fähig- keiten in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung von denjenigen zu profitieren, die sich tagtäglich in der Praxis damit auseinandersetzen? Termine Horváth-Controller-Kolleg Horváth-Controller-Kolleg Termin Ort Kollegstufe 1 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation 23.03. - 25.03.2010 Stuttgart des Controllings 29.09. - 01.10.

The Per formance Architects Für die Praxis gewappnet. Die Summer Schools 2010. Strategisches Management, Prozessmanagement und Controlling. r r ab at t Fr ühb uc h e r il 2 010 b is 3 0 . A p © Horváth & Partner GmbH 2010 »Heiße Lernphasen im Sommer,... ...mit Muße und kühlem Verstand« Sehr geehrte Damen und Herren, strategische und operative Performance stimmt. Damit Sie im Rahmen der Summer Schools alle nehmen Sie sich zum Lernen einmal mehr Zeit, als relevanten Teilgebiete der Unternehmensführung der schnelllebige Arbeitsalltag gewöhnlich zulässt. (kennen)lernen können, bieten wir seit 2010 Mehr Zeit für den Blick über den Tellerrand, aber neben den beiden Summer Schools „Strategisches auch in die Tiefe. Mehr Zeit zum Reflektieren, Management“ und „Controlling“ auch die Summer Üben und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Das School „Prozessmanagement“ an. So gewähren wir bringt Sie fachlich weiter, gibt Ihnen einen persön- einen umfassenden Ansatz, der Ihnen ermöglicht, lichen Entwicklungsschub und macht außerdem die Leistungsfähigkeit innerhalb der eigenen einfach mehr Spaß! Damit das erfolgreich gelingt, Organisation nachhaltig zu verbessern. braucht es den passenden Rahmen: Unsere Summer Schools haben einen Umfang von viereinhalb Mens sana in corpore sano – ein gesunder Geist Tagen, beginnen an einem Sonntagnachmittag in einem gesunden Körper: Und deshalb sorgen jeweils im August und finden im neuen Mövenpick wir bei den Summer Schools neben der effizienten Hotel Hamburg statt. Wissensvermittlung für eine angenehme Lern- atmosphäre, ein abwechslungsreiches Abendpro- Das Konzept der Summer Schools hat sich über die gramm und kulinarische Genüsse von traditionell vergangenen fünf Jahre bewährt und ist didak- hanseatischen Gerichten bis hin zur modernen, tisch, fachlich und methodisch State of the Art. leichten Küche. Wir nehmen uns Zeit, gemeinsam mit Ihnen das Seminar-Curriculum detailliert und ausführlich zu Erfahren Sie auf den folgenden Seiten mehr über erarbeiten und durch Unternehmenssimulationen, die Inhalte und den Aufbau der einzelnen Summer Projektbeispiele sowie Gruppenarbeiten praxisnah Schools. Und sollten noch weitere Fragen offen zu veranschaulichen. Dabei ist uns besonders bleiben, beraten wir Sie jederzeit gerne persönlich wichtig, die anspruchsvollen Inhalte schnell und oder stellen den Kontakt zu einem der Trainer her. leicht verständlich in Ihren individuellen Praxis- Besuchen Sie uns im Sommer in der Hansestadt kontext zu transferieren. Hamburg! Wir freuen uns auf Sie. Erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist umfas- Herzlichst Ihr send. Dazu gehört nicht nur die Entwicklung und Umsetzung der Strategie und die Verankerung der strategischen Zielsetzung sondern auch die Anpas- sung der Prozesse und Strukturen in der Organisa- Dr. Timo Riedrich tion sowie die Ausrichtung der Steuerungssysteme, Leiter Competence Center die dem Management jederzeit aufzeigen, ob die Change Management & Training Horváth & Partner GmbH www.horvath-partners.com/summerschools 3 Summer School: Strategisches Management »Wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis eines Strategy Maps, die Synchronisation von Strategien durchgängigen Strategieprozesses markt- unterschiedlicher Organisationseinheiten sowie die orientiert und zielgerichtet in die Zukunft Steuerung der Strategierealisierung mit Hilfe von steuern.« Balanced Scorecards und strategischen Aktions- programmen sind integrale Bestandteile eines Hintergrund erfolgreichen und flexiblen Strategieprozesses. Vor dem Hintergrund der Wettbewerbsdynamik und sinkender Halbwertszeiten von Strategien ist Seminarziele die Gestaltung von effektiven Strategieprozessen Das Seminar vermittelt auf Basis einer durchgän- heute ein Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche gigen Fallstudie einen praxisorientierten Einblick und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Dabei in die einzelnen Phasen des Strategieprozesses und mangelt es nicht an praktikablen Instrumenten für deren konsistentes Zusammenspiel. die einzelnen Prozessschritte. Die Herausforderung liegt vielmehr in der Durchgängigkeit von der Zu jedem Prozessschritt werden vormittags prak- strategischen Analyse über die Entwicklung und tikable Instrumente und Methoden – ergänzt um Bewertung von Strategieoptionen bis hin zur Ein- eine Vielzahl von Praxisbeispielen – vorgestellt bettung der Strategie in die Management-Systeme und diskutiert. Nachmittags wenden die Teilneh- und das operative Geschäft. Dies beinhaltet auch mer diese Inhalte zur Lösung der Fallstudie jeweils Fragen nach einer einheitlichen und konsistenten in Gruppenarbeit an. Zum Abschluss jedes Tages Abgrenzung und Strukturierung der Ergebnisse werden die Ergebnisse präsentiert und diskutiert aus dem Strategieprozess als Basis für die Entwick- sowie auf ausgewählte teilnehmende Unternehmen lung einer gemeinsamen „strategischen Sprache“ übertragen. Dabei bauen die einzelnen Tagesresul- » im Unternehmen. Die überzeugende Strategiebe- tate aufeinander auf. Dadurch erhalten die Teil- schreibung und -kommunikation auf Basis von nehmer wichtige Impulse für die eigene Arbeit. Zielgruppe „Sehr guter Mix aus systemischem Überblick, Methode und Geschäftsführer, Leiter der Bereiche Unterneh- Didaktische Schwerpunkte • Vortrag/Lehrgespräch » praktischen Tipps. Liefert Handlungsideen für die eigene Organisation.“ Guido Osswald, Kindernothilfe e.V., Summer School 2009 mensentwicklung sowie Strategische Planung und • Diskussion/Erfahrungsaustausch Leiter operativer Geschäftseinheiten; Führungs- • Gruppenarbeiten inkl. Teilnehmerpräsentationen kräfte, die an strategischen Entscheidungen und • Durchgängige Fallstudie über das ganze Seminar deren Umsetzung beteiligt sind, und solche, die • Praxisbeispiele ihr Strategie-Know-how aktualisieren und/oder • Teilnehmerfälle vertiefen wollen. • Planspiel • Impulsvortrag durch einen Gastreferenten Trainer Dr. Reto Stuber Tim Wolf 4 Seminarinhalte » Sonntagnachmittag » Mittwoch Einführung und Überblick Strategiebeschreibung und • Begrüßung -kommunikation • Grundlagen zum strategischen Management • Entwicklung von individuellen Strategy Maps • Einführung in die Fallstudie • Strategiekaskadierung/Strategie- • Einarbeitung in Fallstudie durch Teilnehmer synchronisation Abendprogramm • Fallstudie Teil 3 • Präsentation/Diskussion der » Montag Gruppenergebnisse Strategische Analyse • Möglichkeit des Praxistransfers durch • Analyse der Wettbewerbsarena: Trends/ Teilnehmer Szenarien/Technologien, Märkte/Kunden, Abendprogramm Branche/Erfolgsfaktoren, Wettbewerber/ Unternehmen » Donnerstag • Bestimmung strateg.