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Beschreibung
Termin: 07.12.11 - 09.12.11
Berlin
Berlin
Preis: 1.650,- Euro, zzgl. MwSt.
Inhalte:- Kostentransparenz durch Kostenartenrechnung
- Kostenstellenbildung
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Elemente der Kosten- und Leistungsrechnung
- Erfolgsrechnungen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Durchführung von Vergleichsrechnungen
- Kosten- und Nutzenanalysen - Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse
- Center-Steuerung
- Kalkulation
- Prozesskostenrechnung und –management
- Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing
Zielsetzung:
- Systematischer Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument
- Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdrungen und Verbesserungspotenziale identifiziert
- Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte kennen gelernt
- Bedeutung moderner Controlling-Instrumente, so z. B. Target Costing und Prozesskostenrechnung
- Strategische Steuerung von Kosten kennen gelernt
Neu- und Quereinsteiger/innen ins Controlling sowie Controller/innen, die die Führungskräfte im Rahmen strategischer Entscheidungen begleiten und unterstützen.
Referent(en):Frau Babette Drewniok
» Download Programm Horváth-Controller-Kolleg 2011
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Ihr Beitrag zu Kollegstufe 2: Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung
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