Projektcontrolling in der Praxis

Projektcontrolling in der Praxis Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Zielgruppe aktuelle Termine unter Zielgruppe des Seminars sind Projektleiter, Projektmitarbeiter, www.projektcontroller.de Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen. Das Seminar wendet sich auch Dauer: an Mitarbeiter, die mit der Einführung eines Projektcontrollings erster Tag 10 bis 18 Uhr beauftragt sind. zweiter Tag 9 bis 17 Uhr Referent Preis: Prof. Dr. Fiedler ist Professor für Controlling und Projektmanage- ment an der University of Applied Sciences Würzburg. Er hat langjährige berufliche Erfahrung im Controlling und Projektma- 940 Euro zzgl. MwSt. Ort: Projektcontrolling nagement sowie als Dozent in vielen Seminaren. Er ist Verfasser diverser Bücher und Aufsätze über Controlling, Projektcontrol- ling und Projektmanagement. Dazu berät er Unternehmen bei Würzburg, NOVOTEL oder Mercure Hotel in der Praxis der Gestaltung des Controllings und Projektmanagements. Planung, Steuerung und Kontrolle Dr. Fiedler war vor seiner Professur interner Berater bei der von Projekten Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und leitender Angestellter Anmeldung: im Controlling der Robert Bosch GmbH. Prof. Dr. Rudolf Fiedler Am Walch 7 Zweitägiges Seminar Teilnehmerzahl 97286 Winterhausen in Würzburg Um einen hohen Übungserfolg zu erzielen, werden max. zehn Tel. 09333-999-51 Teilnehmer zugelassen. Fax 09333-999-52 fiedler@projektcontroller.de Teilnahmebestätigung www.projektcontroller.de Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat, das Inhalt und Dauer des Seminars bestätigt und ein Exemplar des Buchs „Controlling von Projekten“ von Rudolf Fiedler. Rücktrittsgarantie Wenn das Seminar nicht zusagt, ist ein kostenloser Rücktritt bis zum Mittag des ersten Seminartages möglich. Projektcontrolling in der Praxis Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Themenschwerpunkte des Seminars: Was Sie in diesem Seminar lernen Erfolgreiche Gestaltung eines Projektcontrollings Erprobte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Erfahren Sie in diesem 2-tägigen Kompaktseminar die Elemente • Sie lernen die Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement • Sie erfahren, wie man den Projektfortschritt messen kann. eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings. und Projektcontrolling kennen. • Sie sehen, mit welchen Methoden Sie die Termine im Griff • Sie erhalten Auskunft über die wesentlichen Aufgaben des haben. • Die Gestaltung und Einführung eines Projektcontrollings Projektcontrollings. • Sie erlernen eine effektive Kosten- und Leistungskontrolle. • Strategisches Multiprojektcontrolling • Sie erkennen, worauf man bei der Einführung eines • Sie erkennen, wie Sie das Multiprojektcontrolling mit einem • Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung von Projekten Projektcontrollings achten sollte. Portfolio realisieren können. • Projektcontrolling zur Unterstützung der erfolgreichen • Sie erkennen die Bedeutung der weichen Faktoren für den Pro- • Sie diskutieren, wie Sie durch systematische Sicherung der Projektplanung jekterfolg. Projekterfahrungen Projekte erfolgreich gestalten. • Erprobte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung • Sie diskutieren, wie die Zusammenarbeit von • Sie lernen Kennzahlen als Instrument einer wirksamen • Integrierte Kosten- und Leistungskontrolle Projektcontrolling und Projektmanagement aussehen sollte. Projektsteuerung kennen. • Unterstützung des Projektcontrollings • Sie erfahren, wie man mit der Projekt-Scorecard Projekte durch Projektmanagementsoftware und Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung steuert. Führungsinformationssysteme von Projekten • Sie erkennen, wie man ein aussagefähiges Berichtswesen für • Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, um die Bedeutung die Projektsteuerung aufbaut. Das Seminar kann auch als firmeninterne Schulung und die Wirtschaftlichkeit von Projekten zu bestimmen. gebucht werden. • Sie erhalten Auskunft darüber, wie Sie mit Hilfe eines Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektportfolios Ihre Aktivitäten priorisieren können. Projektmanagementsoftware Einige Firmenkunden • Sie erfahren, wie Sie mit Methoden der Risikoanalyse und • Informieren Sie sich über das Angebot von SBB Schweiz, Nokia, LBS Norddeutsche Landesbausparkasse, Risikobewertung Ihre Projektplanung unterstützen können. Projektmanagementsoftware. Renault Bank, Blaupunkt, Rolls-Royce, AOK Sachsen-Anhalt, • Sie erlernen ein Verfahren, das eine frühzeitige Minimierung • Erfahren Sie durch, welche Funktionen MS-Project für das AOK-Systems, Deutsche Telekom, T-Systems, Schindler Aufzüge, des Risikos unterstützt. Projektcontrolling bereitstellt. üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe, Lufthansa Systems, Daim- • Sehen Sie, welche Systeme am Markt angeboten werden. lerChrysler Bank, VR-Leasing, Stadtwerke Leipzig, Landesstiftung Erfolgreiche Projektplanung Baden-Württemberg, Viewconsult, TWL, Carl Schütt Baugeschäft, • Sie erfahren, welche Schätzverfahren Ihr Projekt erfolgreich Lernen Sie anhand von Fallstudien und Workshops Riedhammer, DB ProjektBau, Intervet Innovation, TLG Immobilien, unterstützen. • wie man Projektrisiken findet und bewertet, MöllerTech, ABB Schweiz, Philips Medical Systems, Fiducia IT, guth • Sie sehen, wie die nötigen Projektressourcen bestimmt Gegenmaßnahmen plant und die Risikosituation in einem Engineering, fiscus u. v. a. werden: Portfolio übersichtlich darstellt, - Aufwandsschätzung als Basis des Ressourcenbedarfs • wie eine aussagefähige Kosten- und Leistungskontrolle - Ermittlung der verfügbaren Ressourcen (Earned Value Analyse) durchzuführen ist, - Verantwortungsmatrix • wie man die Terminkontrolle durch Termin-Trenddiagramme • Sie lernen, wie man die Projektkosten realistisch ermittelt. unterstützt, • wie man den Personalbedarf ermittelt und mit Hilfe der mittleren Beschleunigungskosten Arbeitspakete kostenminimal verkürzt.