Prozesskostenrechnung: Hintergründe, neue Entwicklungen und Anwendungsgebiete

• Prozesskosten: Elementarer Bestandteil der Prozesstransparenz
• Anwendungsgebiete, Aufbau und Ziele des Prozesskostenmanagements
• Prozesskosten als Basis der mengenorientierten Planung
• Nutzung von Prozesskosten für eine transparente Kalkulation
• IT-technische Umsetzung und Benchmarking

Ziel des Seminars

Das Seminar hat das Ziel, Ihnen einen detaillierten Einblick in die Anwendungsgebiete und in die Durchführung von Prozesskostenrechnung und -management zu ermöglichen. Es wird die Methodik der Prozesskostenrechnung anhand von Best-Practice-Fällen sowie erprobten Praxisbeispielen erläutert und für den erfolgreichen Einsatz im Unternehmen trainiert. Sie werden dadurch in die Lage versetzt zu entscheiden, ob und in welchem Umfang die Anwendung der Prozesskostenrechnung in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist und mit welchem Projektaufwand gerechnet werden muss.

Ihr Seminarprogramm

Prozesskosten als Basiswerkzeug des Controllers

• Prozesskosten als elementarer Bestandteil der Prozesstransparenz und
  Kostenverantwortung
• Grundlogik der Prozesskostenrechnung

Das Konzept der Prozesskostenrechnung

• Schritte zur Einführung einer Prozesskostenrechnung
• Anwendung der Prozesskostenrechnung zur Profitabilitätsbewertung
• Praxisbeispiele mit Besonderheiten von Industrie- und
  Dienstleistungsunternehmen

Einbindung der Prozesskosten in die Systeme des Rechnungswesens

• Nutzung von Prozesskosten für die prozessorientierte Kalkulation und
  Ergebnisrechnung
• Integration von Prozesskosten in die innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse
• Von der operativen Kostenrechnung zu der strategischen Steuerung
• IT-technische Umsetzung der Prozesskostenrechnung

Von der Prozesskostenrechnung zum strategischen Kostenmanagement

• Identifizierung von Verbesserungspotenzial in Produktkalkulationen,
  Deckungsbeitrags- und anderen Entscheidungsrechnungen
• Prozesskosten als Basis der mengenorientierten Planung
• Prozessorientiertes Benchmarking

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Verantwortliche aus den Bereichen Prozessmanagement sowie Controlling und an all jene, die das Instrument Prozesskostenrechnung in Ihrem Unternehmen umsetzen möchten und dazu Methoden und Tools kennenlernen wollen.

Referent(en):

Markus Brenner
Principal, Competence Center Process Management & Organization, Horváth & Partner GmbH, Stuttgart

Herr Brenner leitet bei Horváth & Partners das Business
Segment Operational Excellence. In über zehn Jahren hat
Herr Brenner in mehr als 50 Unternehmen aus nahezu allen
Branchen Prozesskostenrechnungsprojekte durchgeführt.

Björn Winter
Dipl.-Wirtsch. Inf., Senior Project Manager, Produktverantwortlicher PROZESSMANAGER X, Horváth & Partner GmbH, Stuttgart

Herr Winter verantwortet das Themengebiet  Management. In mehr als sechs Jahren hat Herr Winter Projekte in den Bereichen Prozessmanagement, Business Intelligence und Reporting durchgeführt.

Weitere Informationen erhalten Sie bei FORUM, Institut für Management GmbH, Postfach 10 50 60, 69040 Heidelberg, Tel. +49 6221 500-500 · Fax +49 6221 500-555 · www.forum-institut.de.

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