Risikomanagement kompakt

Risikomanagement ist mehr als der Blick ins Logbuch! Aufgrund der sich veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen ist das Risikomanagement die Voraussetzung einer erfolgreichen Unternehmensführung. Ein verändertes Wettbewerbsverhalten, eine wachsende Komplexität sowie rasante Entwicklungen im Bereich der Informationstechnologie kumulieren Chancen, aber auch Risiken für die Unternehmen. Desweiteren sind Unternehmen einem verstärkten Kostendruck ausgesetzt..In diesem Seminar erwerben Sie das notwendige Know-how für eine optimierte Unternehmensteuerung.

Inhalte
Grundlagen und Überblick über die gesetzlichen Anforderungen
Vorschriften nach dem KonTraG.
Corperate Governance Kodex, DRS Nr. 5.
IDW Prüfungsstandard 340. Änderungen durch das BilMoG.
Betriebliche Organisation des Risikomanagements
Strategisches und operatives Risikomanagement.
Zentrale oder dezentrale organisatorische Anbindung im Unternehmen.
Risiken identifizieren
Methoden der Risikoidentifizierung.
Top-Down- vs. Bottom-Up-Ansatz.
Risikokategorien: interne/externe Risiken, reine und spekulative Risiken.
Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung.
Risiken beurteilen
Brutto- und Nettobewertung.
Maßgrößen für Einzelrisiken.
Klassische und neuere Beurteilungsmethoden.
Risikoklassifizierung anhand von Risk Maps.
Kennzahlen der Risikobeurteilung.
Risiken steuern
Risikotragfähigkeit ermitteln.
Risikosteuerungsstrategien: Risikoüberwälzung, Risikoverminderung.
Entwicklung eines Risikostrategie-Mixes.
Gesamtrisikoposition überwachen.
Risikoreporting
Beispiele für DV-gestützte Reports.
Berichtsfrequenz und -arten.
Gestaltungsempfehlungen für empfängerorientierte Berichterstattung.
Handbuch für das Risikomanagement.
Softwaretools und Praxisanwendung für das Risikomanagement


Ihr Nutzen
Durch eine ziel- und zeitgerechte Identifikation und Bewertung von Risiken und Krisen können unternehmerische Entscheidungen passgenau ausgerichtet und den Marktgegebenheiten laufend entsprochen werden. Nur so kann die Überlebensfähigkeit des Unternehmens gewährleistet werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick,
- welche gesetzlichen Anforderungen Sie im Risikomanagement erfüllen müssen,
- welche Maßgrößen geeignet sind, Risiken zu identifizieren und zu bewerten,
- wie Sie Tools wie Frühwarnindikatoren, Risk Maps, Kennzahlen etc. im Risikocontrolling einsetzen,
- welche operativen Instrumente zur Risikovermeidung und -begrenzung bestehen,
- wie Sie organisatorisch das Risikomanagement im Unternehmen gestalten und in die Gesamtplanung integrieren und
- wie Sie Risikoberichte wirtschaftlich, hierarchie- und empfängerorientiert gestalten.

Zielgruppe Kaufmännische Leiter, Führungskräfte verschiedenster Unternehmensbereiche, Controller sowie technische Betriebsleiter, die sich einen Gesamtüberblick über die Thematik verschaffen möchten.
Dozenten: Franz J. Sartor