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    Target Costing und Zuliefererintegration

    Ronald Gleich
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    Beschreibung
    Entnommen mit freundlicher Genehmigung des Gabler Verlags:
    Das Konzept des Target Costing sowie die erfolgreichen Anwender im deutschen Sprachraum verstehen das Konzept üblicherweise als einen Management- und Controllingansatz (vgl. zu den Entwicklungsphasen Seidenschwarz/Gleich 1997, S. 267). Dies entspricht einem Denken "vom Kunden zum Kunden" über die gesamte unternehmensübergreifende Wertkette. Die breite Anwendung des Target Costing im deutschen Sprachraum scheint ‑ nach diesen Untersuchungen ‑ allerdings noch von einem reduzierten Target-Costing-Verständnis auszugehen.
    Der nachfolgende Beitrag geht zuerst auf den empirisch erhobenen Stand des Target Costing und dessen Zuliefererkomponente ein. Danach wird die Einbindung in den Ansatz der ergebnis- und marktorientierten Unternehmenssteuerung mit entsprechenden Vertiefungen zur Methodik und zum Einsatz in der Unternehmenspraxis beschrieben.
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    Autor
    • Ronald Gleich
      Prof. Dr. Ronald Gleich

      Gegenwärtige berufliche Tätigkeit und Position: Inhaber des Stiftungslehrstuhls für Industrielles Management der European Business School (ebs) (seit 2003)(Schwerpunkte: Controlling und Innovationsmanagement) Geschäftsführer der ebs-Weiterbildungsgesellschaft „ebs Corporate Solutions GmbH“ (seit 2004) Gründer und Herausgeber der Zeitschrift...