Von der AG zur Holding - Strukturelle Veränderungen im Mittelstand und deren Auswirkung auf das Controlling

Von der AG zur Holding Strukturelle Veränderungen im Mittelstand und deren Auswirkung auf das Controlling 23. Stuttgarter Controlling Forum 22. September 2009 Dr. Ralf v. Baer Vorsitzender der Geschäftsleitung Putzmeister Holding GmbH 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 1 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt 1. Einleitung 2. Struktur des Gesellschafters 3. Neustruktur PMO 2008 4. Auswirkung auf das Controlling 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 2 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Mörtelmaschinen – Estrichförderer 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 3 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Autobetonpumpen M 20-4 M 42-4 M 24-4 M 42-5 M 28-4 M 46-5 M 47-5 M 31-5 M 52-5 M 32-4 M 58-5 M 36-4 M 62-6 M 63-5 M 38-4 M 70 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 4 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Stationäre Betonpumpen 2007 neuer Weltrekord in der Betonhochförderung am Burj Dubai in Dubai mit 601 m Höhe. Gesamthöhe des Gebäudes über 700 Meter. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 5 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Industriepumpen Abfallverwertung Gewässerentschlammung Kraftwerke Klärschlamm Titan-Dioxid Lackschlamm Rechengut Papierschlamm Flussschlamm Flugasche Kohle 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 6 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Putzmeister Gruppe – Umsatz konsol. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 7 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Dynajet Anwendungen Reinigen von Maschinen Graffitientfernung Reinigen von Schalungen 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 8 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Telebelt Der mobile „Allesförderer“ von Putzmeister Auf modernen Baustellen wird es immer wichtiger, verschiedene, auch nicht pumpbare Materialien schnell, billig und bequem einbringen zu können – und dies möglichst mit derselben Maschine. Hier ist der Telebelt® unschlagbar. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 9 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Brinkmann … der europaweit führende Spezialist für Estrichmaschinen. Seit 1967 ….überzeugen unsere Produkte mit Maschinen, die leistungsstark, einfach und sicher zu bedienen sind sowie funktionelles Design mit vorbildlicher Umwelt- verträglichkeit verbinden. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 10 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Mörtelspritzmaschinen, Trockenspritz- und Naßspritzmaschinen Fließestrichmaschinen/Estrichförderer Fugenspritzmaschinen Hand- und automatikbetriebene Seilschrapper/ Eimerseilbagger 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 11 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Weltweit anerkannte Qualität made in Germany Mehr als 50 Jahre Marktführer durch Qualität: Seit 1949 sind die ESSER WERKE auf die Herstellung von hochverschleiß-festen Förderrohren und Rohrformstücken spezialisiert. Von unserem Firmensitz in Warstein aus liefern wir unsere Produkte in fast alle Länder der Welt. Heute sind mehr als 6000 Autobetonpumpen mit ESSER TWIN PIPES ausgerüstet – und es werden täglich mehr. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 12 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt 1. Einleitung 2. Struktur des Gesellschafters 3. Neustruktur PMO 2008 4. Auswirkung auf das Controlling 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 13 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Die Karl Schlecht Familienstiftung (KSF) • Die Karl-Schlecht-Familienstiftung übt 90% der Stimmrechte aus und hält über die PM-Holding und den Aufsichtsrat die unternehmerisch orientierte Gesellschafterfunktion für die Putzmeister Gruppe. • Dies geschieht derzeit noch durch die Person des Stifters und später durch einen vom KSF-Beirat gewählten Nachfolger. Organe der KSF sind der Vorstand und der Stiftungsbeirat. • Zweck der Familienstiftung ist die einmalige, wiederholte oder laufende Unterstützung des Stifters, seiner Ehefrau und der leiblichen Kinder sowie der weiteren Abkömmlinge des Stifters, insbesondere die Sicherung eines angemessenen Lebensunterhaltes sowie die Förderung der persönlichen Neigungen, von Berufsausbildung und Weiterbildung dieses Personenkreises. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 14 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Karl Schlecht Gemeinnützige Stiftung (KSG) • Die Karl-Schlecht-Stiftung (KSG) wurde als gemeinnützige Stiftung gleichzeitig mit der Familienstiftung KSF im Oktober 1998 von Dipl.Ing. Karl Schlecht gegründet. • Über eine zwischengeschaltete Holding hielt sie ursprünglich 99% der Aktien des Maschinenbauunternehmens Putzmeister AG. • Stiftungszweck ist die Förderung von Wissenschaft und Forschung, von Bildung und Erziehung, die Förderung kultureller Vorhaben und Einrichtungen sowie des Umweltschutzes in Form mehrerer Projekte. • Die Karl-Schlecht-Stiftung (KSG) ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen. 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 15 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt 1. Einleitung 2. Struktur des Gesellschafters 3. Neustruktur PMO 2008 4. Auswirkung auf das Controlling 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 16 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Komplexes Produktportfolio 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 17 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Umfangreiche Anzahl globaler Standorte 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 18 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Struktur der AG - 2004 - große Anzahl an Einzelgesellschaften - hohe Dominanz der Betonpumpen- aktivtäten 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 19 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Warum PMO 2008?  Wachstum hatte durch neue Produkte und Standorte die Komplexität erhöht  Organisationsstruktur am Stammsitz war seit 1997 im wesentlichen unverändert geblieben. Veränderung an den anderen Standorten führten zu keiner Veränderung am Stammsitz.  Unterschiedlicher Produktcharakter (Vertrieb und Technikseitig) wurde nur informell berücksichtigt. Betonpumpe dominiert.  Verantwortungsumfang war nicht ausreichend definiert (dezentral & zentral).  Schwerpunkt des Controllings lag auf Konsolidierung der Töchter Keine Transparenz der Ergebnisse der Einheiten. Kein formalisiertes Reporting der Einheiten  Keine Notwendigkeit der Aktiengesellschaft 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 20 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.ppt Neustruktur mit Markt Technik Feldern 09-09-22 – RvB – Controller Forum Chart 21 P:\na\UP\2235 PCO 2010\04_PMO 2009\070220 PMO 2008 Holding-PMAG Def.