Die heutigen unternehmerischen Herausforderungen setzen hochperformante Lösungen voraus, die nicht nur kurzfristig Vorteile liefern, sondern zukunftssicher und anpassungsfähig sind.
Westernacher berät Kunden in allen Aspekten des Financial Performance Management und unterstützt Kunden durch transparente Sicht auf ihr Unternehmen bei der Realisierung...
Das arcplan-basierte Management Cockpit trägt entscheidend zur Verbesserung und Steuerung der
betriebswirtschaftlichen Aktivitäten bei. Als Controllinginstrument hilft es dem Finanzdepartment, die
operativen Prozesse und Daten mit den strategischen Zielen und der Corporate Governance in Einklang
zu bringen. Das Identifizieren von Key Performance Indicators macht...
Umfangreiche Änderungen der Bilanzierungsvorschriften durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) konkretisieren die Corporate Governance-Vorschriften. Vor allem Änderungen hinsichtlich des Internen Kontrollsystems (IKS) und des Risikomanagements und die damit geforderte Überwachung der Wirksamkeit der genannten Systeme rufen die Aufsichtsorgane...
Topics become Issues, if they signifycantly affect the corporate interests. Identifying, assessing and managing risks and opportunities is one of the key strategic functions of a company. Issue Management is the strategic approach to corporate governance, to protect and develop the company and brand value through systematic observation of the company’s environment.
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As companies’ partner, investor, employee and regulatory relationships
become more complex, corporate initiatives at the board, executive,
legal, auditing and strategic level are being conducted beyond
brick-and-mortar boundaries. Sensitive documents travel beyond
the corporate f
Board directors and corporate executives who drive high-level
decisions need secure access to extremely confidential information
‑ without compromising security and exposing the corporation or
themselves to risk. Board directors in various locations or time zones
create logistical c
As compliance requirements increase, there is more and more pressure on executives to
manage operational risks rapidly and effi ciently. Going a step further to consider enterprise
risk management as a whole and to optimize risk and control relationships is the key to
transforming
Dem Controlling fällt in der Führungsholding die Aufgabe zu, die internen Kostenstrukturen so transparent zu machen, dass die Führungskräfte ihre Entscheidungen möglichst objektiv treffen können und darüber hinaus in der Lage sind, die Auswirkungen ihrer Anordnungen frühzeitig zu erkennen. N
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