Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüberstehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte Veränderungsprozesse die Produktivität von Unternehmen mindern ‑ im Durchschnitt um fast ein Viertel. Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels. Basierend auf empirisch fundierten Erfolgsfaktoren rund um die Trias Rationalität, Emotionen und (Mikro-)Politik, führt der Autor durch die Entwicklung einer erfolgreichen Veränderungsarchitektur und beschreibt ein effizientes Veränderungsmanagement. Gestützt auf bewährte und neuartige Ansatzpunkte wird der Einsatz passender Veränderungsinstrumente erklärt und dabei bewusst auf eine rein systemische Perspektive verzichtet. Change Management wird in diesem Buch vielmehr als integriertes und integrierendes Element der Business Transformation verstanden. Das Buch bietet praktischen Nutzen für alle Verantwortlichen von Veränderungsprozessen, insbesondere Personalmanagern, die den Wandel im Unternehmen aktiv gestalten.
Mit freundlicher Genehmigung der Personalwirtschaft, eine Marke von Wolters Kluwer Deutschland
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