Corporate Performance Management und Business Intelligence – Synonym oder eigenständige Lösungen?

Corporate Performance Management und Business Intelligence – Synonym oder eigenständige Lösungen? Name: Herr Hannes Wambach Funktion: Mitbegründer, Senior VP Operations Organisation: pmOne AG Liebe Leserinnen und liebe Leser, im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen aus Forschung und Praxis vorstellen, die dabei zugleich ihr Kompetenzgebiet beleuchten. In diesem Interview sprechen wir mit Herrn Hannes Wambach, Mitbegründer und Senior VP Operations der pmOne AG. Herr Wambach ist schon seit Ende der 80er Jahre im Business Intelligence-Markt aktiv. Er war Managing Director Deutschland / Österreich / Schweiz von Hyperion und war Chief Operating Of- ficer der MIS AG. Heute ist Hannes Wambach Mitgründer und Senior VP Ope- rations der pmOne AG. In unserem Interview stellt er zunächst die Historie von pmOne vor, beleuchtet die Kompetenzgebiete Corporate Performance Management (CPM) sowie Bu- siness Intelligence (BI) und stellt typische Projekte vor, bevor er einen Ausblick in die Zukunft wagt. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Wambach, Frageblock 1: Kompetenzpfad Hannes Wambach und pmOne Sie sind ein Urgestein der Business-Intelligence-Community und waren in ver- schiedenen Funktionen für führende Unternehmen in diesem Markt tätig. Nun sind Sie Mitgründer und Senior VP Operations der pmOne AG. Wenn Sie heute zurückblicken: Was waren auf Ihrem Weg die wichtigsten Mei- lensteine und Erfahrungen? Warum haben Sie sich schließlich für die pmOne entschieden? Wie hat sich die pmOne seit der Gründung entwickelt? Antwort: Seit Beginn meines beruflichen Werdeganges stand zum Thema Business Intelligence (BI) immer die Frage an: „Wie kann man ein Unternehmen mit der Hilfe von entsprechenden Softwarelösungen effizient, nachhaltig, transparent und erfolgreich managen bzw. steuern?“. Diese Frage hat sich im Kern nicht geändert, sondern hat auch heute nach wie vor ihre Gültigkeit, auch wenn die sogenannten Software-Tools bzw. Werkzeuge seit dem Ende der 80er Jahre sich rasant weiter entwickelt haben. Standen zu Beginn die Finanz- & Controlling Abteilungen der Unternehmen im Mittelpunkt der Betrachtung, so stehen wir heute vor der Herausforderung, dass Reporting, Analyse und Planung alle Unternehmensbereiche umfasst. Alle Ent- scheidungsträger des Unternehmens auf unterschiedlichen Tätigkeitsebenen benötigen entsprechende Software-Werkzeuge, mit denen sie ihr tägliches Ge- schäft effizient steuern können. Damit gewinnen Usability bzw. die einfache Bedienung, sowie die Kosteneffi- zienz der Lösung zunehmend an Bedeutung. Nach einer relativ stabilen Ent- wicklung des Marktes für Business Intelligence (BI) und Corporate Performance Management (CPM) Anwendungen, änderte sich dieses Bild im Jahr 2007 dra- matisch. IBM, Oracle und SAP investierten in Summe ca. 15 Mrd. US$ für die Übernahmen von Hyperion, Cognos und Business Objects, sowie auch für an- dere kleine Spezialhersteller. Dies natürlich nicht ohne Folgen für die Kunden der betroffenen Hersteller, denn statt der kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung der Produkte, stehen Integration von Unternehmenskulturen, Bereinigungen im Produktportfolio, Integration in andere IT-Plattformen im Vor- dergrund. Erfahrungsgemäß dauern derartige Integrationsbemühungen mindes- tens 3 bis 5 Jahre. Diesen Trend der Konsolidierung des Marktes haben wir www.competence-site.de Seite 2 bereits im Jahr 2006 vo rhergesehen und haben uns entschlossen die pmOne AG ins Leben zu rufen, um diese entstehende L ücke am Markt zu schließen. Unser Ziel war und ist es unseren Kunden kosteneffiziente Software-Tools, die sich durch eine hohe Fachanwendertauglichkeit auszeichnen anzubieten. Diese Werkzeuge, die zusätzlich durch ihre Gesamtkonzept in einer einheitli- chen Lösung die Konvergenz und Harmonisierung von internem und externem Reporting, Controlling und Rechnungswesen, Plan und IST, Planung in allen seinen Fassetten, Business Intelligence, Data Warehouse und Corporate Per- formance Management, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team ermög- lichen. Wir haben uns technologisch bereits sehr früh für die Microsoft Plattform ent- schieden, weil diese in punkto Preis-/Leistungsverhältnis den anderen großen drei Anbietern (SAP, Oracle und IBM) signifikant überlegen ist und eine wesent- liche BI-Komponente praktisch auf jedem Arbeitsplatz der Fachanwender zur Verfügung stellt: Microsoft Excel! Durch die Einbindung von Excel in die Microsoft BI Plattform sind die klassi- schen Schwächen von Excel eliminiert. Damit leisten wir einen wesentlichen Beitrag für unsere Kunden, Kosten zu reduzieren, proprietäre Technologie durch Standard Technologie zu ersetzen, den „Tools Zoo“ in Unternehmen (un- terschiedlichste Werkzeuge für ähnliche Aufgabenstellungen) massiv zu redu- zieren und die Qualität der Unternehmenssteuerungsprozesse entscheidend zu verbessern. Wir sehen uns in unserem Anliegen durch unsere Unternehmensentwicklung bestätigt, denn wir sind Anfang 2007 mit 11 Leuten gestartet und werden vor- aussichtlich mit Ende 2010 ca. 100 Mitarbeiter beschäftigen. Finanziert wurde das Wachstum ausschließlich aus dem operativen Cash-Flow. www.competence-site.de Seite 3 Frageblock 2: Kompetenzgebiete Corporate Performance Management, Business Intelligence Das Kompetenzgebiet Business Intelligence hat sich in Vergangenheit sehr dynamisch entwickelt, was sich auch in der Vielzahl der verwendeten Begriffe (Business Analytics, Corporate Performance Management, ...) wiederspiegelt. Sind neue Begrifflichkeiten vor allem „alter Wein in neuen Schläuchen“ oder gibt es essentielle Unterschiede zwischen Business Intelligence, Business Analytics oder Corporate Performance Management? Wie würden Sie die Begriffe oder den für Sie relevanten Begriffe umschreiben? Was können heute Unternehmen von Lösungen in diesem Umfeld erwarten? Antwort: Wie gesagt, es geht grundsätzlich immer um die Frage der effizienten Unternehmenssteuerung und dahingehend gilt der Satz: „Was ich nicht messe, kann ich nicht steuern bzw. managen“. Kürzlich hat sich der Begriff „Performance Management“ etabliert der einen ganzheitlichen Anspruch hinsichtlich Unternehmenssteuerung hat und somit die Themen Business Intelligence, Data Warehouse, Corporate Perfor- mance Management und ähnliche umfasst. Historisch hat sich der Begriff Busi- ness Intelligence auf die Themen Reporting, Analyse und Data Mining von vor- handenen Daten konzentriert, wohingegen der Begriff Corporate Performance Management betriebswirtschaftliche Anwendungen für Planung, Budgetierung, Forecasting, Konzernabschluss, Financial Governance, Risk and Compliance usw. beschreibt, welche noch nicht vorha ndene Daten bzw. Informationen ge- nerieren. Für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung sind sowohl Reporting und Analyse als auch das Thema Planung und Forecasting relevant, so gese- hen ist die Trennung in unterschiedliche Begrifflichkeiten bedingt hilfreich und eher was für Brancheninsider als für den Endkunden von Bedeutung. www.competence-site.de Seite 4 Frageblock 3: Differenzierung von pmOne Wofür steht die pmOne heute am Markt? Wer sind typische Kunden, was sind typische Dienstleistungen? Was differenziert Sie vom Wettbewerb? Warum also sollte man auf Sie als Partner setzen? Antwort: pmOne steht für “One Source for Performance Management”. Dafür stehen wir, als Partner für alle Fragen im Kontext effizienter Unternehmenssteuerung und das auf Basis von modernsten, führenden und kosteneffizienten Technologien. Wir führen Data Warehouse Lösungen im Terabyte Bereich ein, ebenso wie wir internationale Konzerne bei deren Konzernplanung und Konzernabschluss unterstützten oder Unternehmungen helfen ihr Reporting neu auszurichten und nach den Ansätzen von Information Design (Visualisierung) zu optimieren. Die pmOne AG ist zu 100% auf Microsoft Technologien fokussiert, was uns er- möglicht in diesem Bereich erstklassiges Know-How aufzubauen. Das Thema Performance Management spielt für uns die zentrale Rolle im Unternehmen. Wir vereinen betriebswirtschaftliches und technologisches Know-How gleicher- maßen, was uns hilft in einer Vielzahl von Projekten den Brückenschlag zwi- schen IT und Fachabteilung zu ermöglichen. Dadurch dass wir vollständig ei- genkapitalfinanziert und damit auch unabhängig von Investoren und deren Inte- ressen sind, gönnen wir uns den „Luxus“ den Markt und unsere Kunden mit de- ren Aufgabenstellung in den Vordergrund zu ste llen. www.competence-site.de Seite 5 Frageblock 4: Typisches Projekt Vielfach entscheiden Sie Unternehmen nicht für notwendige / sinnvolle Projek- te, weil Sie die erzielbaren Ergebnisse und notwendigen Voraussetzungen und Investments nicht einschätzen können. Können Sie ein typisches Projekt der pmOne AG skizzieren? Was sollte erreicht werden, wer war beteiligt, welche Schritte/Meilensteine wurden realisiert, was war das Ergebnis? Antwort: Ein typisches Projekt, welches wir kürzlich realisiert haben, stelle ich Ihnen gerne vor. Zwei Abteilungen, zwei Systeme, sehr viel Abstim- mungsaufwand – mit dieser Situation waren die Zentralbereiche Rechnungswesen und Controlling des Konzerns konfrontiert.