"Mit der neuen Performance Management- Lösung können wir den Budgetierungsprozess effizienter gestalten, da verantwortliche Personen besser eingebunden werden."
Die Strategie
Nach dem Zusammenschluss der drei landeseigenen Krankenhäuser St. Johanns-Spital,
Christian-Doppler-Klinik, Landeskrankenhaus St. Veit sowie dem Institut für Sportmedizin
ging es den SALK darum, vorhandene Ressourcen zu bündeln. Im Hochrechnungs- und
Planungsprozess der SALK arbeiteten 15 Wirtschaftsdirektoren und Servicebereichsleiter
parallel im System. Bislang waren viele Daten manuell eingefügt worden. Einheitliche
Ergebnissimulationen oder Performancedarstellungen waren nicht möglich. Eine neue
multidimensionale Datenbank sollte Nachvollziehbarkeit, Transparenz und Planung
verbessern. Die zukünftige Budgetierungs- und Reportinglösung sollte des Weiteren
schnell und problemlos implementiert werden.
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