Financial Performance Management im Konzern - Business Intelligence & Controlling Competence

In Zusammenarbeit mit IBM verlost die Competence Site 20 Exemplare des Buches. Melden Sie sich bis zum 31.12.2011 an und nehmen Sie automatisch an der Verlosung teil! Um an der Verlosung teilzunehmen klicken Sie einfach den Download und schon sind Sie registriert!

Buchverlosung: Steuerungskonzepte für Konzerne

Als Organisationsform steigt die Bedeutung des Konzerns in der vernetzen Welt. Die komplexen Strukturen der Konzerne müssen effizient gesteuert und dabei zwischen Zentralisierung sowie Dezentralisierung ausbalanciert werden. Auch bei einer dezentralen Ausrichtung heißt Steuerung, die Beteiligungen im Sinne der Konzernstrategie auszurichten. Wie das im Einzelnen funktioniert und welche Konzepte es gibt, erläutert das neue Fachbuch „Financial Performance Management im Konzern“.

In diesem Werk werden aus Sicht des Konzerns mögliche Steuerungskonzepte dargestellt und bewertet. Hierbei wird das klassische abschlussorientierte Berichtswesen um Konzepte wie Liquiditätssteuerung, Risiko-Management und Planung ergänzt. Dabei stehen die Lösungen nicht isoliert nebeneinander. Sie sollten verzahnt werden, um Mehrfacherfassung zu verhindern und die Abstimmung insgesamt zu verbessern.

Die Gleichung „IT Unterstützung für Konzernsteuerung ist Automatisierung der Abschlusskonsolidierung“ gilt schon lange nicht mehr. Die klassischen Rechnungswesensdaten reichen nicht mehr aus, um den vielfältige Fragestellungen gerecht zu werden. Vielfältige Informationen müssen ausgetauscht werden. Dies schließt nicht-finanziellen Kennzahlen wie Mitarbeiterauslastung, Produktivitätskennzahlen und qualitative Einschätzungen, wie sie für das Risiko-Management unerlässlich sind, ein. Die Heterogenität und die unterschiedlichen Ansätze einiger betrachteter Konzerne zeigen, dass die Unsicherheit, wie ein solches System ausgestaltet werden sollte, hoch ist.

Grundlage des Buches ist eine empirische Studie, die Anfang 2010 erstellt wurde. Hierbei wurden Erkenntnisse über Erfolgsfaktoren bei der Ausrichtung von Konzernen gewonnen. Was macht Konzerne erfolgreich? Welche Funktionen und Systemunterstützung haben den größten Wertbeitrag bei der Steuerung eines Konzerns. Welche Umfeld-Faktoren sind zu berücksichtigen? Die Einschätzungen von Praktikern runden das Bild ab. Insgesamt bietet das Buch ein vollständiges Bild aus der Kombination von Fachkonzept und Umsetzung, die den Konzernverantwortlichen bei der Gestaltung ihrer Aufgaben hilfreiche Anregung gibt.