Professor Winterheller und die WINTERHELLER software GmbH: Zwei Kompetenzführer im Bereich Corporate Performance Management Lösungen

Experten-Interview Corporate Performance Management Lösungen der WINTERHELLER software GmbH E-Interview zum 20. Firmenjubiläum der WINTERHELLER software GmbH Professor Winterheller und die WINTERHELLER Titel des software GmbH: Interviews: Zwei Kompetenzführer im Bereich Corporate Per- formance Management Lösungen Name: Prof. Dr. Manfred Winterheller Funktion/Bereich: Geschäftsführung Organisation: WINTERHELLER software GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, WINTERHELLER software entwickelt und vertreibt integrierte Lösungen für alle Anforderungen der Unternehmenssteuerung. Die Verbindung von Technik, In- novation und Service zeichnet WINTERHELLER software aus. Durch dieses Zusammenspiel schafft es WINTERHELLER software, die individuellen Anfor- derungen der Kunden an Planung, Analyse, Reporting und Konsolidierung in einem einheitlichen System zu realisieren. Dabei sind 96 % aller Projekte in ti- me und in budget. Über 4.550 Unternehmen aller Größen und Branchen setzen weltweit auf WIN- TERHELLER software. Zu den Kunden zählen Unternehmen wie BMW, Dräxl- maier, LUEG, Velleuer, Deutsche Bank AG, WGZ Bank, Grazer Stadtwerke, Heristo AG, Q-Med, William Blythe, Schindler Hungaria, Migros Basel Schweiz ebenso wie viele namhafte Unternehmensberatungsgesellschaften und Wirt- schaftsprüfer. So steht das Unternehmen – 1988 von Prof. Dr. Manfred Winterheller, einem namhaften Spezialisten der Betriebswirtschaftslehre, gegründet – heute für höchste Produktivität und Effektivität in der Unternehmenssteuerung und feiert in diesem Jahr sein 20. Jubiläum! So freuen wir uns sehr, dass Prof. Dr. Manfred Winterheller sich anlässlich des 20. „Firmen-Geburtstags“ Zeit für unsere Fragen zu seinem Lebenswerk ge- nommen hat. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Experten-Interview Sehr geehrter Herr Professor Winterheller, Frage 1: Lebensstationen / Lebensgeschichte Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zum 20ten Jubiläum von WINTER- HELLER software! Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt sich Prof. Winterheller in Theorie und Pra- xis mit Fragen der Effizienz von Organisationen. Die zentralen Fragen sind, in- wiefern die Persönlichkeit der Führungskräfte und das Energieniveau des Ma- nagements das Erfolgspotenzial der Unternehmen beeinflusst. Was waren zurückblickend aus Ihrer Sicht die wichtigsten Lebensstationen, Er- fahrungen und Erkenntnisse, die Sie für diesen Weg vorbereiteten? Welche He- rausforderungen begegneten Ihnen und welche Lebensstationen waren für Sie auf dem weiteren Weg von Bedeutung und was war generell Ihr Leitmotiv und innerer Antrieb? Antwort: Sowohl als Kind als auch als Schüler und Student wurde ich mit einer sehr einfachen Regel erzogen: Wenn man sich immer an die Regeln hält, wenn man also als Kind brav ist und als Erwachsener gut organisiert und wenn man sich entsprechend den Anforderungen der Umwelt verhält, dann wird man erfolgreich! Mit dieser einfa- chen Idee begann ich mein Berufsleben und ich suchte dieser einfachen Maxi- me selber zu entsprechen und als Universitätslehrer und Berater auch andere Menschen und Unternehmen davon zu überzeugen. Man kann sich meine Ü- berraschung vorstellen, als ich feststellen musste, dass es jede Menge Men- schen und Firmen gibt, die sehr erfolgreich sind und sich nicht an dieses Muster halten und – noch überraschender – dass es ebenfalls jede Menge Menschen und Firmen gibt, die sich genau danach verhalten aber keinen Erfolg haben. Meine Grundaxiome über das Funktionieren des Lebens schienen also weder notwendig noch hinreichend zu sein. Das hat mein Weltbild nachhaltig erschüt- tert und ich begann nach Regeln zu suchen, die verlässlichere und vorherseh- barere Resultate bringen. Ich habe das dann im Bereich des Mind- Managements gefunden. Was sich heute banal anhören mag war für mich da- mals eine unerhörte Offenbarung: die eigenen Gedanken, Ziele, Pläne, Wün- sche haben enorme Bedeutung, weil sie die Tendenz haben, sich zu manifes- tieren. Das wurde zu einer Sache mit nie endender Faszination für mich und www.competence-site.de Seite 2 Experten-Interview ich habe daraufhin begonnen, mich mit Zielbildung und allem was dazugehört zu befassen. Professional Planner war eines der Ergebnisse, eine Software, die es leichter machen sollte, die eigenen Zielvorstellungen zu operationalisieren, mit Varianten zu spielen, Entscheidungen im vorhinein zu überprüfen. Frage 2: Eigene Kompetenzen, Stärken/Schwächen Ihre Schwerpunkte liegen auf dem Gebiet des Mind-Management, der bewuss- ten Beeinflussung der eigenen Grenzen und der Erweiterung des persönlichen Handlungsspielraums. Sie sind „high-performance Coach” und arbeiten mit Menschen, die Besonderes für ihr Leben erreichen möchten. Welche Kompetenzen und Stärken halfen Ihnen dabei bzw. was zeichnet Sie besonders aus? Was sind umgekehrt Ihrer Meinung nach Schwächen von Man- fred Winterheller? Antwort: Mir ist Authentizität wichtig. Ich glaube, dass das wahre Wesen eines Menschen früher oder später auf jeden Fall erkennbar wird. Und wenn es dann zu Differenzen zwischen dem vorgespielten und dem tatsächlichen Wesen kommt, dann ist das Wesentlichste verloren, was es zwischen Menschen gibt, das Vertrauen. Ich habe mich daher immer um Ehrlichkeit bemüht, um klare Kommunikation. Mein starkes Interesse an Menschen ist dabei einerseits eine Stärke und andererseits eine Schwäche. Die Stärke besteht darin, ein gutes Gefühl dafür zu entwickeln, was sich Men- schen gerade jetzt im Augenblick des Kontaktes wünschen und brauchen. Die Schwäche besteht in meiner Tendenz, diese Wünsche auch zu erfüllen. Da- durch fällt es mir oft schwer, die nötige Strenge und Durchsetzung zu entwi- ckeln, die zur Bewältigung mancher Situationen unverzichtbar sind. Um es in meiner Terminologie zu sagen: Ich tendiere zum Förderer und muss das For- dern anderer Menschen (noch) bewusst in Gang setzen. www.competence-site.de Seite 3 Experten-Interview Frage 3: Netzwerke/Wegbegleiter Die Themen Unternehmensplanung und Budgetierung haben Sie sehr intensiv mit Professor Dr. Anton Egger in zahlreichen Publikationen beleuchtet. Wer waren für Sie die wichtigsten Partner, die Sie begleitet und unterstützt ha- ben? Welche Bedeutung hatte der Austausch mit diesen Wegbegleitern für Sie? Antwort: Ich habe von vielen Menschen lernen dürfen. Dr. Egger verdanke ich in betriebswirtschaftlicher Hinsicht mehr als allen anderen. Er ist ein bemerkenswerter Praktiker und – was gerade in dieser Kombination sehr selten ist – auch ein außergewöhnlicher Universitätslehrer. Ich habe aber auch alles andere in meinem Leben von ande- ren Menschen gelernt. Carl Rogers war einer von ihnen. Es waren aber auch zahlreiche beeindruckende Manager und Unternehmer, von denen ich Ideen übernehmen durfte. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man kaum etwas neu erfinden muss da es unendlich viele gute Ideen gibt, die man nicht mehr designen sondern nur noch umzusetzen braucht. Der Unterschied zwischen Er- folg und Misserfolg ist ja selten das Wissen sondern meistens die Umsetzung. Es gibt mehr gescheite Menschen als erfolgreiche. Manche der Menschen, denen ich am meisten verdanke habe ich persönlich nie kennengelernt sondern nur ihre Bücher. Aus der Fülle dieser Giganten möchte ich nur Alice Miller, Peter Levine, Eugene Gendlin und William James hervor- heben. Ohne sie wäre ich nicht der Mensch, der ich heute bin. www.competence-site.de Seite 4 Experten-Interview Frage 4: Corporate Performance Management WINTERHELLER ist seit 20 Jahren der führende Anbieter von Corporate Per- formance Management-Lösungen. Im April 2008 prämiert die Initiative Mit- telstand die Leistungen der Corporate Performance Management-Experten, WINTERHELLER Consulting erhält als einziges die begehrte Auszeichnung. „Mit einem starken Team ein hohes Ziel anstreben, das ist eine fantastische Aufgabe. In diesem Unternehmen habe ich das Glück, über beides zu verfügen, das Team und das Ziel." Zitat Professor Manfred Winterheller. Welche Veränderungen erwarten Sie im Forschungsgebiet CPM im Allgemei- nen und für wie bedeutend halten Sie im Speziellen die neuen Technologien und das Denken in Netzwerk-Strukturen? Antwort: Seit meiner Zeit als Student hat sich in meinem alten Fachgebiet des Controlling und der Unternehmensplanung enorm viel geändert. Es gab damals sehr sauber voneinander abgegrenzte Arbeitsbereiche, sowohl in der Praxis als auch in der Theorie. Für heutige Studenten ist manches davon wohl gar nicht mehr vorstellbar. Heute sind internes und externes Rechnungswesen vielfach miteinander verknüpft, die alten Barrieren leben zwar in manchen Köpfen in Theorie und Praxis noch fort, werden aber mit dem Verschwinden dieser Köpfe aufhören zu existieren. CPM reflektiert damit den weltweiten Trend zu Vernetzung und Kooperation. Anders als durch intensive Verknüpfung könnte CPM die aktuelle Situation in Unternehmen gar nicht mehr angemessen abbilden. In Ihrer Frage beziehen Sie sich auf neue Technologien und das Denken in Netzwerkstrukturen.