Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Nutzen Sie zur schnellen und sicheren Entscheidungsfindung individuelle — auf Ihr Unternehmen zugeschnittene — Kennzahlen! Damit reduziert sich die zahlenmäßige Komplexität Ihrer Geschäftsvorfälle und -prozesse. Durch entsprechende Indikatoren können Sie zudem frühzeitig, schnell und sicher auf Chancen und Risiken reagieren. Somit steuern und beurteilen Sie Ihr Unternehmen effizient und souverän.

Inhalte
Aufbau und Entwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
Einsatz, Nutzen und Präsentation von Kennzahlen.
Unternehmensplanung und Controlling.
Kredit- und Finanzierungsverhandlungen.
Unternehmensbewertung (due diligence).
Unternehmensüberwachung (corporate governance).
Risikovorsorge und Frühaufklärung (risk management).
Bilanzkennzahlen als Basis
Eigenkapitalanalysen.
Bilanzstrukturuntersuchungen.
Einfluss durch das BilMoG und Vergleich zu HGB und IFRS.
Liquiditäts- und Erfolgskennzahlen zur Analyse und Steuerung
Kurz- und langfristige Liquidität, Bilanztest.
Rentabilität und Gewinnverhalten.
Kenngrößen in der steuerlichen Betriebsprüfung.
Kreditwürdigkeitsanalyse.
Kennzahlen zur Kostenstruktur.
Nicht-monetäre Erfolgskennzahlen.
Messung der betrieblichen Performance
Finanzorientierte Kennzahlen.
Nicht-finanzielle Kennzahlen.
Abschätzung von Risiken über Risikoindikatoren
Gefährdungspotenziale.
Risikobewertung.
Kennzahlensysteme zur Darstellung größerer Zusammenhänge
Du-Pont-System.
ZVEI.
Neue Kennzahlen
Balanced Scorecard.
Discounted Cashflow (DCF-Methode).
Economic Value Added (EVA).
Free-Cashflow.


Ihr Nutzen
In diesem Seminar lernen Sie, individuelle Kennzahlen speziell für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Sie erfahren anhand konkreter Beispiele,
- wie Sie unterschiedliche Kenngrößen zur Steuerung und Beurteilung einzelner Bereiche oder Ihres gesamten Unternehmens nutzen,
- wie sich durch nur wenige Kennzahlen ein schlankes, elementares Controlling und Risikomanagement aufbauen lässt,
- wie Sie geeignete Kennzahlen für einprägsame, verständliche und übersichtliche Präsentationen, Berichte und Analysen schnell und sicher einsetzen,
- wie Sie die Kernaussage der erarbeiteten Kennzahlen richtig interpretieren und gegenüber Dritten darstellen,
- welchen Einfluss die neuen Regelungen der IFRS (IAS) und der „HGB-Modernisierung” haben,
- wie (zukünftig) der ausschüttbare Gewinn ermittelt wird,
- welche Fallstricke selbst bei gängigen Kennzahlen unbedingt zu vermeiden sind,
- wie Ihr Unternehmen von externen Personen (z. B. Banken, steuerliche Betriebsprüfer, Wirtschaftsprüfer, Rating-Agenturen) anhand von Kennzahlen bewertet wird und
- wie Sie sich auf Kredit- und Finanzierungsgespräche und andere Analysen oder Prüfungen angemessen und erfolgversprechend vorbereiten.

Zielgruppe Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und qualifizierte Mitarbeiter aus Controlling, Rechnungswesen, Finanzwesen und Revision sowie Berater, die die Steuerungsfunktion von Kennzahlen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz nutzen wollen.
Dozenten: David Tan