Vom „gut gemeint“ zum „gut gemacht“ - Die Marktplatz-Methode zur Anbahnung von sozialen Partnerschaften im lokalen Umfeld

Projekt: Corporate Social Responsibility „Zivilgesellschaftliche Fragestellungen“ Kontakt: Gerd Placke 05241- 81.81.233 gerd.placke@bertelsmann.de Vom „gut gemeint“ zum „gut gemacht“ - Die Marktplatz-Methode zur Anbahnung von sozialen Partnerschaften im lokalen Umfeld Frankfurt am Main im Herbst 2006: Vertreter von jeweils vierzig gemeinnützigen Organisationen und Wirtschaftsunternehmen kommen im Großen Saal der Handelskammer zusammen, um an einer Veranstaltung der etwas ungewöhnlichen Art teilzunehmen. An diesem späten Nachmittag sollen - wie auf einem Markt - Anbieter und Verbraucher zusammen kommen. Aber anders als beispielsweise beim Wochenmarkt werden keine handfesten Produkte feil geboten sondern „Engagementangebote“. Angeregt durch die lebhaften Moderatoren gibt es viele lebendige neue Begegnungen, prüfen die Anwesenden wechselseitig Unterstützungsangebote und -nachfragen, treffen Vereinbarungen unterschiedlichster Art und in jeder Größenordnung. Insgesamt zwei Stunden lang bleiben die Vertreter in dieser dynamischen Atmosphäre zusammen. Zum Marktplatzschluss wird ein ausgehandeltes und vereinbartes Engagementvolumen im Geldwert von 500.000 € als Ergebnis verkündet. Es ist die Grundlage geschaffen für verschiedenste zukünftige langfristige Engagementpartnerschaften – zum Wohle der Beteiligten und des Gemeinwesens. Noch ist in Deutschland ein solches Szenario für die Anbahnung von Kooperationen zwischen Wirtschaftsunternehmen und gemeinnützigen Initiativen sehr ungewöhnlich, denn das gegenwärtige Zustandekommen von lokalen Partnerschaften ist eher von Zufälligkeiten geprägt. An dem einen Ort ist es ein engagierter Unternehmer, der den Impuls gibt, an einem anderen Ort ist es erst ein gravierender Missstand, der die lokalen Verantwortlichen zu einer konzertierten Aktion zusammenbringt. Dies wurde jüngst auch durch eine Befragung der Bertelsmann Stiftung indirekt bestätigt, in der zum Ausdruck kam, dass die fehlenden Kenntnisse über effektives Management von gesellschaftlichem Engagement für etwa jedes fünfte Unternehmen ein Hindernis darstellen aktiv zu werden. Dies alles mündet in das böse Wort, dass viele lokale Bündnisse zwar „gut gemeint“, aber nicht „gut gemacht“ seien. Wir benötigen demnach gute Rahmenbedingungen für gesellschaftlichen Austausch, die den Nährboden für den flächendeckenden Erhalt und den robusten Ausbau gemeinsam übernommener Verantwortung schaffen. Getragen von der Idee, dass solche Partnerschaften in Deutschland keine Alternative zu sozialstaatlichen Leistungsangeboten darstellen, aber eine unverzichtbare Ergänzung sind, wenn wir alle gesellschaftlichen Möglichkeiten für die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft nutzen wollen, will das Projekt „Corporate Social Responsibility“ (CSR) mit der Übertragung der in den Niederlanden mit viel Erfolg durchgeführten Marktplatz-Methode zeigen, wie in Deutschland Impulse zu einem Aufbau sozialen Kapitals gewinnbringend gesetzt werden können. Der Charme der Methode besteht darin, dass den Formen und Inhalten des vereinbarten Engagements keine Grenzen gesetzt werden. Das Ergebnis kann so vielfältig sein wie die gemeinnützigen Organisationen und ihre Unterstützungsnachfragen und wie die beteiligten Unternehmen, ihre Größe, die Mitarbeiterzahl, die vorliegenden Kompetenzen und die vorhandenen Ressourcen. Einige praktische Erfahrungen aus den Niederlanden zeigen die Bandbreite der Kooperationsmöglichkeiten und die erzielten Win-Win-Situationen: Der lokale Erste-Hilfe-Club sucht Trainingsräume. Ein Unternehmen stellt für diesen Zweck Räume zur Verfügung. Dafür erhalten drei seiner Mitarbeiter unentgeltlich ein Erste-Hilfe-Training. Ein Sportverein will einen neuen Umkleideraum bauen und findet einen Architekt, der die Planung übernimmt und ein Unternehmen, das (überzähliges) Baumaterial zur Verfügung stellt sowie ein Team von Mitarbeitern, die einen halben Arbeitstag für die Bauarbeiten spenden. Im Gegenzug wird von dem Verein ein Sommersportfest für verschiedene Unternehmen organisiert. Ein Unternehmen, das seine PCs gegen Neue austauscht, spendet seine nicht mehr benötigten Computer einem Nachbarschaftszentrum, das diese noch gut verwenden kann. Eine Schule erhält Unterstützung bei der Suche nach Praktikumsplätzen für ihre Schüler durch eine Zeitarbeitsfirma, die hierdurch neue Kontakte zu Unternehmen knüpfen kann. Eine Kommunikationsagentur hilft einer Patientenorganisation bei der Neugestaltung ihres Mitgliedermagazins. Ein Sportverein mit finanziellen Problemen findet einen Schatzmeister, der ihnen bei der Organisation ihrer Buchführung hilft. Dies gibt dem jungen Buchhalter erste exzellente Praxiserfahrungen. Die Erfahrung lehrt, dass Eins zu Eins - Übersetzungen solcher Konzepte und Methoden ohne Berücksichtigung der gesellschaftlichen, kulturellen und wirtschaftlichen Unterschiede nicht unbedingt fruchtbare Ergebnisse bringen. Daher wird die Marktplatz-Methode in Deutschland mit drei Pilotprojekten erprobt und evaluiert werden. Die Pilotprojektträger erhalten für ihr jeweiliges Marktplatzvorhaben eine fundierte fachliche Hilfestellung in der Öffentlichkeitsarbeit sowie Unterstützung bei der Gewinnung von Akteuren aus der Wirtschaft. Auf dieser Erfahrungsgrundlage wird dann Ende 2006 interessierten Gemeinwohlorganisationen, Unternehmen und der Fülle von so genannten „Mittlerorganisationen“ (Freiwilligenagenturen, Bürgerstiftungen, Netzwerke u.a.m.) das Know- how in Form eines für Deutschland passenden Leitfadens für die Gestaltung von solchen Veranstaltungen zur Verfügung gestellt, so dass bald zahlreiche solcher Marktplätze organisiert werden können. In dem im März zu Ende gegangenen Ausschreibungsverfahren sind die Städte Frankfurt/Main (BüroAktiv Frankfurt), Kassel (FreiwilligenZentrum Kassel) und Jena (Bürgerstiftung ZwischenRAUM) als Standorte ausgewählt worden, um erstmalig solche Marktplätze durchzuführen. Bevor am Ende diesen Jahres während einer geplanten Konferenz zum Thema „Neue soziale Kooperationen“ die Erfahrungen der drei Pilotstandorte öffentlich gemacht werden, ist zunächst Arbeit für die glücklichen Gewinner angesagt: Die Bertelsmann Stiftung wünscht den drei Pilotstandorten für den Frühling, Sommer und Herbst viele interessante Erfahrungen und das gewisse Quantum Glück, das man bisweilen benötigt, um erfolgreich zu sein. Gerd Placke