Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement

Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement Value based Corporate Sustainability Management Zusammenfassung Unabhängig davon, welche mittel- und langfristen Ziele ein Unternehmen verfolgt – es sieht sich aufgrund ver- änderter Rahmenbedingungen mit teils existenziellen Herausforderungen konfrontiert. Diese Herausforderun- gen an das Management in Unternehmen bedürfen einer innovativen Lösung, um den unternehmerischen Er- folg zu sichern bzw. zu steigern. CORPORATE SUSTAINABILITY ist eine solche Lösung, bei der die Herausforde- rungen gelöst und der finanzielle Unternehmenserfolg gesichert wird. Ein mehrstufig gestaltetes Vorgehens- model sichert eine gründliche Einführung: Beginnend mit einer gründlichen Analyse und der Bestimmung der strategischen Ausrichtung werden Maßnahmen definiert und in der operativen Ebene erste Erfolge erzielt. Das innovative SUSTAINABILITY CONTROLLING sichert als modernes „Navigationsgerät“ die Zielerreichung und führt das Unternehmen durch Klippen und Untiefen sicher zum Zielhafen. Was ist „Nachhaltigkeit“ Nachhaltigkeit wird derzeit als Modewort wahrgenommen. Nachhaltigkeit ist jedoch deutlich mehr als eine Mode: Langfristig bedeutet es sowohl für Unternehmen als auch für Gesellschaften einen wichtigen Beitrag zur Existenzsicherung. „Nachhaltigkeit“ ist ein Containerbegriff, der keine allgemeingültige Definition hat. Den meisten Auffassungen ist aber gemeinsam, dass gesellschaftliche Nachhaltigkeit drei Dimensionen besitzt: • Die ökologische Nachhaltigkeit verlangt Natur und Umwelt für nachfolgende Generationen zu erhalten. Dies umfasst den Erhalt der Artenvielfalt, den Klimaschutz, die Pflege von Kultur- und Landschaftsräumen in ihrer ursprünglichen Gestalt sowie generell einen schonenden Umgang mit der natürlichen Umgebung. • Die ökonomische Nachhaltigkeit stellt das Postulat auf, dass die Wirtschaftsweise so angelegt ist, dass sie dauerhaft eine tragfähige Grundlage für Erwerb und Wohlstand bietet. Von besonderer Bedeutung ist hier der Schutz wirtschaftlicher Ressourcen vor Ausbeutung. • Die soziale Nachhaltigkeit versteht die Entwicklung der Gesellschaft als einen Weg, der Partizipation für alle Mitglieder einer Gemeinschaft ermöglicht. Dies umfasst einen Ausgleich sozialer Kräfte mit dem Ziel, eine auf Dauer zukunftsfähige, lebenswerte Gesellschaft zu erreichen. Bernhard Colsman – Experte für Controlling und Nachhaltigkeitsmanagement – https://www.xing.com/profile/Bernhard_Colsman - 02.04.10 Für die unternehmerische Nachhaltigkeit spannt sich hieraus ein Nachhaltigkeitsmodell mit vier Perspektiven auf, die zur Erreichung des Gesamtziels des Unternehmens nach branchenbezogenen Kriterien entsprechend dem Kerngeschäft gewichtet zu integrieren sind: • Finanzielle Dimension: Das Ziel ist die Sicherung und Erhöhung des Unternehmenswertes • Soziale Dimension: Das Ziel ist die ausgleichende Gestaltung der Beziehungen zu den wichtigsten Ans- pruchsgruppen (Stakeholder) • Marktliche Dimension: Das Ziel ist die Sicherung und Entwicklung der strategischen Erfolgsposition • Ökologische Dimension: Das Ziel ist die Minimierung der Umweltbelastungen und ein Beitrag zur Förde- rung der Gesundheit von Ökosystemen Welchen Herausforderungen sind Unternehmens ausgesetzt? Unternehmenserfolg und funktionierende Gesellschaft fördern einander: Eine intakte Gesellschaft (gute Aus- bildung, Konsumenten, die Produkte nachfragen, rechtliche Rahmenbedingungen etc.) verbessert die Rahmen- bedingen für Unternehmen, langfristig erfolgreich sein zu können. Die Gesellschaft benötigt zum Gedeihen er- folgreiche Unternehmen, die Innovationen fördern, unternehmerischen Einsatz vergüten, Löhne zahlen, die Attraktivität der Region erhöhen und das Steueraufkommen sichern. Die Stakeholder der Unternehmen erwarten zunehmend, dass Unternehmen ihre gesellschaftliche Verantwor- tung wahrnehmen. Auslöser sind Veränderungen der wirtschaftlich-gesellschaftlichen Rahmenbedingungen: • Durch den Abbau staatlicher Leistungen entsteht die Erwartung an Unternehmen diese Lücke zu füllen. • Unternehmen stehen im Fokus einer kritischen Öffentlichkeit, die mittels elektronischer Medien intensiv vernetzt ist und über das Wohl und Wehe von Unternehmen entscheiden kann. • Der Finanzmarkt erwartet und honoriert verstärkt verantwortungsbewusstes Handeln. • Bei einer wachsenden Anzahl von Konsumenten entsteht eine größere Sensibilität für soziale und ökologi- sche Themen, die bei der Kaufentscheidung eine Rolle spielt (z.B. Trend zu „Bio“ oder „Fair Trade“). • Im Wettbewerb um Talente auf dem Arbeitsmarkt überzeugen zunehmend verantwortliche Unternehmen. • Kunden erwarten von Lieferanten ein nachweisbar funktionierendes Nachhaltigkeitsmanagement. Die Lösung muss diesen Anforderungen gerecht werden und den finanziellen Unternehmenserfolg sichern. Bernhard Colsman – Experte für Controlling und Nachhaltigkeitsmanagement – https://www.xing.com/profile/Bernhard_Colsman - 02.04.10 Wie können Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen? Durch die aktive Übernahme der Verantwortung und ihrer impliziten Aufnahme in Ziel und Strategie können die skizzierten Herausforderungen gelöst und zusätzliche finanzielle Vorteile generiert werden. Das Unternehmen richtet seine Aktivitäten darauf aus, sämtliche Beiträge unter Berücksichtigung der vier Nachhaltigkeitsdimensionen systematisch zu optimieren. Die strategischen und operativen Aktivitäten dieser Corporate Sustainability werden im Rahmen eines Sustainability Controlling gesteuert. Durch die Umsetzung von Corporate Sustainability profitiert das Unternehmen an vielen Stellen: • Existenzsicherung durch langfristige Ertragssicherung • Höhere Ressourceneffizienz und optimierte Prozesse führen z.B. über geringere Rohstoffverbräuche zu ge- ringeren Kosten • Zufriedene Kunden und Wettbewerbsvorteile schlagen sich in höheren Erträgen nieder • Proaktives Vorbeugen von Krisen durch ein verbessertes Risikomanagement • Nutzung von Innovationschancen und ggf. neuen Geschäftsmodellen zur langfristigen Ertragssicherung • Verbesserung von Image, Reputation und Glaubwürdigkeit in der Gesellschaft und bei Kunden • Gut ausgebildete und hoch motivierte Mitarbeiter In einem mehrstufigen Vorgehensmodell wird die Lösung systematisch umgesetzt. Welches Vorgehensmodell bietet sich an? Corporate Sustainability wird ein wichtiger Wettbewerbsfaktor, wenn im Ziel und der Strategie des Unterneh- mens verankert. Die Integration von bisheriger Strategie und Corporate Sustainability bildet eine der essentiel- len Voraussetzungen für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Beides verschmilzt zu einer Einheit und wird zent- raler Bestandteil einer am wirtschaftlichen Erfolg orientierten zukunftsgerichteten Unternehmensführung. 1. Analyse der internen und externen Ausgangslage Erfolgreiches Corporate Sustainability beginnt mit der Klärung der Forderungen der relevanten Stakehol- der, der aktuellen Verantwortungsposition und der existierenden Maßnahmen, Strukturen und Prozesse. Neben der internen Auseinandersetzung mit dem Thema über alle Hierarchieebenen ist eine externe Be- trachtung erforderlich. In internen Workshops werden zwei Ziele verfolgt: Zum einen werden die Mitarbeiter für das Thema „Nachhaltigkeit“ sensibilisiert. Flankierende Schulungsmaßnahmen als Change Management fördern die teilweise erforderliche Veränderung der Denkweisen in allen Unternehmensbereichen. Zum anderen wer- Bernhard Colsman – Experte für Controlling und Nachhaltigkeitsmanagement – https://www.xing.com/profile/Bernhard_Colsman - 02.04.10 den – da die Einführung von Corporate Sustainability selten von Null beginnt – die bisher existierenden Strukturen und Prozesse high level skizziert, bisher existierende Maßnahmen (z.B. allgemeine CSR- Aktivitäten, Programme zur Steigerung der Rohstoffeffizienz, Kooperationen) aufgenommen. Es empfiehlt sich, einen speziellen Nachhaltigkeitscheck durchzuführen. Aus diesem Check ergeben sich die erforderli- chen Handlungsfelder. In der Beurteilung der strategischen Ausgangslage mit der Analyse von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken und Gefahren wird die traditionelle Sichtweise um die zusätzlichen Nachhaltigkeits- dimensionen ergänzt. In externen Workshops werden die relevanten Stakeholder an Bord geholt. Nach der Festlegung, welche Stakeholder für das Unternehmen bedeutend sind, werden diese zum „Stakeholder-Dialog“ eingeladen. Bei diesem Dialog geht es darum, Möglichkeiten eines Ausgleichs der Interessen auszuloten. Da sich Un- ternehmen wie auch das Umfeld in Bewegung befinden, empfiehlt es sich, diesen Dialog in regelmäßigen Abständen zu wiederholen. 2. Festlegung bzw. Anpassung von Ziel und Strategie Aus den Ergebnissen von Schritt 1 passt die Unternehmensleitung – sofern erforderlich – das Unterneh- mensziel auf die neue Situation an. Hierzu ein Beispiel: War das Ziel bisher „Jährliche Steigerung des Un- ternehmenswerts um 8 %“ könnte das neue Ziel lauten „Langfristige Steigerung des Unternehmenswerts über dem Branchenschnitt unter Beachtung eines die Öko- und Sozialsysteme fördernden Verhaltens“. In der Regel ist auch eine Anpassung der Strategie erforderlich. Die systematische Betrachtung der vier Nachhaltigkeits-Dimensionen im Strategieprozess ermöglicht es, die oben skizzierten Nutzenpotentiale zu erarbeiten. Wie bei der Beurteilung der strategischen Ausgangs- lage in Schritt 1 werden auch beim Entwickeln und Beurteilen der strategischen Optionen die Nachhaltig- keitsdimensionen integraler Bestandteil der Betrachtung. In der Strategieentwicklung und -umsetzung (siehe weitere Schritte) wird sicher gestellt, dass „Nachhaltigkeit“ kein grünes Deckmäntelchen bleibt. 3.