Es ist seit vielen Jahren ein Trend zur kundenspezifischen Individualisierung von Produkten und deren Leistungsmerkmalen zu erkennen. Der Maschinen- und Anlagenbau ist in dieser Beziehung eher ein Nachzügler. Allerdings ist das Thema auch in unserer Branche nun schon seit über zehn Jahren mit wachsender Tendenz auf der Tagesordnung. Dabei ist nicht abzusehen, dass...

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau liegt mit seiner Variantenvielfalt an der Weltspitze. Was meinen Sie: Wird sich die Vielfalt weiter steigern und möglicher-weise alle Wirtschaftszweige erfassen oder wird es zu einer Konsolidierung kommen? Inwiefern sind Sie gefordert, variantenreiche Produkte anzubieten oder das Angebot zu ermöglichen?

Es ist fast eine Binsenweisheit, aber die hauptsächlichen Fehler werden ganz am Anfang gemacht. Fehlende Produktstrukturierung auf Grundlage eines klar abgegerenzten Produktportfolios und einer in sich schlüssigen, integrierten Modullogik, führen in der Folge an vielen Stellen zu hohen Kosten. In der Angebotslegung, in der Konstuktion, in der Beschaffung, im Lager in der...

Variantenreichtum und Individualisierung können enorme Komplexitäts- und Kosten-treiber sein. Wo entstehen Ihrer Erfahrung nach besonders hohe Komplexitätskos-ten? Wie lassen sie sich verhindern?

Es ist natürlich ein Unterschied, ob das Produktportfolio in seiner Varianz bereits ausgeprägt ist und somit nur noch aus einem bestehenden Baukas-ten zusammengestellt werden muss, wir nennen das „Assemble to Order (ATO)“ oder ob ein bestehender Modulbaukasten doch noch maßgeblich konstruktiv ergänzt werden muss, was wir als „Engineer to Order (ETO)“...

Die Methoden des Variantenmanagements sind sehr vielfältig. Neben der Lebens-zyklusphase und dem Produkt-/Produktionskonzept sollte der Einsatzbereich berück-sichtigt werden. Dabei geht es um die Frage, ob eine Vertriebskonfiguration (Angebo-te, Preise) bzw. eine Konfiguration nahe der Konstruktion (CAD) oder Produktion (Stückliste, Arbeitspläne) gefordert...

Das Problem sind in der Regel nicht die Softwarelösungen. Vielmehr muss in vielen Fällen erst einmal die Methodenkompetenz erworben werden, das Produktportfolio klar zu strukturieren und abzugrenzen, Standard- und Sonderleistungsmerkmale zu differenzieren und Modulschnittstellen richtig zu definieren und auszuprägen. Hier ist vielfach externe Beratungsdienstleistung...

Wie gelingt es, Methoden der Komplexitätsreduktion in Softwarelösungen umzusetzen oder zu integrieren? Welche speziellen Lösungen sind erforderlich?

Im Rahmen eines meiner ersten Fraunhofer-Projekte galt es, ein führendes Unternehmen der Möbelindustrie auf variantenreiche Produktion umzustellen. Eine Alternative wäre die Komplettumstellung des PPS/ERP-Systems gewesen, was hohe Kosten und Risiken bedingt hätte. Dank dem Variantenmanagement von camos konnten diese Risiken vermieden werden. Zugleich...

Wir bewerben unsere Produkte mit dem Slogan: Intuitive, Open, Flexible. Das gleiche gilt auch für unser Unternehmen: Offenheit und Flexibilität stehen bei uns an erster Stelle. Dies zeigt sich schon an der internationalen Zusammenstellung des Teams. Für Europa beschäftigen wir in unserem Headquarter in München ca. 30 Mitarbeiter aus 15 Ländern, die 23 Sprachen sprechen....