WWW: Werte. Wandel. Wachstum - DeWIT 2008

Herr Prof. Dr. Dr. Scheer, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Zuverlässigkeit, Kreativität und Zielstrebigkeit Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemeistert

Frage 1: Herr Reitmeyer, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Herr Spohr, was bedeutet für Sie Querdenken? „Querdenken“ ist jene Eigenschaft, die außergewöhnliche Führungskräfte von guten Führungskräften unterscheidet. Menschen, die die Fähigkeit zum „Querdenken“ haben, sind in der Lage, Erfahrungen und Wissen aus den

Herr Prof. Dr. Bullinger, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Offenheit. Denn: Offenheit erzeugt Offenheit Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemeistert werd

Herr Lutz, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Ehrlichkeit, Offenheit, Verlässlichkeit. Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemeistert werden? De

Frage 1: Herr Dr. Mansfeld, was bedeutet für Sie Querdenken? Herr Mansfeld: Querdenken heißt für mich vor allem ... Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Herr Mansfeld: Ich wollte eig

Herr Mathea, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Unbefangenheit im Denken und Tun. Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemeistert werden? Der glob

Frau Joppe, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Ehrlichkeit, Zielstrebigkeit, Respekt vor allen Mitmenschen. Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemeistert werd

Herr Gausepohl, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? - Familie als Basis - Zuverlässigkeit - Fairness Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen Marktes in Zukunft sein und wie können diese gemei

Herr Dr. Osmetz, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Neben den üblichen Antworten, die eine solche Frage provoziert, würde ich ‑ gerade auf die Wirtschaft bezogen ‑ Verbindlichkeit hervorheben. Herr Dr. Kaduk, was werden Ihrer Meinung nach

Herr Prof. Dr. Minx, welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Solche, die das friedfertige Zusammenleben der Menschen befördern, z. B. Respekt, Vertrauen, Nächstenliebe etc. Was werden Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen des globalen M

Welche Werte sind für Sie persönlich am Wichtigsten? Das Wichtigste ist es eine positive Grundeinstellung zu behalten. Optimismus und Hoffnung sind der Treibstoff für den Motor unserer Existenz. Sie treiben uns an, lassen uns glauben und kämpfen, ohne sie würde es dun

Herr Schwarderer, was bedeutet für Sie Querdenken? Querdenken ist: an einer Vision festzuhalten, bis sie entweder Realität oder Unfug wird. Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Galileo Gallilei, weil er si

Herr Dr. Schneider, was bedeutet für Sie Querdenken? Querdenken is im Wesentlichen die Fähigkeit die Perspektive zu wechseln und einen neuen Blickwinkel einzunehmen. Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Si

Herr Thomsen, was bedeutet für Sie Querdenken? In unserer Gegenwart verändert sich die Welt schneller als je zuvor in der Geschichte der Menschheit. Gleichzeitig wird sie auch immer komplexer. Doch es ist nicht durch lineare Fortschreibung der Vergangenheit, mit der d

Frage 1: Herr Runkel, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erfolgreich

Frage 1: Herr Kwade, was bedeutet für Sie Querdenken? Herr Kwade: Eingefahrene Pfade verlassen. Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Herr Kwade: Thomas A. Edison, weil er es sich zu eigen gemacht hat,

Frage 1: Herr Dr. Kreuz, Sie forschen auf allen fünf Kontinenten nach unkonventionellen und erfolgreichen Geschäftskonzepten und den Menschen, die dahinter stehen. Wie sind Sie auf diese außergewöhnliche Idee gekommen? Peter Kreuz: Bis zum Jahr 2000 drehte sich uns

Frage 1: Frau Heumann, was bedeutet für Sie Querdenken? Frau Heumann: Es bedeutet ein Sujet aus einer neuen Richtung zu denken, meist eben quer zu den bekannten, akzeptierten Pfaden. Oft finden Querdenker dann sogar ... Frage 2: Welcher Querdenker in

Frage 1: Herr Mertin, was bedeutet für Sie Querdenken? Herr Mertin: Querdenken heißt für mich, das ... Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Herr Mertin: Schwierige Frage. Vielleicht Pla

Frage 1: Herr Dr. Koch, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Frage 1: Herr Dr. Becker, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Frage 1: Herr Dr. Feistkorn, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Frage 1: Herr Hildebrand, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Frage 1: Herr Dr. Hecker, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

Frage 1: Herr Scherer, was bedeutet für Sie Querdenken? Frage 2: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Frage 3: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erf

In einem Beitrag über den Unternehmergeist drängt sich zunächst die Frage auf, was mit diesem Begriff im eigentlichen Sinne gemeint ist. Sie ist dank einer Definition der EU-Kommission leicht zu beantworten. Wie zu allen wichtigen Dingen des Lebens gibt es hierzu ein Grünbuch der EU:

Einem Unternehmen im 21. Jahrhundert kann es nur gelingen überdurchschnittlich erfolgreich zu sein, wenn es ihm gelingt, seine Mitarbeiter zu motivieren und sie in die Lage zu versetzen, selbst kreativ und innovativ tätig zu werden. Es genügt nicht, ausgetretene Pfade bestenfalls schneller o

Elektronenmikroskopisch klein, in ihrer Bedeutung jedoch planetengroß. Kein wie auch immer gearteter Organismus auf dieser Welt kann ohne sie existieren. Ihr komplizierter Name: Desoxyribonukleinsäure, englisch abgekürzt DNA. Übertragen in die Welt der Wirtschaft steht der Begriff Org

„Jede Schöpfung ist ein Wagnis“ ‑ diese Erkenntnis von Christian Morgenstern gilt nicht nur für Dichter, sondern auch für Ingenieure, die technische Kunstwerke erschaffen, und für Unternehmer, die Firmen gründen. Kreative Köpfe waren es, die Deutschlands Ruf als Land der Dichter und D

Die Welt steht vor gewaltigen Herausforderungen. Das Wissen verfällt immer schneller und ist verfügbarer denn je. Jede beliebige Produktion lässt sich an fast allen Punkten der Erde realisieren. Die Megavolkswirtschaften Russland, Indien, China und Brasilien werden zu riesigen Märkten und

Neue Probleme brauchen neue Lösungen. Die komplexen Systeme des 21. Jahrhunderts sind zwar durch die Erfolge der Denkweisen und Methoden des 20. Jahrhunderts entstanden, aber sie können mit eben diesen nicht mehr gemanagt werden, weil die Systeme global dafür zu komplex geworden sind. Da

Am 22. Dezember 2006 fand die Astrolab-Mission mit der Landung des Space Shuttle in Florida nach fast sechs Monaten im All ihr erfolgreiches Ende. Nicht nur während seines Weltraumausstieges hat sich der heutige Vorstand für Raumfahrtforschung und -entwicklung des DLR am Ausbau der ISS b

Die unheilige Dreifaltigkeit der Globalisierung hat ihren Nimbus verloren: Outsourcing, Offshoring und Low Cost Country Sourcing sind nicht halb so segensreich, rettend und erfolgreich, wie ihre Apologeten behaupten. Warum? Die Flucht der Manager Was diese drei

Seit einiger Zeit haben Fragen der Wirtschaftsethik Konjunktur. Die gegenwärtige Finanzkrise kann zu Recht als Weltkrise des Vertrauens gesehen werden, weil Banken Anlass hatten, sich untereinander zu misstrauen und kein Geld mehr zu leihen. Über wohlmeinende Appelle an V

1. Einleitung: Herausforderungen der Zukunft Produkte aus dem Maschinen und -anlagenbau oder der Fahrzeugtechnik werden in Zukunft völlig anders aussehen als heute. Der Grund: Sie müssen sich immer stärker an neuen Leitwerten orientieren. Dazu zählen die Themen Umw

Nicht länger die Unternehmen, sondern deren Kunden bestimmen inzwischen die Spielregeln, nach denen „verkaufen“ gespielt wird. Der Kunde ist der wahre Boss. Anne M. Schüller, führende Expertin für Loyalitätsmarketing im deutschsprachigen Raum, gibt in diesem Beitrag Hinweise, wie Kund

Nachhaltigkeits- und Klimaschutzdebatte, in jüngster Zeit aber vor allem die steigenden Energiepreise setzen die Industrie unter Handlungsdruck: Es gilt, konsequent Energie einzusparen. Tatsache ist: Wo viel Energie verbraucht wird, kann meist auch viel eingespart werden. Am Beispiel des

Konstruktive Aggression macht scharf! Unser Berufsleben ist gespickt mit Wettbewerb und Konkurrenz. Wie oft hatten Sie schon eine gute Idee, die im Meeting wortgewandt auseinander genommen wurde? Wie oft sind Sie schon aus einem Gespräch herausgegangen und haben gespürt, dass Sie

In der Managementrhetorik betonen wir längst das Ende der stabilen und eindeutigen Welt. Unser tägliches faktisches Handeln in Organisationen steht jedoch meist in krassem Gegensatz dazu. Technokratisch geschult, versuchen wir, mit einer kausalen Logik immer neue Wege zur Beherrschung

Gerade in wirtschaftlich bewegten Zeiten tut man gut daran, sich auf Stärken und realwirtschaftliche Potenziale des Technologiestandorts Deutschland zu besinnen. An diesen Stärken und Potenzialen hat die Elektrotechnik und Informationstechnik einen großen Anteil. Die Elektro- und El

Anders sein als andere ‑ das ist das simple Rezept für Erfolg. Wie aber lässt es sich umsetzen? Verabschieden Sie sich vom Mittelmaß, und setzen Sie auf ein Leben mit Leidenschaft! Mittlerweile leben wir in einer Aufmerksamkeitsgesellschaft, der Attention Economy. Auf

<p>Ein Kaffee zum Beratungsgespräch - wenn einem gerade selbst danach ist. Oder eine Glückwunschkarte für den Stammkunden zum Geburtstag - falls der Vertriebsmitarbeiter gerade daran denkt. Das sind nette, aber eher zufällige Gesten. Zudem gehören sie heute vielfach zum Standard un

Die kunststoffverarbeitende Industrie steht vor großen Herausforderungen. Die bereits in den 90er Jahren eingesetzte Konsolidierung hat sich in den letzten Jahren zunehmend beschleunigt. Gründe hierfür sind unter anderem Generationswechsel bei Familienunternehmen, notwendige Investitionen so

Jeden Tag ein bisschen besser zu werden, reicht heute gerade mal für einen Stehplatz beim Spiel um den globalen Wettbewerb. Wir müssen einzigartig sein - eben alles, außer gewöhnlich! Denn wer sich ständig mit anderen vergleicht,wird vor allem eines: gleicher. Anja Förs

Software ist für Siemens eine Schlüsseltechnologie. Ob Fabrikautomation oder Kraftwerksleittechnik, Fahrzeugelektronik oder Bahntechnik, Medizintechnik oder Telekommunikation ‑ in nahezu allen Geräten und Anlagen, die das Unternehmen verkauft, stecken digitale Schaltungen und ,ein

1. Grundgedanken: Wissensmanagement wird heute als zusammenfassender Begriff für alle Managementpraktiken verstanden, die darauf abzielen, in Organisationen Wissen einzusetzen und zu entwickeln, um die Ziele der Organisation bestmöglich zu erreichen. Im Rahmen des <

Heraeus ‑ Innovative Produkte für Umwelt und Gesundheit Globale Erwärmung, Klimakatastrophe, verunreinigtes Wasser, Trinkwasserarmut, Treibhausgase und Ozonloch ‑ heutzutage werden wir in allen Medien flächendeckend mit alarmierenden Meldungen zum Zustand unserer Um

Viele Ingenieure und Naturwissenschaftler sind in Führungspositionen auf allen Ebenen in mittleren und großen Unternehmen oder als Gründer von Unternehmen tätig. In einer Vielzahl von Aufgabengebieten sind technische oder naturwissenschaftliche Problemstellungen auch unter wir

Prof. Dr.-Ing. Helmut Baumgarten wurde 1937 in Stolzenau / Schlesien geboren. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens sammelte er Erfahrungen in der Praxis. 1972 promovierte er zum Dr.-Ing. und habilitierte sich 1974. 1976 erhielt er den Ruf als Professor an die Technische Universität Berlin. Professor Baumgarten leitet die europaweit führende Lehr- und...

Zühlke Engineering AG, Schlieren: Partner, Bereichsleiter Management Consulting und Mitglied der Gruppenleitung Zühlke Engineering AG, Schlieren: Business Unit Leiter Zühlke Engineering AG, Schlieren: Senior Management Consultant Sandoz Pharma AG, Basel: Abteilungsleiter Engineering und Facility Management Sandoz Pharma AG, Basel: Controller Hauptabteilung...

Sabine Hübner kommt direkt aus der unternehmerischen Praxis und setzte die von ihr vermittelten Servicebausteine und -strategien als Prokuristin und Gesellschafterin eines mittelständischen, graphischen Betriebes selbst erfolgreich ein. Ihre hohe Fachkompetenz und ihre lebendigen Präsentationen machen Sabine Hübner zu einer begehrten Referentin und Moderatorin bei...

Hannes Schwaderer ist seit August 2004 Geschäftsführer, Managing Director Central Europe der Intel GmbH. Bevor er seine heutige Position übernahm, war er Country Manager Deutschland und Österreich. In dieser Funktion verantwortete er alle Marketing- und Vertriebsaktivitäten in den beiden Ländern. Hannes Schwaderer kam 1994 als Retail Marketing Manager zu...

Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger ist seit 1. Oktober 2002 der neue Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft. Auf der Jahrestagung der Fraunhofer-Gesellschaft vom 22.-24. Oktober in Stuttgart-Ludwigsburg trat Prof. Bullinger erstmals öffentlich als Präsident auf. Dort wurde auch Prof. Dr.-Ing. Hans-Jürgen Warnecke verabschiedet, der nach neunjähriger Amtszeit in den...

Prof. Dr. phil. Jens Weidner (Jg.1958) ist seit 1995 Professor für Kriminologie und Erziehungswissenschaften an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg. Seit 1994 lehrt er als Management-Trainer am Gottlieb Duttweiler Institut für Wirtschaft und Gesellschaft (GDI), Zürich und seit 2000 am DaimlerChrysler Institut „Haus Lämmerbuckel“,...

1965‑1970 Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Saarbrücken 1977 Promotion zum Dr. rer. pol., Universität Mainz 1970‑1974 Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in der BRD 1974‑1996 Strategische Konzernplanung bei der BMW AG Ab 1989 Chefvolkswirt der BMW...

Anne M. Schüller ist Profi-Speaker, Business-Trainerin und Bestseller-Autorin. Sie gilt als führende Expertin für Loyalitätsmarketing im deutschsprachigen Raum.

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer, geboren 1941, gründete 1997 die heutige imc AG und ist Vorsitzender des Aufsichtsrats und weiterhin Hauptgesellschafter.   Professor Scheer war von Mai 1975 bis Februar 2005 Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik (IWi) im Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) an der Universität...