Virtuelle Organisations- und Arbeitsformen braucht die Gesellschaft?!

Virtuelle Organisations- und Arbeitsformen braucht die Gesellschaft ?! Dr. Andreas Philipp in Zusammenarbeit mit Dipl.-Ing, Dipl.-Wirtsch.Ing. Dirk Osmetz PhilOs Managementberatung GbR www.phil-os.de 0049/ (0)173/ 35 16 046 Tagungspaper: Philipp, A.F./ Osmetz, D.: Virtuelle Arbeits- und Organisationsformen braucht die Ge- sellschaft, Tagungspaper für die Tagung ‚virtuell-topaktuell‘, FH Solothurn, Olten, Juni1999 1 Wie arbeiten wir morgen?! „Wir müssen Welten schaffen, die virtueller sind als die Welt, in der wir le- ben. ... In den neuen Möglichkeiten können wir ganz neue Arten von Le- ben, sowohl passiv, als auch aktiv leben. ... Vor uns liegt ein offenes Feld von Möglichkeiten, die wir überhaupt erst entdecken, wenn wir beginnen, hineinzufassen ...“ 1 Vilém Flusser Was meinen wir damit, wenn wir von Zukunft der Arbeit am Ende des 20. Jahrhunderts spre- chen? Wohl doch, eine Antwort auf die Frage zu finden, was Arbeit für uns Menschen heute und morgen bedeutet. Binär formuliert könnte man fragen: Wird Arbeit immer mehr zum blo- ßen Mittel der Wohlstandsschöpfung2 oder entwickelt sie sich zunehmend zur Sinn stiftenden Funktion einer Gesellschaft? Für letztere Entwicklung gibt es zahlreiche Argumente. So poin- tiert Ernst Ulrich von Weizsäcker im Vorwort des Berichts an den Club of Rome zur Arbeit der Zukunft: Menschliche Arbeit muß mehr sein, denn nur „... Produktionsfaktor eines funkti- onierenden Wirtschaftssystems.“3 Gerade auch deshalb, weil wir in Zukunft exponentiell klassische Arbeitsverhältnisse verlieren werden.4 „Die ernüchternde Wahrheit lautet, daß ein sehr großer Teil der Bevölkerung aus ihrem Ar- beitsverhältnis herausfällt. Besonders diejenigen wird es treffen, die dem Hochleistungsdruck dieser Turbogesellschaft nicht gewachsen sind.“5 Dieser Einschätzung schließen sich zahl- reiche, namhafte Wissenschaftler unserer Zeit an.6 Im Übergang zum neuen Jahrtausend, bei 35 Millionen Arbeitslosen in den industrialisierten Ländern,7 davon 4,4 Mio in der Bundesrepublik, und einem Verlust von 4,5 Millionen Arbeits- plätzen im produzierenden Gewerbe allein in Deutschland während der letzten sieben Jahre, denen nur 1,5 Mio im Dienstleistungssektor gegenüberstehen,8 scheint es unumstritten, daß etwas getan werden muß. Über Mittel und Wege wird konträr diskutiert. Wir möchten uns in 1 V. Flusser, 1996. 2 Die traditionelle Ökonomie versteht auch heute noch unter Arbeit „... eine zielgerichtete Betätigung gegen monetäres Entgelt ...“ (vgl. z. B. W. Hopfenbeck, 1993, S.86). Diese Sichtweise vernachläs- sigt jedoch den intrinsischen Wert der Arbeit für das Individuum (vgl. O. Giarini / P. Liedtke, 1998, S. 30). 3 E. U. von Weizsäcker, 1998. 4 So gingen im Zeitraum von März 1994 bis März 1996 etwa 300.000 Arbeitsplätze verloren; von März 1996 bis März 1998 waren es schon 580.000. 5 U. Beck, 1999, S.62. Ulrich Beck ist Professor für Soziologie an der Ludwig Maximilian Universität in München. 6 Vgl. exemplarisch C. Offe, 1999, S.207ff oder P. Gross, 1999, S.119f. 7 Laut Angabe der Mitglieder des Exekutivkomitees des Club of Rome, 1998. 8 M. Bierich, 1998. 2 diese Diskussion einbringen und auf eine strategische Neuorientierung in Sachen Arbeitsor- ganisation setzen. Was meinen wir damit? Die Tür zur Vollbeschäftigung der 60er und 70er Jahre ist verbaut.9 „Das verfügbare Arbeits- volumen, verstanden als Arbeitszeit pro Person, schrumpft in allen nachindustriellen Ländern der Welt seit Mitte der 70er Jahre rapide. Wir laufen auf einen Kapitalismus ohne Arbeit zu.“10 Führt man die Fakten zusammen, so wird eine sich kontinuierlich weiter öffnende Schere zwischen der Vernichtung traditioneller Arbeitsplätze einerseits und Über-Auslastung ande- rerseits erkennbar (vgl. Abb.1). ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT DES SOZIALSTAATS • 4,4 Millionen Arbeitslose in Deutschland 1999 • 37 h - Arbeitswoche • Rationalisierung • Ghettos der „Besitzlosen“ Arbeitsplatz-Vernichtung Über-Auslastung • Ghettos der „Habenden“ • Produktivitätssteigerung und Innovationen • Arbeitsüberlastung mit durchschnittlich 67 h / Woche • Wirtschaftswachstum der letzten 20 Jahre bei 50% in Deutschland Vorsprung durch Virtualisierung Abbildung 1: Die Arbeits-Schere klafft weiter auseinander Diese Ausgangslage sollte jedoch weder zu abwartender Lethargie, noch zu übertriebener Zukunftssorge führen. Vielmehr gilt es, die vorhandenen Ansätze – und davon gibt es gerade in der Soziologie zahlreiche – an der Wurzel anzupacken und für Wirtschaft, Management und Organisation zu übersetzen. Nachfolgend möchten wir einige Ideen skizzieren. 9 Vgl. A. Pongs, 1999, S.202. 10 U. Beck, 1999, S.62. 3 2 Arbeitsmodelle 2000+ 2.1 Frithjof Bergmanns Modell der neuen Arbeit Der Kerngedanke von Frithjof Bergmann11 ist die grundsätzlich notwendige Einsicht, daß der Mensch nicht für andere, sondern nur für sich selbst arbeitet. Der Einzelne muß daran glau- ben was er tut – es muß ihm richtig erscheinen wie er es tut – und er muß sich bewußt wer- den warum er es tut.12 Bergmanns Ansatz setzt auf die Begeisterungskraft von Arbeit, die man im innersten wirklich tun will. Ausgehend davon, daß Erwerbsarbeit zu einem immer größeren Engpaßfaktor wird, gliedert er sein Modell in folgende drei Bausteine:13 n Reguläre Teilzeitarbeit. n High-tech-self-providing. n Calling. Unter regulärer Teilzeitarbeit versteht Bergmann die Arbeit, die der monetären Basisversor- gung eines jeden einzelnen dienen soll. Sie beinhaltet knapper werdende Erwerbsarbeit, welche sich durch Teilzeitansätze auf alle Arbeitnehmer verteilen läßt. Die hierdurch für das Individuum frei werdende Zeit wird einerseits durch Selbstversorgung auf hohem techni- schen Niveau (high-tech-self-providing ausgefüllt), andererseits durch „ Calling“ oder „Paid Calling“, also durch Arbeit zu der ich mich berufen fühle und die ich wirklich machen will. Dieses Calling (deutsch: Berufung) impliziert den alten Grundgedanken des Berufs als Beru- fung und nicht als reine Finanzquelle. Der große Vorteil dieses Modells liegt in der konsequenten Erweiterung des eigenen Hand- lungsspektrums. Denn der Ansatz impliziert sowohl Selbstverantwortung des Einzelnen, durch Calling und High-tech-self-providing, als auch das flexible (Re-)Agieren auf Gegeben- heiten der gesellschaftlichen Arbeitsmarktentwicklung dank regulärer Teilzeitarbeit. Wie muß man sich das in der Praxis vorstellen? n Ein Fließbandarbeiter geht weiter seiner Beschäftigung bei General Motors nach, nun jedoch in Teilzeit, und nutzt die ihm zur Verfügung stehende frei werdende Zeit um ein Yoga-Studio zu eröffnen.14 11 Fritjof Bergmann ist Professor für Philosophie am ‚Center for New Work‘ in Ann Arbor nahe Det- roit. 12 Vgl. o.V. 1998, S.150 13 Vgl. o.V. URL http://www.newwork.net/work1.html, Stand 12.03.1999 14 Vgl. F. Bergmann, URL: http://www.newwork.net/skizze.html, 12.03.99. 4 n Eine Gruppe von Ingenieuren entwickelt gerade in Detroit ein Auto, das sich der Kunde aus Bausätzen selbst zusammenbauen kann. n Eine Gruppe arbeitsloser Jugendlicher im thüringischen Mühlhausen mietet eine alte Scheune zum Nulltarif, welche sie im Gegenzug in Eigenarbeit renovieren. Ein Teil der Räumlichkeiten steht für persönliche Nutzung zur Verfügung; der Rest wird verpachtet.15 Nach ähnlichem Muster funktionieren heute im gesamten Bundesgebiet ca. 30 Projekte, die von Prof. Bergmann betreut werden. Teilzeitarbeit Calling High-tech-self-providing Beschäftigung als Eröffnung eines eigenen Fließbandarbeiter bei General Yoga-Studios. ? Motors. Restauration einer alten ? Scheune. ? Bau des eigenen Autos aus Beschäftigung als Ingenieur. ? modularen Bauteilen Tab. 1: Spektrum der neuen Arbeit Die Win-Win-Situation liegt auf der Hand:16 n Entstehung neuer Märkte durch das Aufbrechen der Schere zwischen wenigen ‚Rei- chen‘, mit geringem Konsumvolumen, und vielen Geringverdienern, mit geringer Kauf- kraft. n Reduktion der durch Massenentlassungen entstehenden Kosten für den Sozialstaat aber auch für die Industrie. n Kreativitäts-Training und verbesserte Potential-Nutzung jedes einzelnen Mitarbeiters. n Bessere Arbeitsqualität durch geringere Existenzangst (Arbeitsplatzverlust).