Supply Efficiency: Nachhaltige Höchstleistung im Einkauf

> Organization Procurement & Supply Chain Management Supply Efficiency Nachhaltige Höchstleistung im Einkauf > Organization Supply Efficiency Die Herausforderung Der Detecon-Beratungsansatz Tragen Sie Verantwortung im Einkauf? Dann ist Ihnen ja die Detecon unterstützt Sie vollumfänglich in der nachhaltigen Er- Situation bekannt! Mit jedem Jahr wächst der Druck, mit reichung und Etablierung von Höchstleistungen im Einkauf. Mit weniger Budget und Kapazitäten dieselbe Leistung oder sogar der im internationalen Geschäftsumfeld erprobten 4-Phasen noch mehr zu erreichen. Jedes Jahr soll diese Mehrleistung Methodik erzielen wir individuell auf Ihre Firma abgestimmte dauerhaft und nachhaltig erzielt werden. Der Einkauf ist hier Optimierungs-Lösungen, die alle Facetten ihres Geschäfts- schon seit längerem unter besonderer Beobachtung des Top modells und Ihrer Einkaufsorganisation ausgewogen ein- Managements, da er in der Regel am Beginn der Wertschöp- beziehen. fungskette steht, wo Hebeleffekte sich besonders ergiebig Phase 1: 360-Grad-Effizienzanalyse auswirken. Umfassende Aufdeckung von Effizienzpotenzialen in allen Einkaufsbereichen und deren Bewertung in Abstimmung mit Um hier nicht nur im Spiel zu bleiben, sondern auch die Pole Ihren Unternehmens- und Einkaufszielen. Position zu behalten, ist es notwendig, sich entsprechend aufzustellen und mit der richtigen Strategie, einer flexiblen Phase 2: Roadmap-Entwicklung Organisation, passenden Prozessen und IT-Lösungen die Verifizierung der Effizienzhebel mit Priorisierung und Planung geforderten Höchstleistungen zu realisieren. der Umsetzungsreihenfolge unter Berücksichtigung der spe- zifischen Bedürfnisse und Randbedingungen Ihrer Einkaufs- Die Lösung organisation. Phase 3: Implementierung Detecon hat durch viele Projekte jahrelange Erfahrung in der Aufteilung der abgestimmten Effizienzverbesserungsmassnah- Erzielung von stabilen Höchstleistungen im Einkaufsumfeld. men in handhabbare Arbeitspakete mit zeitlich abgestimm- Die Summe dieser Erfahrungen ist eingeflossen in unser ter Implementierungsreihenfolge und Aufsetzen eines konti- Beratungsprodukt „Supply Efficiency“, das in diesem Flyer niuierlichen Maßnahmen-Monitorings. vorgestellt wird. Phase 4: Kontinuierliches Monitoring Sicherung der Nachhaltigkeit der umgesetzten Effizienzmass- nahmen. Nachsteuern durch transparente Darstellung von Defizitursachen. Abbildung: Detecons Effizienzzyklus 2 Ansatz & 1 Festlegungen 3 Anpassung Umfang von Tools und der Analyse Methoden Detecons 360° 7 4 Ergebnis- Einkaufseffizienzanalyse Datenerhebung darstellung 6 5 Daten- Schluss- 1 folgerungen auswertung Phase KPI Festlegng 1 (Grundzüge festlegen) 2 Effizienz- Monitoring Aufsetzen Monitoring der Über- wachung Phase 3 (controlling Ständige circuit) 4 Abweichungs- analyse Ihr Nutzen Das Unternehmen • Gesicherte Ergebnisse durch den Einsatz einer bewährten Detecon ist eines der weltweit führenden Unternehmen und erprobten Methode mit nachgewiesenen Einspa- für ICT-Management-Beratung. Der Leistungsschwerpunkt rungserfolgen. besteht in Beratungs- und Umsetzungslösungen, die sich aus dem Einsatz von Informations- und Kommunikations- • Individuell auf Ihre Situation und Bedürfnisse ausgerichtete technologien, engl. Information and Communications Tech- Lösungsgestaltung und -umsetzung. nology (ICT), ergeben. Die Dienstleistungen umfassen sowohl • Einkaufserfahrener Beraterstamm mit branchenüber- die klassische Strategie- und Organisationsberatung als auch greifender Expertise. die Planung und Umsetzung von komplexen technologischen • Vollumfängliche Unterstützung von der Planung über die ICT-Architekturen und -Anwendungen. Das Know-how der Detecon bündelt das Wissen aus erfolgreich abgeschlos- Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle. senen Management- und ICT-Beratungsprojekten in über 160 Ländern. Detecon ist ein Tochterunternehmen der T-Systems Unser Angebot International, der Großkundenmarke der Deutschen Telekom. Wir entwickeln mit unserem vielfach angewandten Methoden- Framework neue Geschäftsmodelle, ermitteln Effektivitäts- steigerungspotenziale und zeigen den Weg zu einer Umset- zung der Handlungsfelder auf. Gemeinsam definieren wir Prozesse sowie optimierte Organisationsmodelle und unter- stützen im Transformationsprozess hin zu einer effizienten Ausrichtung des Unternehmens auf neue Marktanforde- rungen.