Keine Angst vor EAI

E-Business EAI Neuentwicklungen zu folgen. Neue Konkurrenten wie I2, Siebel oder In- tershop hatten nicht selten die Nase vorn, so dass vor allem größere Unternehmen Applikationen unter- schiedlicher Hersteller nach dem Best- of-Breed-Ansatz ausgewählt haben. s Der Bedarf an Integration unterneh- mensexterner Geschäftspartner und ihrer Anwendungssysteme ist massiv gestiegen, wobei XML EDI als verbrei- tete Technologie allmählich ablöst. Die Integration der daraus entstehenden Softwarevielfalt bleibt am Anwender hän- gen. Auf klassische Weise lösen Unter- nehmen diese Integrationsaufgaben durch die Programmierung von 1:1- Schnittstellen zwischen den Anwen- dungssystemen (Peer-to-Peer). Die da- raus resultierende Komplexität ist jedoch kaum zu beherrschen – mit dem Ergeb- nis, dass die Geschäftsprozesse auf der Strecke bleiben und die IT-Kosten explo- dieren. Keine Angst vor EAI Enterprise Application Integration können sich nur Großunternehmen und Konzerne leisten – dies entspricht nicht nur der landläufigen Meinung, sondern auch der Erfahrung aus vielen Integrationsprojekten. Wer dagegen eine Hand voll Regeln beachtet, kann mit minimalem Aufwand das Nötigste erledigen. E von Sebastian Asendorf in regelrechter Gemischtwarenla- Unternehmen zusätzliche Anwendun- Abhilfe versprechen in diesem Fall die An- den an betriebswirtschaftlichen An- gen implementiert, insbesondere zur bieter von EAI-Systemen (Enterprise Ap- wendungssystemen ist in den ver- Vertriebsunterstützung. plication Integration). Diese Systeme sol- gangenen Jahren entstanden: s Mit dem E-Hype der letzten Jahre ist len problemlos, leicht administrierbar, s Im ERP-Boom der neunziger Jahre wur- der Anwendungszoo mit Applikationen skalierbar und flexibel verschiedene An- den oft nicht alle Altanwendungen für Supply Chain Management, Custo- wendungssysteme unterschiedlichster abgelöst, so dass Unternehmen Altsys- mer Relationship Management, E-Sour- Provenienz integrieren können. Gleich- teme in Koexistenz mit neuen Anwen- cing und E-Selling explodiert. zeitig sind EAI-Lösungen keine billige An- dungen betreiben müssen. s Die etablierten Hersteller von ERP-Sys- gelegenheit. Vielmehr erfordern sie hohe s Da Standard-ERP-Systeme nicht immer temen wie SAP hatten gleichzeitig Investitionen in Softwarelizenzen, Hard- alle Anforderungen abdecken, haben Schwierigkeiten, dieser Vielzahl von ware und die Implementierung. Insbe- 48 e-commerce magazin 11/02 E i n fa c h e E A I - P ro j e k t e, d i e g r u n d l e g e n d e I n t e g ra t i o n s a u fg a b e n l ö s e n , ko s t e n m e i s t n i c h t m e h r a l s 1 2 0 . 0 0 0 E u ro . sondere für den Mittelstand stellt sich schäftsprozesse und die dazugehörigen Anforderungen von Prozessen, Anwendun- hier eine Reihe von Fragen: Anwendungsfunktionen sich gestalten, um gen und Datenobjekten ist die passende s Können die Anbieter die versproche- so aufwendiger und schwieriger ist die Architektur und darauf basierend der ge- nen Leistungen erbringen? technische Integration. Unternehmen müs- eignete Anbieter auszuwählen. Es gibt vier s Welche Voraussetzungen müssen sen bereits auf der Prozessebene mit dem typische Ausprägungen der Integrations- dafür gegeben sein? Aufräumen beginnen. Besonders wichtig architektur. Nur mit der für den jeweiligen s Welche Vorgehensweise ermöglicht ist in dieser Phase die Identifikation der in Anwendungsfall geeigneten können Un- den besten Nutzen und die schnellsten den jeweiligen Geschäftsprozessen rele- ternehmen die Integrationsziele erreichen. Fortschritte? vanten Datenobjekte. Dies sind die we- Die EAI-Anbieter spezialisieren sich in der s Mit welchen Kosten ist zu rechnen? sentlichen Objekte der Integration und Regel auf eine bestimmte Architektur. So müssen aus Geschäftssicht heraus iden- sind etwa IBM Websphere MQ (ehemals Derzeit präsentiert sich der EAI-Markt eher tifiziert und im Blick auf ihre Integrations- MQ-Series) und IBM Crossworlds Vertreter anbietergetrieben. In vielen Fällen befindet relevanz bewertet werden. der Hub-and-Spoke-Architektur, die auf sich die produkt- oder technologiezentrier- s Welche Anwendungen will das Unter- Message Queues und damit auf asynchro- te Sichtweise im Vordergrund – verständli- nehmen konsolidieren und integrieren? ne Integration ausgerichtet sind. Vitria, die cherweise, stehen doch die Anbieter in Zei- Nach der Konsolidierung und Integration ebenfalls messagebasierte und damit vor- ten mangelnder Investitionsbereitschaft der Geschäftsprozesse ist zu prüfen, ob in wiegend asynchrone Integrationsverfahren unter sehr hohem Druck. Auch im EAI- der bestehenden Systemlandschaft re- unterstützen, bauen auf eine Integration- Markt ist die Konsolidierung in vollem dundante Funktionalität vorhanden ist. Bus-Architektur. Im Gegensatz zu diesen Gange, wie man es beispielsweise Anfang Auch hier müssen Unternehmen prüfen, Anbietern setzt Fujitsu-Siemens mit Open- des Jahres bei der Übernahme von Cross- welche Anwendungssysteme in einer Kon- Seas auf so genannte Composite Transac- worlds durch IBM beobachten konnte. solidierung der Systemlandschaft entfal- tions, bei denen in Echtzeit integrierte Trotzdem rechnen die Analysten von Gart- len können, bevor man an die Integration Transaktionen über mehrere Anwendungs- ner mit einer durchschnittlichen jährlichen dieser Anwendungssysteme mittels EAI systeme auf verschiedenen Plattformen Wachstumsrate von 18 Prozent für den geht. Jedes zusätzlich zu integrierende möglich sind. EAI-Markt in den nächsten Jahren.