Einer der wichtigsten Vorteile von B2B-E-Commerce-Initiativen besteht darin, dass sie eine deutliche Umsatzsteigerung ermöglichen – bei gleichzeitiger Betriebskostensenkung. Dafür bedarf es auch eines überzeugenden Konzeptes, das sich die bestehende Unternehmensstrategie eingliedert.
Verkäufe im B2B-Bereich werden heute oft über veraltete Verkaufstools und -prozesse abgewickelt. Die im B2C-Bereich längst üblichen umfassenden und reichhaltigen Online- Angebote werden B2B-Käufern nur selten angeboten. Und viele Unternehmen verlassen sich bei Preisfeststellung, Angebotserstellung und Auftragsbearbeitung immer noch auf umständliche Spreadsheets und unflexible Software-Systeme.
Dabei gibt es heute längst Beispiele für anspruchsvolle unternehmensübergreifende B2BIntegration von Geschäftspartnern. Denn inzwischen existiert ein umfangreiches Angebot an Software (B2B-Gateways, B2B-fähige Plattformen, Webdienste, SOA) und Diensten (EDIT VANs, Anbieter von Integration as a Service (IaaS)), mit dem man die Prozesse externer Unternehmen einbinden kann. Diese Technologien sind überall dort sinnvoll, wo fortschrittliche Techniken im Bereich Supply-Chain-Management und/oder ein hohes Transaktionsvolumen die Investitionen rechtfertigen.
Obwohl also der B2B-Handel mit modernen B2B-E-Commerce-Plattformen für Anbieter und Kunden sehr effizient abgewickelt werden könnte, machen es Verkäufer ihren Käufern – und sich selbst – immer noch allzu oft unnötig schwer.
In Einstellung und Verhalten gegenüber B2B-E-Commerce lassen sich die meisten Unternehmen in eine der folgenden drei Kategorien einteilen:
- Die Chance, in der Online-Welt zu profitieren, wurde erkannt und wird bereits aktiv mit B2B-E-Commerce-Initiativen ergriffen.
- Probleme und Ineffizienzen wurden erkannt, Business Case und Bewusstsein für mögliche Lösungen fehlen jedoch.
- Probleme und Ineffizienzen werden nicht erkannt; der Status quo wird beibehalten.
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